參加「知乎斯坦福宣講會」是怎樣一種體驗?
2014 年 10 月 28 日知乎在斯坦福舉辦了第一場海外宣講會。
筆錄見:知乎斯坦福分享會筆錄 - 知識青年 - 知乎專欄
很幸運早早地搶到了票早早地入場了。先是收到每個人都有的一份小禮物,
包括一本周源老師的小冊子和一瓶水+小零食關於成長和競爭,周總說只要真正專註做好自己的東西,就不怕巨頭過來抄襲,也不怕後起之秀分蛋糕。
知乎團隊都特別用心與友好。體驗十分不錯,腦殘粉三十二個贊!要是想到更多會繼續更新~幫助知乎組織了這次在學校的分享會。
一開始預計參加者在50-70人左右,根據以往經驗這是國內創業公司到斯坦福做活動的慣常報名人數。因此就訂了80人的場地。
誰知道,居然有200人報名!直接破了我在斯坦福華人創業協會組織活動的記錄!活動前一直擔心人太多會被投訴。。
在我們無奈拒絕了一部分報名者之後,最後也來了大約150人。課室後面甚至走廊都站滿,很多大公司在斯坦福做活動都沒有這次熱鬧。活動兩個小時,第一個小時是周源創業經歷的分享,第二小時是QA,觀眾興緻很高,問了接近20個問題,大多和創業經驗和產品設計相關。斯坦福小夥伴對這個感興趣不奇怪啦~
作為用戶,真替知乎高興。線下活動有這種氛圍,用戶對這個社區的喜愛不言而喻。本來以為會是之前那種小範圍的討論,到了現場才發現這次有這麼多人!!
來的比較晚,只能蹭到側面的一個角落,在牆後面默默圍觀在所有的交流中,我是最喜歡聽個人經歷的,因為每個創業者都有不同的初心,遇到不同的困難,有過不同的解決方案,這些第一手資料的經歷,才是對別人最有價值的。
周老闆很實在,通篇沒有雞湯,都是自己的經歷。講初心,講困難,講一些值得思考的細節,QA環節回答的也很具體。雖然人數眾多,但我覺得對每位觀眾的效果不亞於一場小範圍的交流。
一個對世界充滿好奇的人,需要一個地方來滿足自己無限的好奇心,於是便有了知乎。做自己會用的產品,不是因為更能提高產品體驗,而是因為你的初心在這裡。每一個知乎用戶,也都有同樣的初心。昨天晚上,就是一群對世界充滿好奇的人相聚在一起,一起看到更大的世界。
「有趣的靈魂終會相遇」
PS:我發現周老闆前面講的東西和小冊子裡面的很像啊。。。PPS:脖子歪了不要怪我。。知乎iOS客戶端傳的橫圖都變成這樣非常感謝知乎團隊組織這次活動!
一點觀察:
周總的演講很流暢,也提到了他目前重心很大一部分在招聘,但是最後到介紹團隊視頻時,還是有一部分聽眾陸續離場,包括qa環節,大家關於知乎實際工作情況問的不多,表達回國意願的也不多。很可能的原因是,今天來的大部分都是斯坦福學生或是矽谷各大科技公司的工程師,對於薪資福利工作環境等物質因素,這邊幾大公司幾乎應該已經是頂配,國內大部分公司很難壓一頭,對於所作工作本身的影響力和公司知名度,矽谷公司也勝一籌。
對於創業公司,普遍的情況是,這邊工程師如果要跳槽,會更傾向於cloudera,dropbox,airbnb或者uber這樣風險不是那麼大的中型startup做為首選。
另一方面,在國內BAT(小米馬上也來了)已經通過併購或者直接設立分部的方式在矽谷吸引人才的環境下,知乎如何最大限度增加自己的招聘競爭力?放下這邊的工作和熟悉的環境加入知乎最重要的因素是什麼?一個宣講和一段視頻,還遠遠不夠。當然周總可能早就有自己的規劃。
最後還是希望知乎越來越強大,有更多新鮮的血液進入:)周總的故事很傳奇,知乎的創世紀,短短四天就完成了一個startup的初始工作。感覺找vc的經歷也很神奇,瞬間就得到150萬。
活動人數很多,知乎在矽谷有眾多的粉絲,之前參加了幾場別人的講座,包括韋曉亮的,但很少能看到這麼熱鬧的場面,QA,環節大家也比較踴躍,也許可能是那件T-shirt
個人覺得,知乎北美宣講會這種互動形式的活動應該多些,比如在矽谷或者紐約設立個聯絡員,類似於36氪,這樣有很強大的存在感。這回總算也是到了矽谷了。其他學校都不鳥。。/
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