如何評價李楠在 PingWest 論壇上「重新想像智能手機」的演講？

01-24

實錄見魅族官方微博
魅族科技的微博

複製被刪問題里的回答。

李總說的全是大實話，但多是建立在大量預設邏輯前提下，根本無法反應目前中國智能機市場的真實狀況。

舉個栗子，中國隊世界盃總共僅嘗三場敗績，這個成績完爆五星巴西，四星呆梨。事實呢？

你們感受一下。

李楠這麼令人信服的PPT，駱軼航沒提前看過嗎？

國內帶完整賬號體系的ROM裝機第二（刷rom還要賬號的，你們兩家，百度雲，還有呢？我想百度雲一定是沒有完整賬號體系吧。果然，黃軼軒說了，百度雲不能發送免費簡訊balalalal）

五月份市場萎縮了15％（原來是包含功能機的手機市場啊，你說清楚啊！據 Canalys和IDC，Q1國內智能機市場出貨量增長接近20%，全球增長28.6%。小米一季度環比和同比增長都幾乎是翻番。期待魅族披露自家數據，颱風不應該只吹別人家的豬啊！）

某些第三方數據顯示 同價位單款公開市場第二（看樣子公開市場是不包括運營商渠道，黃軼軒還說價格限定了1599-1999，於是我不憚以最壞的惡意揣測，在1499-1599價位，在中華酷聯的茫茫機海中，也有單品超越MX3。這個第二我覺得有些喜感，區間再定小一點，魅族不就變成第一了？）

在垂直整合產業鏈上接受的投資為零（先不說高通算什麼，你管人家誰投的呢？而且，這句話放半年前，你老闆好像要躺槍啊！）

和非自己投資的產業鏈上分享的流量為0.00001（說什麼呢？你給我翻譯翻譯什麼叫雷軍系，對了，這0.00001是分享給魅族了嗎？）

看完之後真是槽點滿滿，這麼多拗口的概念，組成了一幅小米後面我最牛逼，而且小米的命門我已經找到的幻覺。說實話，比起「重新想像智能手機」，我覺得「重新想像魅族」更重要。李楠侃侃而談「我們不甘心做老二云云」。可是你真的不是老二，且不說全年出貨量中華酷聯OV米金全部都比你家高一個數量級。就是單挑別人家機海中一款也沒有勝算，Find5是300多萬，P6是400多萬，我不知道再過個半年一年你們家是不是要跟老羅PK銷量了。

對李楠來說，要「重新想像魅族營銷」。在知乎上做了這麼長時間營銷，骨子裡還是神壇那一套，像這個PPT一樣春秋筆法文過飾非。難道是上有所好下必甚焉？知乎上的主流用戶真的吃這一套嗎？

希望你們能像自己說的那樣，踏踏實實做產品，踏踏實實做營銷，文字遊戲只能給自己減分。

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黃軼軒說他沒有說過我對魅族不友好，我確實沒有對魅族不友好，只是對某些做法不贊同。我黑老羅的回答的贊同，黑雷軍的文章的評論轉發，比這個答案的贊同多了去了。只是魅族在知乎存在感太強，所以多說了你們家幾回。

最後我沒有不冷靜，你們倒是想了不少辦法要把我答案弄下去，姿勢不是很好看，我真是看在眼裡急在心裡。

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原諒我自問自答，因為整個刪除問題卻不給答案備份讓人很不爽。

什麼情況下問題被刪除知乎卻不提供答案備份？

幸好在別人TL里找到了自己的答案備份

沒有聽現場，只是後來看了PPT。我的感覺是，這場演講

沒有創見

事實上最重要的概念「垂直整合」並非魅族首創，借鑒了誰大家看得出來。至於演講所強調的另一重點「大屏交互與視覺」，在MX2之後幾乎沒有進步。不要講什麼 Smartbar 和下拉懸停了，用戶在實際使用手機時，一個星期都用不到幾次下拉懸停。Smartbar 槽點太多懶得說了。

魅族作為在市場上有一定影響力的國產品牌，本來應該具備

鎚子般的工匠精神 和 小米般的營銷能力

現在似乎反過來了，變成

小米般的做工品質 和 鎚子般的自吹自擂

（說魅族做工好的，你們沒有被邊框刮過手吧，沒斷過USB線吧）

我無意於「黑」魅族，但是魅族面對產品本身的問題時不夠光明磊落。營銷很重要，但是別太在乎營銷，更需要在乎的，是正在使用你產品的用戶。

最後，無論如何，期待 MX4 發布會上魅族的表現，但願不會讓我失望。

利益相關：魅族 MX3 用戶

異曲同工

原來答案被刪掉。複製如下

其實我來說說我為什麼不喜歡李楠，他語文成績好，你看他表達魅族銷量好前面加了多少修詞語，

5月份，國產手機品牌，單機，為了嚴謹下面還可恥的加上很小的同價位的，公開市場上的，單款，還更可恥的是有些第三方發布

的。像我這種語文是體育老師教的恩是看了半小時才看懂，原來這是句廢話，魅族銷量在特定環境下可排第二，這是目前魅族可吹的最好成績，真是太無恥了。仔細看整篇文章都是這樣的

為了語文老師不被罵可恥的匿名了

曾經去魅族面試，hr說不交住房公積金。不知道是不是違反什麼規定？

求摺疊

真心疼李楠，好好的一個人，就這麼不誠實了。

垂直整合，垂直整合，垂直整合，垂直整合

資金、人才等很多限制，導致魅族不能靠自己做好整個產業鏈，像小米那樣。自己辦不到控制整個產業鏈，所以和產業鏈上下游的企業做朋友，一起賺錢（主要是都有錢賺，朋友什麼的…是打比方→__←）

我覺得李楠主要是面對上下游企業說的，做朋友吧，一起吃肉么么噠（能投資我們更好）！並告訴他們，跟著小米只能喝湯，才不能長成我這麼狀那=￣ω￣=

目的應該達到了吧。說的不是手機，面對的不是消費者，評價還得看上下游企業的反映。

PS，我覺得這個論壇上所有的廠商都跑題發廣告

PS，一加虎哥的手機開著閃光燈晃了半天…本來困了，被他晃醒。故意的吧←_←

PPT一眼掃過去，加了許多限定詞的排名，讓人覺得，好心虛啊。

而且這PPT看著，讓人覺得，好醜啊，怎麼看也不像教主追隨者做出來的，難道是沒用Keynote的緣故？

沒去考試，特意趕到清華參加了這次活動。

對PingWest這次活動我非常的失望，原本開標題以為在討論下一代只能手機的形態，結果來的都是做營銷和推廣，全是營銷上的討論，而非產品和技術上的討論。

我可是準備了很多關於人工智慧，5G網路以及新的人機交互和新材料的問題，結果都沒機會問出來就匆匆離去。（考試都沒參加，下學期補考！！！）

李楠說了很多明眼人都知道的事情：魅族現在的戰略和魅族的優勢。

魅族現在的戰略

魅族現在的「打法」完全爭對著小米反過來做，具體如下：

1.小米在產業鏈上集成的都是「雷系」的產品和資源，魅族反過來歡迎大家給flyme提供更多的資源，大家互贏（即將開放flyme的刷機）；

2.小米需要搶購，不然買不到，魅族則開1000家線下專賣店（蘇寧合開300家），再和京東合作線上銷售，讓你隨時買到；

魅族的優勢

1.魅族對自己的產品非常自信，有十多年做個人電子消費產品的經驗，有完整的產品研發和生產鏈；

2.魅族超高的用戶忠誠度，據李楠說是僅次於iPhone；

3.魅族獨立的研發和設計團隊，經驗豐富，反應迅速；

4.魅族將引入外部資本，積極開放的擁抱資本，準備擴張；

其中李楠說了一句說，很多人都沒有在意，但是應是很多「腦殘粉」需要聽的話，李楠大意是這樣：

「魅族的團隊研發和設計能力是有目共睹的，我們對設計和技術也是很前衛的，但是很多人希望我們埋頭做幾年，轉身拿出一款新的iPhone（意旨跨時代的產品），這樣的事情我們目前確實是做不到的，我們還沒有這個能力。」

PS：希望李楠下次不要在外衣裡面穿粉色圓領的大寸衫

PS：申明不再參加PingWest任何線下活動~~

李楠真的是一入邪教深似海，從此節操是路人@李楠

剛看的時候覺得原來魅族這麼牛叉後來才發現李楠是在自黑

老老實實的把基本功能做好如拍照不要落後同價位甚至低價位同行太多。再談工藝、情懷好嗎？

魅族到現在連小米都比不上，這個早已經註定的。

看到你的PPT就知道，一貫的洗腦文化。

信教的畢竟還是少數。

看到pingwest就不喜歡了

【被秒刪除的評論】

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【另外一個數據是，小米曾經開放過魅族手機的刷機， Flyme 和 MIUI 在正面對抗時，我們收到的數據顯示，只有百分之一點二的魅族用戶會刷 MIUI。這些數據都說明，Flyme 對 MIUI 是有足夠的競爭力的。】我真懷疑文主是不是拉皮條的？轉文全部不離小米。說到Flym裝機量恐怕也就是只有魅族一家手機吧，miui除了自家手機還有很多手機安裝。這點李胖子好意思拿出來說，其次李胖子拿鎖屏壁紙來說話，我用mx2就從來不用自帶壁紙，而且那個設計雖然是扁平風但是也達不到驚艷好看，反而感覺有點怪異。李胖子又說他們家的囧王是位追求極致的Boss，確實是啊！追求極致，極致到用戶不能說出半點缺點和不好，不然馬上滾，腦殘。你能告訴我mx2和mx3有什麼區別嗎？除了大屏還有什麼區別嗎？高發熱他改變了嗎？電池續航問題他改變了嗎？能告訴我這是追求極致嗎？不敢說太多極致，最少應該在上一代產品的缺陷不能遺留到下一代吧。試問下文主有沒有用過魅族手機？有沒有用過？沒用過就不要亂轉載，給知乎留下一片清凈。

這是我在【jason hau】專欄發表【李楠：魅族如何超越自己】的評論

專欄文章剛發表32分鐘，寫完評論立馬就被刪除拉黑了。如果李胖子和Jason hau 不心虛，不有鬼為何不敢留有我的評論，作為一個mx2用戶表示很失望。

@Jason Hau

請你以後不要在知乎論壇里亂轉發文章，給知乎留下一片清靜。