當年 AT&T 下屬的貝爾實驗室有幾十萬項專利技術,那麼強的技術儲備為何後來一敗塗地?

浪潮之巔中有提及到一些,具體的忘記了


我導師的同學在美國柯達研究院,竟然自己研究開發gps飛機航跡記錄儀,而且成立自己的小公司,軟硬體開發全自己來,雇了個鬼子銷售。


就那國內來說,小米…有專利嗎?它是靠營銷手段在國內站穩腳跟的,反觀諾基亞呢?


電信技術一代一代發展太快,不留神落後了一代,百年企業說掛就掛了。


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擼主提了個很大的話題。

在美帝,企業都十分看重研發。

因為,成熟市場里的競爭,比的不是虛頭,而是硬實力。硬實力比如商業模式創新,產品創新,產業鏈創新等。

然而,問題在於,商業模式創新,產業鏈創新,往往比較困難,也是大企業的轉型之難,小企業創新大企業固守的舊觀念是不成立的。大企業的創新轉型意念非常大,願望非常強烈,給人固守的印象,只是因為他沒有成功找到強有力的新模式新產品,但不能否認他的努力。

回到話題,產品創新才是企業們小投入快見效的道路。但商業產品創新是很多的,企業如何在其中選擇,才是問題的本質。

貝爾很強,可是母公司的需求有限,有種產能過剩。


君不見:「江山代有才人出,長江後浪推前浪」嗎?

1. 先看一段廣而告之的任正非商業獨白:

「 我天天思考的都是失敗

  對成功視而不見

  也沒有什麼榮譽感 自豪感

  而是危機感

失敗這一天一定會到來(這句是重點)

  大家要準備迎接

  這是我從不動搖的看法

  這是歷史規律 」

任總說的沒錯,初創期、發展期、平台期、衰落期、死亡期,周而復始,這是鐵律,區別的是三五年和百年老店罷了。

2. 貝爾實驗室是個研究部門,能出個原型機、樣機就不錯了,要命的是還有很多人搞基礎研究,而這部分工作應該由大學、科研院所來承擔,企業來做,搞不好就是沉默成本,或者為他人做嫁衣裳。

3. 企業大了之後,想掉頭沒有那麼容易的,層級多、官僚主義、執行不暢、變革管理難,最後只能破產、重組、出售部分業務。

4. 貝爾倒閉了又如何?U.S.依然是個極具創新活力的國家。在這種遊戲規則下,就是要加強代謝能力,允許新老更迭,吐故納新,不斷調整去滿足變化的市場需求。


企鵝表示:專利是什麼?


專利越多,東西越耐用。然後賣完這一期以後就再也沒人買了。然後企業就破產了。


因為冷戰結束了,他最大的客戶不買他的東西了。


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