有瑜伽館運營管理培訓嗎？

01-24

瑜伽老師培訓很多，但是瑜伽館的運營管理幾乎沒有，瑜伽館的運營模式應該是什麼樣子的?有哪些弊端?

瑜伽館的經營管理培訓很多，但建議別參加，都是些外行人圈錢，沒用。

真正有運營管理經驗的，怎麼會隨便出來開培訓，把自己的經驗都教給別人了，培養自己的競爭對手嗎？

真想學，只能靠人情，別人看中你的品德，願意把經驗傳授給你。除此之外，別無他法。

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有人點名反駁我啊，那我再說道說道。

既然開經管培訓比開瑜伽館賺錢，尹岩幹嘛把悠季瑜伽連鎖開的全國都是，而不是四處做經管培訓賺錢？

要說到年收入上千萬的瑜伽館啊，就算年費一萬，少說也要有上千會員了。還別說，我還真去過幾個有這樣規模的瑜伽館（學校）工作過，主要運營負責人月收入多少，五千？六千？

說白了，老闆太忙，找個管家而已。

所以出來做做經管培訓，確實比管理瑜伽館掙錢多了。

我認識一個瑜伽館前運營總監，那個館在他的「運營管理」下每年虧損好幾百萬。後來大老闆撐不住，借著學員投訴的機會，把他開除了。

後來他四處做「經管培訓」，挺出名的，估計賺了不少錢。現在時不時在網上還能看到他的身影，真是替那些參加他培訓的人感到惋惜。

@老頑童他的回答設置了評論許可權，看來這位老師是做賊心虛，真怕人揭穿他的本來面目啊，那我就在自己的回答里添上我給你的評論：

呵呵，下次跟我辯論的時候艾特我，好讓我第一時間回答你。然後，勸你下次跟人辯論的時候，千萬別再拿自己的短處博人家的長處了。商業這塊你沒系統學過，而且你不在北京，對於悠季的信息你肯定沒我了解的多，就別跟我進行不對稱信息下的博弈了。

我有兩個十多年的哥們都在悠季做過銷售總監，悠季出來的中層管理我也認識七八個，在那學過教培的老師我還認識上百個。他們的連鎖店有幾個賺錢的，有幾個賠錢的，我肯定比你清楚。你光看見悠季開店了，沒看見他們關店，北京房租有多高恐怕你也不知道吧？悠季、梵音主要靠教培賺錢還是靠開連鎖店賺錢，這你也不知道？為什麼不怎麼賺錢還要開那麼多店？搶佔北京瑜伽市場的份額，加強品牌影響力啊！其戰略意義遠大於盈利目的。再有，你知道人家沒覬覦過瑜伽經管培訓這塊市場？

不知不覺被你帶的跑題了，你非要說開瑜伽館比經管培訓賺錢，我給你算一筆簡單的賬：很多經管培訓收費標準是一人一天1000元以上，為期三到四天，也就是每人收至少3000~4000的培訓費。你沒見過一周招滿100人的吧？少點的一個月也能招到30人了，成本有啥？就那點場地費，酒店租個會議室，一天幾百塊，四天兩三千，甚至在自己瑜伽館裡就能做，場地費都省了。那麼一期三~四天的經管培訓能掙多少錢？10萬~50萬！一個月一期，一年下來多少錢？100萬~500萬！這還沒算上培訓衍生出的其他產品的收入。全國有多少瑜伽館一年能做百萬以上純利的？你的館行嗎？

這裡提醒你一下，別看人家招生那麼容易，就以為那些花錢報名的學生是被忽悠來的，培訓這事，口碑很重要，你開教培的你肯定清楚，參加過你一次培訓，出來說你不好，在瑜伽圈傳的快著呢，第二次招生都沒人搭理你。而且，現在誰也不傻，第一次報名你線下培訓之前，不在線上聽你幾期免費課程，聽不出你有真東西，根本不會報名。人家一周招滿一百人的，都是做了多少年的經管培訓，業界口碑一定不差；一個月招三十人的，線上分享肯定也得有乾貨才能得到第一批粉絲，然後再把線下做好。

「年收入上千萬的館」你真的去過？我說的是單館啊，你相信有最高一個月賣兩百多萬的館嗎？單館年收入上千萬的你去哪家工作過，報上名來我聽聽。「主要運營負責人」月薪五六千？真是笑死我了，就像你的另一個回答里說的「985院校畢業的成為辦公一族之後月收入頂多三四千」一樣可笑，你脫離社會多久了？還是拿廈門的收入水平跟北京比呢？年收入千萬的館，店長月薪不上兩萬，誰會幹？

「說白了，老闆太忙，找個管家而已。」——你的思想還停留在工業時代呢？你不知道現代社會的各種創業，資本與人才的博弈中，人才早就佔據極大優勢了嗎？按你這認知，某企業聘請了一個CEO，你也得說人家「找個管家而已」。瑜伽館所有的產品、運營、服務和銷售都是由人來提供輸出的，人才的價值更高，只不過你不是這方面的人才，你就以為整個瑜伽行業都沒有？梵音兩百多平的館，三個月360萬的預售業績，收回於啟動資金的好幾倍，什麼人做的？卡莫九家店單月五百多萬的會員卡銷量，什麼人做的？N多小品牌瑜伽館，三個月內營業額翻幾番，半年內再開兩家分店，什麼人做的？反正不是你做的，做出過這種成績的人，出來做經管培訓，你非說人家是「外行人圈錢」，那你給我們做一次「內行人」的成績出來看看啊！

你認識的「那個做運營管理的被開除的總監」，不知是真有這麼一回事呢，還是你來知乎分享剛編的故事？告訴你一個常識，運營總監或COO，大多數情況下跟企業虧損沒有太大關係，或者說不負全責。總經理或CEO幹啥呢？銷售總監和市場總監幹啥呢？他們不負主要責任讓運營總監來背鍋？看來你連「運營總監」的工作職責都不知道啊！所以說，無知，是導致編出的故事漏洞百出的原因。

我知道你想告訴瑜伽人：「開瑜伽館賺錢不靠你有多會經營，來我這學好教培開館就能賺錢。」老師啊！虧得我還叫您一聲老師，您這是反商業、反市場規律啊知道么？別再忽悠天真善良的瑜伽人了，大部分瑜伽館都不賺錢，就是被你這種人害的，不懂商業的本質，不會經營、管理、營銷、銷售，以為就靠瑜伽教學水平和技術，還有情懷、理想就能賺錢。現在有人願意將自己多年的寶貴經管經驗分享出來，幫助館主們賺錢了，你卻在這顛倒黑白，你恨不得這行業早點完蛋是嗎？

-------------------------以下是原回答-------------------------

您如此肯定瑜伽行業的經管培訓「都是外行人圈錢」，我想請問您，您參加過這方面的培訓嗎？是誰的培訓？免費的還是收費的？為什麼我所認識的培訓講師都是十多年瑜伽行業從業經驗的人，沒有一個「外行人」？

對於您的第二段話，「真正有運營管理經驗的，怎麼會隨便出來開培訓，把自己的經驗都教給別人了，培養自己的競爭對手嗎？」您不知道培訓比開館賺錢多太多了嗎？而且相對輕鬆沒壓力，所以大多數培訓老師自己手裡都沒有館，只是曾經開過館或者做過很多館的負責人，對於他們來說，何來的「培養自己的競爭對手」？就算自己正在開館的出來做培訓，為什麼不能把自己真正的運營管理經驗教給別人？我在北京你在廈門，我教給你又如何影響到我？就算我們都在北京，我現在做的是年銷量幾百上千萬的大館，我把我的經驗傳授給想開工作室的你，你會對我產生多大威脅？你有資格成為我的競爭對手？

對於最後一段「真想學，只能靠人情，別人看中你的品德，願意把經驗傳授給你。除此之外，別無他法」我更是哭笑不得，看來您的眼界也就局限於此了，您所認為的世界就是這樣的吧？我只能用「可悲」兩個字來形容您，您所在的城市，資源是得有多匱乏啊？鬧得您都得靠人情來學習知識了。

有需求就有市場，瑜伽行業的大部分館主，只具備瑜伽專業知識，經管營銷這一塊幾乎為零，從知乎上就能看到有很多這方面的問題，你說需求大不大？你看不到市場這隻無形的手，就不願意承認它的存在，你要知道，事實是不以你的主觀意志為轉移的，無論你願不願意接受這個事實，我都要告訴你，瑜伽行業的經管營銷培訓已經存在很多年了，並且有很多瑜伽館從中獲得極大利益，扭虧為盈的、銷量翻幾倍的、會員續卡率提升的、私教開發成功的、一家小館兩年內做成六七家連鎖的...這種真實案例太多了。而且，從今年開始，全國範圍內的瑜伽館數量呈平方式增長，經管營銷培訓的市場也呈現供不應求的狀態，可以說這就是一個「風口」。

據我所了解到的那些培訓講師，目前沒有一個參加過培訓的人說他們是「圈錢」的，客觀點解釋原因，對於經管營銷這一塊完全不懂的人來說，學到了一個不那麼好的方法，總比沒方法強太多了！如果你找對老師，初期就給了你一套完善的、有針對性的經管思路，將會對你未來的走勢長期產生良性影響！

我拜託您今後的回答能對提問者負點責任，自己的認知水平有限，就別出來誤導人了好嗎？看了您很多滑天下之大稽的回答，我最近也是實在忍不住了才點名艾特您的。