中國的旅遊短租行業真的能做的跟國外一樣嗎？像木鳥短租、途家網、游天下這些短租網哪個模式好？

01-26

近日互聯網+非常流行，木鳥短租融資6000萬，途家獲得2億的融資，Airbnb獲10億融資！Airbnb估值都已經達到200億了，想問的是，中國的旅遊短租行業真的能做的跟國外一樣嗎？像木鳥短租、途家網、游天下這些模式有什麼不同？

謝邀。

首先看一組數字，2015年中國國內自由行市場規模為3萬億元人民幣，國內自由行人群高達32億人次，人均消費937.5元，同比2014年增長9.7%。

這個數字其實看起來還是蠻驚人的，至於游天下很早就因為資金鏈問題死掉了，就不做過多介紹，但螞蟻短租早在12-13年，藉助趕集的流量便能夠做到自負盈虧了，當然後期因為管理層變動，近些年被途家收購了。而小豬短租，目前據內部人透漏，per-b到位前應該就實現了盈利。

至於說中國文化與國外的人文化確實是有差異的，而面對自由行這麼龐大規模的人群，有特色的短租房也確實會迎合部分旅遊愛好者的需求，但僅目前的市場來看，還不夠成熟，如房東與房客之間信用基礎，還有中國人對於隱私的防守心理等因素存在。

而就2015-2016這倆年來看，短租目標人群也確實發生了一些變化，並不是單純的為了圖便宜而的短期求學及看病的人群了。

同時伴隨著消費升級的到來，未來旅遊愛好者，拿價格來和酒店進行差異化，並不是首選，途家作為房東閑置房間託管，在信任領域及管控上是具備一定優勢的，但從特色房源上，確存在一定的劣勢，而小豬這種個人對個人確又有所優勢。但從整體趨勢來看，途家雖然規模很大，如不能解決特色問題就並非未來短租發展方向。

僅個人看法。

目前在途家工作。短租行業在中國還是有非常多的問題的。在國外怎樣並不是很了解。

1、大部分公寓民宿的質量和同等價位的快捷酒店相比要差一些。小公寓甚至於不會提供一次性拖鞋、洗漱用品。至於毛巾床單等真正做到一客一換不敢保證有多少。缺少行業規範，即使有行業規範小公寓業主能否承擔也是個問題。

2、對於個人房東而言，比如你有一套房去出租，但是你也要花很多心思去照料。房屋衛生，給客人鑰匙等等問題。現在途家開始建立後勤服務中心，客人退房之後派人去打掃衛生。安裝智能門鎖。但是這些成本最終都會轉嫁到消費者身上。

3、真正有特色而優質的民宿非常少，大部分商戶還是把這當為一條賺錢的路，用心的少。

下面是一些預定公寓民宿需要注意的事情：

1、不要太相信圖片。大部分圖片都是經過美化的。

2、價位高的大公寓是值得信賴的，價位低的要仔細選擇。

3、如果是我，我還是更願意選擇傳統的酒店。

但公寓、民宿在以後還是會有很大的市場的。這需要一些大企業真正去把這個市場打開。

個人認為能的，比如「飛鶯樂居」，飛鶯項目主體圍繞飛鶯樂居所執行，整合中國空置房源進行統一裝修、統一酒店管理，使得房源物盡其用同時配套增值服務。是為社會大眾群體解決吃喝住行的服務類的平台。這極大的解決了外出遊歷的人們「住房難」的問題

下面說一下，自己總結出來的各種數據！

從市場環境來說，以及剛剛結束的XX大，各種消息等等，這是一個很不錯的行業。從數據來說，2016年中國短租市場的交易規模達到了87.8億RMB，較2015年增長166%，預計2017年交易規模125.2億的交易規模。

1、螞蟻短租

也許很多人會問我為什麼我做出來的第1名不是AIRBNB，因為我分析的是國內市場，而愛彼迎側重或者說賣點恰好是國外市場，就好比MSN的離線消息比QQ要晚了9年一樣，國外的消費者觀念和國內的，從來不是一個人群。但就國內市場而言，螞蟻短租無論從用戶基礎上還是房源上，都是NO1。且螞蟻短租APP功能設置很中國化（感興趣的朋友可以對比一下）,因為我不是做產品研發的，就不妄自下結論了！從用戶使用上來說，和芝麻信用的合作，算是和傳統酒店劃清了界限，因為人家不要押金（芝麻信用600分以上免押金）啊！

衛生與安全是短租民宿用戶的最大顧慮，先說說衛生方面，螞蟻短租已經開始在國內幾個城市做自己的線下保潔計劃，這一點無論從房東還是房客來說，解決了衛生方面的保障，你要知道，保潔費用，換布草，打掃衛生，請外面保潔公司的話，最後這間民宿的利潤，也許還不如做長租。

2、愛彼迎

提到愛彼迎，你可能想到的就是那種稀奇古怪的房子，什麼摩洛哥啊，阿拉斯加州看北極光的房子啊，沙漠啊，等等，房源可靠，但是，那是在國外啊，就國內這種環境，我就呵呵了，簡直是天壤之別。界面來看，$為單位的房價，我就不是很喜歡，數學不好，也不太關注美元匯率，懶得換算。而且，最最重要的，愛彼迎的客服貌似不在國內，在國外。經常會看到網上有用戶差評，愛彼迎電話打不通的情況，此時此刻，在我旁邊給我說話的朋友，就住過幾次愛彼迎，房東無故取消房源預定，讓他那晚流落街頭了！

明星效應來說，愛彼迎，藉助彭于晏、井柏然還有幾位明星效應，引流得到了很大提升，而且愛彼迎的幾乎每一條微博都要艾特一下我們的男神，彭于晏。

總的來說，如果在國內，還是用適合本土化的螞蟻短租比較好，畢竟有國外基因的AIRBNB不一定適合中國人的用戶習慣，當然，出境游的話，推薦愛彼迎，雖然我沒出過國，但熱愛文字的我也被他們的軟文以及圖片勾勒出來的美好場景，深深吸引著。這方面，我不得不佩服，人家內容營銷做的確實很不錯。

小豬、途友，木鳥，一家民宿等，我就不一一介紹了，畢竟，現在互聯網飛速發展的時代，資金投入巨多，行業發展到未來，同類行業的APP，你會安裝第三個的很少很少。

第一次在知乎上發文章，一己經驗之談。

在我做完各種分析之後，我們老闆選擇了放棄他原先設想的宏偉藍圖！本來打算做短租預定平台的一家公司，因為我的一份策劃案，現在正在朝著一個倚靠別人平台吃飯的類中介公司。突然感覺自己罪孽深重，萬一我們平台能超越螞蟻短租呢？—想想就算了！

這些模式沒有所謂的好還是不好吧，各有利弊，誰活得更長久還要看時間得考驗：

短租的場景主要有三個：中國人出境、外國人來中國，中國人在中國。

Airbnb做的是信息分享平台，說白了就是房主發布信息，共享房源。但是目前在中國做的還是出境游，也就是中國人去國外。沒辦法，這個切入點也算權益之計。新任體系是共享經濟的基礎，國內沒建立起來，國人也不太願意把房源發布出去短租（除了二房東）。因此這個切入點可以最大的避免和國內的本土大戶正向衝突，又可以最大發揮自己的優勢。

途家是一種全託管的b2c重模式的，以旅遊短租為切入點，和開發商合作，對房源進行託管，做得主要是中國人在國內和少量中國人在國外。這既有利於開發商房產資源的銷售，又有利於盤活空置的房源。也就是途家相當於是個二房東，合作做了品牌公寓。目前好像也開始做c2c模式了，主要是為了滿足個性化需求，帶活b2c。這種模式據我看目前還是很符合中國市場的需要，起碼標準化的託管統一了現在服務標準，但是民宿個性化做得好不好，不好說。

未完待續，最近研究這的小心得……