你又不是神，怎麼可能什麼都做的好

□ 2017-12-11

關於互聯網金融，我應該是國內相對來說最早進行業務運營嘗試的個人了吧。我在07年的時候就發現市場有一個機會，就是各家銀行對於客戶的標準是不同的，風險偏好是不同的，所以在那個時候，我就嘗試著成立一個網路金融機構，叫貝朋網。主要就是想讓大量的中小企業把包括但不限於運營模式、財務數據等等基本情況都通過互聯網等方式彙集上來，然後我們在後台根據我們自身對各家金融機構的理解，進行在線業務分發。這樣的話，我們自己覺得能夠很大程度的幫助企業客戶降低成本的同時進行效率的提升。使得他們再也不用一家家去找銀行，省了很多時間成本，複印文件成本和請客吃飯成本。

做到最後我們發現這種業務模式可以賺錢，但是他可能並不值錢，因為任何一個商業模式之所以能成為商業模式，第一肯定是能規模化，其次是可持續。我們這個模式，第一不能規模化，因為對任何一個企業進行有效的分發都建立在我們自身對銀行，對客戶的深刻認知基礎上的，這種理解需要很強的銀行信貸經驗的積累，而且還要不斷的能跟著形式的發展，不斷的提升和完善自己，顯然這種能力是很難被規模化的，也非常難以持續。所以，走到最後就會發現這個商業模式很難成立，這個也是為什麼後來，我們對類似的互聯網金融模式不太看好的一個主要原因，因為我們自己經歷過、嘗試過，有過深刻教訓。

規模化和可持續性，一直都成為我們後面看商業模式的很重要的兩個點。許多東西吧，他能賺錢，但是他一定不值錢，相比之下其實都很好，但是從投資角度來看，我們更喜歡值錢的商業模式。最後我們把這個網站賣給一家擔保公司，期望通過擔保的方式來實現業務的可被持續規模化。只是很可惜，沒能等到互聯網金融的大風暴的來臨。這是第二個教訓，任何一個事情，不要做的太早，世界上並沒有對的、錯的事情，只有在合適的時候所與之相匹配的合適的事情，同一件事情，做早了可能是違法，做的差不多剛好，就是創新。

這個是現實你要承認，八十年代未婚同居，會被槍斃，現在算啥事呢？所以，我一直覺得風口論一定是有道理的，至於到了風口能不能飛到更高，那就看等到風口的那撥人之間互相博弈的問題，沒到風口，你在能幹其實都不行，放最後我們談這個話題。

我們唯一覺得那段時間給我們有一些對未來積累的事情，是在那期間，我們請了一家叫羅蘭貝格的公司，給我們做全球網路金融的梳理，期望通過對當時的國外的公司的梳理分析來給我們一些方向。當時的網路金融，全球都剛起步，Lending Club還在做facebook上的社交貸款，也做的很差；Wonga也剛開始起步，還有一家英國的特別有名的公司，估計現在都沒有了吧，叫Supermoneymarket，是我們當時最看好的公司。我們當時分析了十幾家公司，現在絕大部分都還不錯，只是很遺憾我們最早看到了方向，卻沒能堅持到最後。於是就離開了這家公司。

因為自己沒做好，但是卻又覺得這個行業是個機會，怎麼解決這個矛盾呢？於是我就告訴自己，你做不成是因為你太不能幹了，水平太差，那怎麼辦呢？那就找到能幹的人，水平好的人，去幫助他們，然後讓他們帶著你成功，投資本質是一個承認自己不能幹，然後才希望別人能幹帶著你發財的過程，千萬別覺得自己能幹，因為你太能幹了，你就什麼事情想著自己幹了。

尤其在互聯網上更是如此，我很多次跟一些牛逼的大公司聊天，他們都跟我說，這麼個簡單的模式，我們花個十萬二十萬就做出來了。呵呵，基本一聽就是大傻逼的邏輯，淘寶的超市模式的網站，我個人感覺二十萬不用就能買個模版，嘀嘀打車的軟體開發估計也就幾十萬塊錢，就給做起來了。但是，但是問題是你做了個網站，就代表你會成為淘寶，成為嘀嘀打車了么？很可笑。凡事都想著自己乾的人，都是把自己想的太牛逼了。你又不是神，怎麼可能什麼都做的好呢？賣的好電腦，以為自己就賣的好手機；開得好線下的大賣場，以為就做得好互聯網電商，都是這種典型的傻逼邏輯，可笑的是這樣的老闆其實很多。

也是因為這個原因，我們在當時抱著試試看的態度，投資了一些想著看上去還不錯的互聯網金融公司，但是走到今天其實我個人感覺還是很悲觀的，因為我覺得現在的互聯網金融局面並不是我們當初想做的方向，我感覺路走歪了。