談談四大各項目各經理間是如何搶人的
在之前的文章當中，我將同事的客觀表現分為五種：
這裡以剛進公司第一年的小朋友為例，我將小朋友的客觀表現分成幾種：
A：參加過公司實習，財會經金等財務相關專業畢業的，工作認真負責；
B：財會經金等財務相關專業畢業的，待人積極主動熱情，工作認真負責；
C：非財務相關專業畢業的，待人積極主動熱情，工作認真負責，勤奮好學；
D：表現普普通通的；
E：表現普普通通，由於個別事件被某經理或高經記在心中的；
四大的年度個人評分是如何得出的？
也跟大家解釋了每個項目是如何做時間成本預算的。
讓數字說話：四大事務所各種問題的癥結所在
現在問題來了，在項目時間成本預算確定的情況下，對於經理來說，肯定是想搶一個熟悉項目且表現好的主管、助理2及一個A類助理1，這樣的話，做起來，項目的風險比較可控，經理也會比較輕鬆，要不然最後背鍋的也是經理。
這篇文章就想跟大家分享一下四大內各項目各經理間是如何搶人的。
應屆生在十月中CPA考完正式報道前，各應屆生分屬哪一個部門已經事先分配好了。一般來說，除部分有實習過的童鞋會被優先安排去原實習部門，部分特別專業可能會被分配去特別部門外，其餘應屆生在考慮男女比例下是較隨機分配的。
之後人事會給各部門負責人一個清單，列出新分配應屆生的一些信息，大抵有中英文名、畢業院校專業、特長、相片、聯繫信息等。
這個時候有些部門負責人就會在系統中挑走他/她想要的小朋友，因為之前就認識了。各經理會將自己負責項目的人員需求發給管理人員安排的秘書，由其統一在系統中安排人員。一般來說秘書會是隨機安排的，但也基本是按照大項目再小項目的順序來分。
所以如果你的英文名起始字母是abcdefgh這些比較前面的字母的話，你分到大項目的機會比較大，因為你的姓名在系統中會顯示在同級別同事中靠前。（這分配慣例只是某家某分所的情況，不代表所有家都是這樣）。
上面是應屆生的分配，而其餘各級別同事的分配則是由各項目經理在系統中根據自己項目的需求，比如哪幾個星期需要多少個同事要哪些級別等，去搜索對應的有空閑的同事。
但我在之前文章」讓數字說話：四大事務所各種問題的癥結所在「中說過，現在四大各項目的情況是，忙季時候人手嚴重不足，在每年的10月11月，1月至3月，會出現很多項目同時重疊在一個同事身上的情況，這時就需要重疊項目的經理們去協商，一般由部門負責人召開項目衝突協商會，在半天時間內一次性解決好幾個月的項目衝突問題，有時半天搞不定，能從下午五點半開到晚上十二點多。所以部門秘書也會事先準備好點心飲料等飲食。
但在項目衝突協商會之前及協商會上，根據經理們的搶人方式一般可以將經理分為以下幾種類型：
1）虛報派：某個項目XYZ可能只需要1個主管1、1個助理2、1個助理1，該項目經理可能會採取多報1個助理2的方式來多佔一個名額，假使協商會上其被迫妥協讓人出來，對項目的影響也能降低；
不過這方式也經常被人懟，如果協商會上項目XYZ的前項目經理或對項目XYZ熟悉的經理跳出來捅該項目經理一刀，說這項目其實不需要四個人，三個就夠啦，以前我們就是三個人palapala的，那項目經理就有點難堪了。之後會上的發言也不得為其他人尊重。
2）演技派：在協商會上，有些項目經理能夠有如參加《演員的誕生》一般將自己項目的難度拚命誇大，以爭取收納其看中的幾個同事進其項目。也有以撒嬌甚至撒撥來搶人的經理，也算是這一派的分支。
3）氣場派：某些資深高經由於其為人正派，不苟言笑，氣場十足，其所預訂的人員也是照實來，因此其他項目經理一般不敢去質疑甚至搶他的人，甚至在其他人大打出手的情況下，該資深高經還會適時讓出一二個人出來；
4）狼狽派：某些高經或經理會串通一氣，互相打掩護，多佔資源；比如該高經有一大項目，該經理有另一大項目，兩人會盡量用大項目來佔據人手，而其小項目則照實甚至少報人手；在實際做項目時，兩人再根據實際需要互相支援。協商會上，初始其他人較不熟悉該大項目，會找不到依據去理論搶人。但久而久之，大家也都心裡有數。
5）學徒派：部分經理為人好，有耐心，肯挺人，且獨立負責一個上市公司及眾多中小型項目；他們採取的措施是，在其項目的小朋友中物色出一至二個能重點培養對象，從小耐心指導，給予足夠訓練及鍛煉，在小黑會上立挺小朋友拿四分甚至五分。一般兩年時間後，當小朋友升為主管後，大家也默認這人就隸屬於該項目經理了，一般也不會去搶。這種情況下的小朋友能獲得足夠的認可及鍛煉，在公司內發展一般會比較順利。當然也會存在不利的地方，以後再敘。
6）邊緣派：還有一類經理，其可能是從其他分所轉過來的、從國外交換回來的、社招進來的、也可能是本人較為靦腆，他們要面臨的搶人問題會更大，好一些的員工基本都被其他經理佔住了，他們只能盡量依靠一些表現不好的員工來完成現場審計，再自己收拾所有手尾。雖說是邊緣派，但也不是完全被人欺負到地板上的，怒氣值突破天際時也會突然間爆發，將演技派和狼狽派高高掛在空中供四大人圍觀。
需得說明的是，同一個經理很多時候不一定能被嚴格劃入某一派，其可能是幾派的交集，或者在不同時期其會在不同派系之間進行演化。
比如由邊緣派進化為虛報派，再進化為演技派，最終成就為狼狽派。這一路線的進化過程一般無法成佛為氣場派，因為氣場派是以眾人的尊重為最大前提的。
另一進化路線可能是邊緣派->學徒派->氣場派，以胸中凜然正氣為支柱，以道家無為而治為核心，默默堅守自己一畝三分地，發光發熱。
總的來說，在一場項目衝突協調會上，大抵是氣場派、學徒派、邊緣派在一旁喝喜茶吃點心，虛報派、演技派、狼狽派一會兒互相攻訐一會兒合縱連橫，一會兒暗渡陳倉一會兒圍魏求趙，一會兒瞞天過海一會兒草船借箭，可謂是孫子兵法及三十六計的現場演繹，精彩無比。
正好開了個LIVE，自我推廣一下：
四大經理面試內部經驗分享及實戰技巧
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