讀書筆記：《Elon Musk：矽谷鋼鐵俠》

• 童年成長於南非
• 早早接觸計算機並開發遊戲軟體
• 酷愛讀書；父母帶他購物，他卻經常半途溜去書店
• 被同學欺負嘲笑
• 「 南非不是一個隨心所欲的幸運之地， 並且這會對你產生影響。 我們見到了一些非常野蠻的行為。 這成為我們不同尋常成長曆程的一部分—— 這一系列瘋狂的體驗， 改變了我們對風險的看法。 我們很難接受長大後僅僅為了一份工作而活著， 因為這很無趣。」
• 17歲離開南非前往加拿大，目的在於以加拿大做為跳板前往美國
• 孤身一人，做危險的小時工維生
• 就讀於皇后大學。尊重知識的大學環境令他如魚得水
• 性格孤僻，但做事具有超出常人的專註
• 大二獲得獎學金轉學至賓夕法尼亞大學
• 物理學、經濟學
• 在大學自力更生，組織派對一個晚上即可賺夠一個月房租
• 展現出把複雜的物理概念與商業計劃相結合的能力
• 考慮過做遊戲，但是最終決定不足以作為事業來追求
• 早早確定了電動車、太陽能、火箭的「統一場理論」，目的在於把人類變成多星球物種
• 1994年來到加州
• 在斯坦福攻讀材料科學和物理學博士學位，但兩天後即退學
• 在矽谷找到多個實習生工作
• 思維清晰，不需要指導；編程自學成才
• 在實習期間產生第一個創業靈感，創立Zip2
• 獲得父親資助的28000美元度過創業初期，但吃住簡陋
• Greg Kouri與馬斯克在多倫多相識，後加盟成為聯合創始人，帶來寶貴的商業經驗
• 1996年獲Mohr Davidow公司300萬美元投資，迅速發展
• 僱傭Rich Sorkin為CEO，在新聞領域取得巨大成功，獲5000萬額外資金
• 兼并CitySearch計劃失敗，Zip2陷入困境，最終3.07億出售給Compaq，獲得第一桶金
• 1999年成立http://X.com
• 意識到銀行界效率低下、嚴重落後
• 把從Zip2中賺到的大部分錢都投入了進去（避稅）
• 組建明星團隊，包括之前Zip2的工程師，在銀行實習期間結識的羅德獎學金學者，以及加拿大金融界的朋友
• 但是聯合創始人很快發動政變，帶走一大批核心工程師
• 再次在矽谷網羅人才，並獲得銀行執照
• 用戶註冊即得20美元，推薦朋友可另得10美元——用戶群體迅速擴張，但開銷巨大
• 與競爭對手Confinity合併，成為PayPal，又從德意志銀行和高盛集團獲得一億美元融資
• 公司持續虧損，馬斯克再次被政變，降級為公司顧問，但繼續加註成為最大股東
• 2002年PayPal被eBay收購，馬斯克稅後獲得1.8億美元
• Zip2和PayPal的商業靈感後來被證明是正確的，顯示出馬斯克敏感的商業嗅覺和強大執行力
• 2001年來到洛杉磯
• 以十倍門票的價格參加了火星學會的籌款活動，得到關注
• 加入火星學會董事會，並投入10萬美元在沙漠建立科研站
• 受啟發想出更大目標——送老鼠上火星，於是離開火星學會建立自己的火星生命基金會
• 舉辦一系列酒店沙龍，拓展自己在太空領域的人脈，徵集登陸火星的計劃
• 前往俄羅斯購買火箭，但是遭到羞辱，決定自己造火箭
• 花幾個月的時間自己研究航天工業原理和物理原理，大量閱讀專業書籍
• 邀請Tom Mueller詳細探討製造火箭的細節
• 2002年成立SpaceX
• 聘請明星陣容：波音公司副總裁、世界頂尖火箭測試專家、JPL機械工程師、航空電子制導及控制系統開發師等
• 馬斯克親自到頂尖大學打聽成績最好的學生，並吸引眾多航天公司里喜歡冒險的頂級工程師加盟
• 馬斯克無法忍受員工找借口或者缺乏明確的工作計劃
• 在誇賈林環礁的小島上建立發射場地，帶領工程師在艱苦的生存環境中開發測試火箭
• 前三次均失敗，第四次如果再不成功則公司資金將用完
• 但是失敗完全沒有影響馬斯克對未來的展望，也沒有令他質疑自己的能力
• 第四次發射成功，直接幫助馬斯克成功拿到NASA的16億美元的合約，為國際空間站提供12次物資運送
• 2004年加入特斯拉
• 投入650萬美元成為最大持股人和董事長
• 制定了「從少量高端產品入手、隨著核心技術水平和製造能力的進步再過度到大眾車型」的策略
• 注重媒體效應，參展會上獲得幾百萬的支票預訂
• 公司耗資速度超過預期，馬斯克只能請求現有投資人繼續加投，並採取了多項具有更大風險的籌資方法，再次賭上了一切
• 總結。馬斯克的成功依賴於以下因素：
• 極強的學習能力和記憶力（自學編程、火箭製造、金融規則等）
• 對未來深刻且長遠的規劃（清潔能源汽車，清潔能源設備，移民火星。這三項均為了把人類變成多星球物種而努力，而且從大學起就從未改變目標）
• 與各界打交道的能力（馬斯克本是靦腆之人，但深諳政府、商界、科技界、媒體行業的行事風格）
• 發現並招攬頂級人才的能力（一旦發現人才立刻聯絡，不計僱傭成本）
• 從事物最根本的物理規則考慮問題的能力（在物理原理上能不能實現？需要多久？需要多少錢？）
• 以產品為中心的哲學態度（如果一件事對實現最終產品和目的不利，則堅決不做）

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