未來三年，有哪些機遇

親愛的小夥伴們，

今天，我們來和大家分享在未來的三到五年中，對於我們個人而言，有哪些機遇可以未雨綢繆。

縱觀近四百年來的商業市場，我們不難發現，所有的分工基本包括以下三類：

一、內容提供者；

二、內容銷售者；

三、幫助提供內容的公司銷售產品的營銷者 / 公司；

隨著近十餘年互聯網時代的發展，隨著支付方式的便捷，讓更多的人以個人或工作室的形式，開始在網上出售內容（這裡的內容是廣義的內容，包括但不限於產品、服務和諮詢等），社會的分工變得越來越細分。所以，在以往三類分工的基礎之上，又加上了以下兩類：

一、內容提供者；

二、內容銷售者；

三、幫助提供內容的公司銷售產品；

四、平台公司賣資源（增加內容）；

五、個人或工作室可以獨立完成從生產到銷售的全過程（增加內容）；

所以，那些能提供內容的小夥伴 / 工作室的機會就來了。除此之外，可能還會有一些新的機遇，下面，我們就來和大家分享。

1

創業的風口，該不該跟

很多創業者和初創型公司都喜歡跟隨創業的風口，殊不知：

1、這些風口的發生十分隨機，只有之前在此風口有所沉澱的人才會有機會；

2、跟隨風口創業，相當於想賺快錢和快速變現，結果嘛，共享經濟的很多例子已經做了充分的說明。在此，我們就不再贅述；

3、跟隨風口創業，會造成「在乎當下得失和眼前利益」的心態，大家都知道，做大事之人，格局和視野自然會遠，速成的結果必然是速敗；

那有的小夥伴會說，如果想跟著風口創業可否有什麼建議。建議當然是有，就一條，你的產品配得上風口，且你此前有足夠的沉澱。

時下熱議的知識付費、智能化、共享經濟、AR、VR、區域鏈和新零售這些機遇，是給已經知道這些機遇該如何運用的人。舉幾個例子，大家就明白了：

1、大家都知道知識付費要做社群，可有些大牛為啥不做，偏要以自品牌為服務模式；

2、大家都知道共享經濟是好事，可為啥還有那麼多都不行了；

3、AR和VR是機遇，可為啥不賺錢，哈哈哈，要不買眼鏡送AR和VR的片源——別這麼單純好嘛；

4、智能化確實是機遇，可是現在只在初探，大家咋都這麼急呀；

5、新零售確實是機遇，那大家該咋把握呢——別人都在線上賣減肥產品，你也賣，你優勢是啥啊，你的產品好就夠了呀，不好意思，還真的不是；大家都開線下店，你也開，可流量呢；「線上 + 線下」，不好意思，競爭者好多呀，你咋辦；

……

所以，大家還是要想想自己能做什麼，能在哪方面創造價值，能幫助多少人。做著這樣的事情才最實在，也永遠不會過時。當然啦，也永遠都會在風口。

2

人工智慧行業，該如何未雨綢繆

大家都知道，未來是人工智慧的時代，那我們如何未雨綢繆呢，大家不急，請往下看。

人工智慧是什麼，在商業中如何運用呢？用最直白的話來說，就是人和機器打配合，為用戶提供更好的衣、食、住、行、吃、喝、玩、樂的體驗。那麼問題來了，怎麼打配合呢，有以下的機遇，大家可以參考。

在商業市場中，商家總要賣東西，人們總要買東西，這個道理在哪個時代都存在。

在工業時代，各大工廠生產完產品，交給經銷商，然後到各大超市和商店銷售，營業員銷售產品，現在大體還是這麼個模式，只不過，隨著互聯網時代的來臨，中間的加價環節變少了（比如以前工業時代從工廠到商店的過程中，供應商、經銷商和分銷商是要加價）。

但是，現在也有個問題，就是產品同質化太高了。要是你生產的產品同質化高，會的技能同質化高，且缺乏創意，也該未雨綢繆了。

「創造力是未來個人成長的關鍵能力」

回到本部分主題。

既然在未來是創造力市場，機器人會逐步緩慢的替代人的工作。那麼，如何提升創造力就成為了我們努力的方向。要知道，人工智慧的核心是「人和機器合作」。既然如此，那一定是人制定命令，機器人當然要執行人的命令，那人能做什麼呢：

1、制定程序和演算法（演算法工程師會不會是下一個熱門崗位）；

2、結合已經獲得的用戶數據，獲得最大化的廣告營銷和推廣方案嘛（基於營銷的大數據分析專家會不會是未來的熱門崗位）；

3、信息差的先行者；（依託大數據，提前判斷短期有賣點的產品，但是，此法適合短線，建議大家慎重入手，萬一判斷不準，可就麻煩了；）

當然，這樣的工作需要的才華和智商可不是一般人能做的。

順著這個思路，大家可以繼續往下思考。相信聰明的小夥伴一定想到了，所有機器人做不了的事情，非同質化技能和創意 / 創造力市場的機遇就來了。

那麼下一個問題是，有哪些創造力和創意市場有機會呢，答案就是第三服務產業。通過個人和工作室的形式打造自品牌。

3

剛需行業和前景行業

此部分的機遇來自如標題所示的剛需行業和前景行業，而且需要仔細斟酌鑒別。

舉個例子，在剛需行業中，大家都喜歡吃，那飲食一定是剛需行業，可是，飲食行業的「口味」等同於互聯網的「技術」，雖然佔九成之重要性，可是，關鍵點卻並不在此；

舉個例子，在前景行業中，比如旅行行業，做的人太多了，那麼問題來了，你們公司的優勢是什麼。

所以，看似剛需行業和前景行業，也得因為大家每個人的不同，因人而異。

4

你有沒有想好，給你的用戶唱什麼戲

自2015年以來，隨著BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）搭建好移動互聯網的基礎設施，剩下的公司只能圍繞BAT行事。

平台搭好後，各位公司自然是要唱戲的。「戲」所謂「內容」，內容源自創造力，好內容到目前為止仍然是稀缺產品，有創造力的小夥伴可以在此處未雨綢繆。

此外，私人訂製的小而美產品，比如類似微商模式的小而美的產品、提升衣食住行體驗的服務和產品都在其中，大家記得，可不能光賣產品哦，一定要注意給用戶更多的附加值。

解決方案專家也會是未來的一個機會，只不過，這些專家必須要有預判趨勢和機遇的能力，除了專業之外，還得掌握第一手資訊和信息，而且，還得不停更新資訊和信息；除此之外，幫助用戶保護隱私的顧問也有機會。

在之前的付費課程中，我們講過一個萬能公式供大家參考：

「授人以魚 + 授人以漁 + N」

（此處的「魚」為產品，「漁」為方法，「N」為創造力和給予，N決定未來）

這裡給大家留個思考題，為什麼你有產品，也有服務，你的產品還是賣不動呢？要知道，有的時候，有那麼多套路是沒用的，每一個用戶都不是傻瓜。有匠人心態還不行，推廣又滿是套路，那什麼才是破局之道呢？

這裡有三個關鍵詞：愛、給予、創造力。

天賦，對的。

每個人都有天賦，只不過，有的小夥伴一定不會花時間去尋找自己的天賦，那就沒辦法了，二八法則嘛，20%的小夥伴一定為了找到天賦付出過不少的努力。

所以，遇到自己感興趣和喜歡的事情，一定要去試試，說不定這就為你打開了新的窗口呢。

當然啦，要是把「創造力和天賦」結合一下，再配上一顆熱情的心，相信會有不同的結果。

5

未被佔領的市場和未被開發的機遇

這些市場需要培育，這需要大家的耐心。那麼問題來了，大家敢不敢進入這類市場。要知道，所謂的商業模式，並沒有正確與否，一切考驗的是大家的心智、眼光和格局。

在這個快速發展的時代，可能有些行業的商業模式每隔半年就要更換一次。可是，縱觀那些失敗的公司，並不是商業模式的問題，和愛情一樣，「love is not complicated but people are」。有些市場機遇那麼好，為什麼還會做死的原因在於，很多人對市場的認知是：

一、市場是有限的，資源就那麼多；

二、既然資源是有限的，那必然分「你」和「我」，「你」的多了，「我」的就少了；

可是，聰明的小夥伴一定想到了，大自然萬物的資源是取之不盡用之不竭的，怎麼可能用完呢。下一個問題是，若是做事業都只想著自己，不想著如何幫到更多人和社會，那永遠只會陷入固步自封的局面。

所以，很多創業公司的失敗，從深度思考的模式來看，也許，就是沒用用愛和創造力去幫助更多的人。當然，一般的思路是，當企業陷入資金緊張的時候，確實要自保，可是，若是為了自保，而沒有以前的服務質量好，那後果自然不必多言。

不過，企業要生存，得有資金，可是，當你的事業能幫助人的同時，又能賺到錢，不是更好嘛——一份優秀的事業一定是助人助己，回饋社會的。

用心幫助更多的人，這是開啟事業的法寶。因為，你的用戶會和你成為朋友、合伙人和你的貴人。

在大叔開啟自己的事業的過程中，就遇到很多這樣的小夥伴。就比如之前報名參加大叔課程的小夥伴，有很多到目前還和大叔保持聯繫，給大叔提建議。大叔在此感謝大家一直以來的信任和陪伴。

6

自品牌的發散性思考

現有的商業模式，有一部分講的是競爭。可是，若是從創造力的維度去開啟自己的事業，也許，你會沒有對手，因為，創造力來自不同領域的整合。

舉個例子，假設要開個健康類的公眾號，不妨可以採用以下的模式：

1、結合自己的專長，通過免費回答大家的困惑；

（推薦去知乎回答三千個問題，就知道某個垂直行業的痛點了，只不過，很多人都堅持不下來，也不想給予）

2、通過真誠的回答大家的困惑，找到大家共同關注的困惑，並以此為入口打開市場；

3、接著結合自己的其他的天賦和技能給予更多的幫助；

4、最後結合不同用戶的需求給與不同的建議；

5、產品分兩類，一類走數量，一類走高單價；

（10000元 = 10元 * 1000人； 10000元 = 10人 * 1000元）

做到這一步，自品牌初步成型。接下來，要繼續給予，因為要允許機遇來自不同的地方。

當然啦，大家也可以先在某個或某幾個平台上展現自己的價值，然後脫離平台或者和更多的平台合作實現多贏也可。這裡推薦大家了解英特爾和微軟的例子。

「用真心和愛，給予用戶更多的幫助，助人助己，然後，運氣就接踵而至」

祝大家平安喜樂：）

你的，

大叔