馬雲及其阿里系，到底做過哪些事情才導致離職員工對其口碑不一？
最近連續幾次看到，離職員工對阿里系的不滿和對馬雲的不滿，他的何等作為導致如此？阿里的公關不是號稱天下無敵嘛，所以來問問體驗過的同學
我是因為耳朵聽到的價值觀而投奔杭州的，最後是因為眼睛看到的價值觀而離開杭州的。
現阿里在職，也經過很多家公司，出來說兩句。
1、馬雲乾的事兒和其他老闆乾的事兒沒啥區別；
2、集團喊的口號和其他公司喊的口號也沒啥區別；3、集團對員工的好和其他公司對員工的好也沒啥區別；
4、集團內部管理的機制和氛圍，和其他公司也沒啥區別；5、集團的公關和其他公司的公關也沒啥區別。總結：如果你是一個已經工作的人，還會被一家公司的宣傳所誘惑，然後又「發現」自己上當了，那隻能說明你天真到真的是紅旗下的蛋：被學校和政府教育傻了。
馬化騰、馬雲、周鴻禕、雷軍、丁磊、李彥宏~~~還有王石、柳傳志、任志強這些傳統企業，商人啊，在商言商，誰TMD開公司不是為賺錢來著？還指望著他們的公司來拯救你的人生你的世界你的生存意義？
不要因為誰讓你失望了，你就去怨恨他。阿里和馬雲都不是神話，這裡就是一家普普通通的中國公司，有拍馬溜須的人，也有直言不諱的人，有追逐利益的腳步，也有追隨理想的腳步。
不管離職還是在職，沒有人對公司會真的沒有意見。感恩公司是扯淡，但懷恨公司也沒啥必要。就TMD一份工作經歷混口飯吃罷了，有機會就做點自己感興趣、可以實現自己一些抱負的事情，沒機會就踏踏實實的做好手上的事情，人生難得糊塗。
樓下有好多兄弟說我是一般黑黨，很有意思，這個作風蠻像我黨。
話說我只是一個小P，也從來不參與神馬互聯網大會小會，對大佬們在生活中的人品是否有底線無從得知。但對於以公司身份出現的大佬們，我確實都是以最壞的惡意去揣測的。
我不相信公司在利益面前還能保持高尚情操，大家推崇的谷歌蘋果之流，並非公司真的沒做壞事，而是所在國家法制和民眾意識更為健全的緣故。打壓對手撕毀協議侵佔專利的事兒，有沒幹過的公司嗎？
對於做為勞動力的職員，本就應該從最壞的角度去看你的僱主以及潛在的僱主，這也是做生意。
匿名免得惹麻煩。
其實我認為多數人對阿里的吐槽是一種「真愛」，不管是前員工、現員工還是圍觀的非員工。對阿里產品的批評，對領導風格的反對，對錶里不一的指責，其實就是一句話：「我那麼看好你，你為什麼沒有做到？」很多批評非常具有建設性，甚至連產品的交互圖都幫忙畫好了，這不是真愛是什麼？面對同樣一批人，你把鐵道部放在他面前，他才懶得說一個字。
相比別的互聯網企業，阿里巴巴的員工更喜歡分享自己的觀點，這是阿里文化的獨特之處，開放透明，沒有什麼是不能說的。阿里的內網叫「暢所欲言」，裡面帖子的火爆程度讓人瞠目，連馬雲的發言都會被反對者扣分。這曾經讓這幫員工似乎發現了一片民主自由的「烏托邦」，是阿里巴巴把他們塑造成了一個理想主義者，他們的眼裡容不下一粒沙子，他們離職之後站在旁觀者的角度，能看到更多的問題，他們著急卻使不上力。
但商業終歸是商業，商人也不是聖人，問題總會出現，大話容易說多，理想也會背棄。做起了「餓死也不會做」的遊戲，跟「老死不相往來」的周鴻禕合作，拿走支付寶稀釋小股東（主要是離職員工呵呵）手上的股票，這每一件事情都不是小事，做得不明不白。而這幫人總是毫無變通不離不棄一腔熱血的噴來「真愛」，我看到一開始多數人都能理解這是愛不是恨，但終於在這種摩擦之下玩出火了，老闆不爽了，然後「一小撮不明真相」的老闆粉開始一致對外，這把里外雙方都惹上火了（不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友）。你能理解那種因愛生恨的感覺嗎？
回到樓主的問題，是阿里巴巴培養了一批理想主義者而自己又會背棄理想才招來這麼多憤怒。
你見過哪個離職員工對原公司滿意的...
1000個人眼裡面有1000個馬雲和阿里巴巴，不匿名，就說阿里巴巴和馬雲給我留下幾件印象比較深的事。
1、馬雲每次發新年郵件，都會提到「年三十晚八點，舉起酒杯，敬客戶，敬自己」。我開始收到覺得好有趣啊，這是什麼殺馬特的風格。呆了兩年快三年了，逐漸明白了些，沒客戶，沒自己。
2、馬雲喜歡聊環保，聊公益，開始不以為然，任何大咖現在都喜歡用這個說事和做事了。入職以後知道支付寶有公益部門，有http://love.alipay.com平台，每年發了獎金以後會呼籲大家給公益捐一些，參與的員工不少。3、2013年阿里搞了個長江溯源活動，對外沒報道，內部有不少照片和文章，感覺還行。我比較關注的塵肺病項目阿里公益捐助已久。08年汶川地震對災區的援助迄今為止也還在繼續，今年過年前還團購了青川災民自己的山貨。有點意思。4、13年淘寶十周年的年會，馬雲做交接，公司層面商業層面沒怎麼細聽，走神之際突然發現馬雲給員工跪下了，開始還以為是讓我們支持新CEO（別打我），後來馬雲說：希望中國以後的天更藍，水更清，這件事就拜託大家了。好吧，我又覺得有點意思了。嗯，我知道肯定很多人不以為然，我也承認這些其實都可以裝的出來，也可以裝的很好。但我比較蠢，更願意相信是真的。至少其他公司，我沒見有人這麼裝過，至少和其他有錢人有地位的人比，沒有人比馬雲裝的再好。就憑這點，我願意再蠢一陣子……
上次和朋友聊天，聊到了中國互聯網到底改變大家多少。後來總結了下，騰訊改變了通訊習慣，讓人與人之間的聯繫更加方便；阿里改變了購物習慣（淘寶），金融理念（餘額寶），搭起來了信用體系（支付寶），同時，貌似阿里還間接的解決了幾百萬人的就業。後來繼續吃飯聊天，我很不懷好意的問我那些朋友：作為一個普通用戶，你想在阿里巴巴的平台上花錢，你找的到什麼地方需要付費並且能付費么？朋友想了想：好像還真沒有……回復中提醒我了，確實有收費服務。支付寶的簡訊校驗服務，一個月6毛錢。從小就喜歡魯迅，相信劣根性，從來不憚以最壞的惡意來推測中國人，但仔細想想我的工作，想想阿里巴巴，再想想我的生活……我覺得，在現在這樣的環境和狀態下，我沒選錯，沒信錯什麼。不太想回答這個問題。但確實和我有關，那就說一下。
從這家公司離開後，其實很難避免談論到原公司，但發現只要不是誇，你就有問題，尤其是很多傻伯夷會站在道德的高地指責，這就讓人很反感。然後是一些某些腦殘員工(確實很多腦殘員工，其中不乏匿名罵人的)、背後搞小動作的，一次一次讓矛盾升級。到了最後這些人不看你說的什麼內容，就會直接給你貼標籤了。
另外，在這家公司內部有些高管提到我的反應以及用詞，我都替他們覺得挺跌份兒的。沒文化就是沒文化，一群土包子啊。時無英雄，撞了狗屎運罷了。
如果說有不滿的話，最大的一次就是支付寶股權轉移事件。這件事情上我認為有一部分人權益受損的(尤其是離職員工)，但阿里對此從無正面回應。其他事情我就是個旁觀者。
還有一次很火大的是，一個在職腦殘員工，老銷售了，充當馬前卒出來罵我(現在還能搜索到)，當時阿里內網也有幾個跳樑小丑拚命的噴我，一堆熟悉的人給我發各種信息截屏，這件事情讓我當時反應比較激烈，也深感人心叵測。當然，現在想起來也都是過眼雲煙了。
媒體偶爾有幾次採訪我，我自認為對其評價還是很客觀的。
公關號稱天下無敵，所以打著望遠鏡看不到對手啊。離開後從沒正面接觸過。上次在北京遇到經常批評該公司的某老師，我問「他們公關找過你么?」，該老師回答說「從沒有」 。
最後，我對這些有點煩了。我希望以後朋友們提到我，不要貼「阿里黑」的標籤，而是想起我提供的信息的價值。淘寶離職員工，工作過2.5年。
首先，自己也不知道會不會是黑，說幾句真實經歷，邊寫邊看吧。第一，對個人的成長來說。工作這件事無可避免，原來工作換得勤，基本上就是做事，很少顧及方法論。大公司有大公司的好處，給你明確的分工，操作流程，考核標準，晉陞空間等等，是培養職業素質的好地方。拿現在本人所處的小公司來說，戰略一天三動，工作沒有計劃，豬一樣的戰友遍地跑，真心是耽誤自己耽誤公司~~~第二，公司的大風格其實很少會影響到你所處的部門。當時我在的部門非常的邊緣，有功勞與你無關，犯錯誤都沒人追責，如果你想在那裡養老可以盡情待到退休，別說打雞血了，打卡都不用哇~~~~所以說，其實最重要的是你自己想成為一個什麼樣的職場人~~公司，是不需要對你的未來負責的。。。
第三，公司大了真的官僚。我當時是直接面向中小賣家的，因為頂著淘寶小二的光環，每個賣家都客客氣氣地對你，其實我們很慚愧，跟他們聊天他們都說淘寶怎麼怎麼好，改善他們的生活啦，就業啦，就如媒體報道地一樣地光鮮。。。再三表達了誠意，讓他們提意見，他們提的意見我們根本無法改善，比如對一些產品的改良，或者是對大賣家的過度傾斜（淘寶或天貓都需要有典型）。因為賣家實在太多了，今天死掉1萬個賣家，明天就會有2萬個新的加入。以上，這段似乎有點太憂國憂民了~~~第四，會表現高於有能力。淘寶或者阿里系現在有很多5年陳、10年陳，他們開始走M路線，拿著之前熬出來的人脈和關係左右逢源，他們知道怎麼去完成KPI，怎麼做彙報，怎麼搶資源，怎麼讓領導看到你。我有個朋友現在還在支付寶，每天加班到8、9點，但每半年都要膽戰心驚地打KPI，就因為她的領導不喜歡她，指標完成了擔心部門的3.25輪到她，指標沒完成黑鍋肯定是她背~~~第五，為什麼有人問這個問題。。。可能是杭州的大公司實在太少了，大家都拿淘寶、阿里來說事，一提到「阿里系」就有個虛榮心的光環，挺沒勁的。。。對於打這麼多字回答的我，更沒勁~~總結一下，如果說公司是輛車子，你可以只做螺絲釘，也可以做方向盤，能到達目的地就好
至於你是想要BMW，還是BIKE，是另外一種選擇了~~阿里巴巴董事局主席馬雲表示，「我們堅定地認為遊戲不能改變中國，中國本來就是獨生子女家庭，孩子們都玩遊戲的話，國家將來怎麼辦？所以遊戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個原則。」此外，馬雲還曾公開表態「餓死不做遊戲」。
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有網友回復→ → 現在是老陸當家，馬雲說了不算。無論是大到一個國家，還是小到一個企業，當把最高統治者作為最高精神領秀來崇拜時，這個國家這個企業就有問題有危險了。人，是不能當神來敬拜的。應該有一個高於人類的，那就是至高無上的上帝。當人類認識到上帝時，知道沒有誰可以超越上帝，這樣一個國家或企業的最高領導本身就不會私慾膨脹，他會謙卑地敬拜上帝。因為他知道，他無法超越上帝。
老闆和員工的核心矛盾在於：
員工希望，錢多事少離家近。老闆希望員工，多幹活，少拿錢，最好只幹活，不拿錢。玩笑歸玩笑，不過說正經的，無論馬雲的個人私德和情操如何，阿里系成長到現在這個量級，已經不是任何個人意志能夠完全駕馭，操控的了的。
它儼然成為無數個體意志和利益訴求的聚合怪獸，前進的每一步都具有巨大的能量和慣性。法律法規和國家暴力機關，也僅是防止它蛻變成哥斯拉而已，要不然以資本天然的自我擴張性，遲早變成一個無惡不作的龐然大物。當然，最高決策人可以選擇讓企業稍稍變向，往良性健康和諧共贏的路上跑，也可以像百x的李總一樣，向著糞坑頭也不回的一路奔騰。
生意的事請歸生意。被很多人推崇的谷歌也好，被萬人唾棄的百x也罷，本質上都是一致的，企業不是為了做慈善，而是追逐利益的。所謂的企業文化，人文關懷等等，不過是讓渡一部分短期的顯性的有形的利益，來換取一部分長期的隱性的無形的利益（聲譽等）。目的也只有一個，是希望企業能夠長期穩定的撰取利益。
話說戀愛男女分手後都少有不惡言相向的，更何況只有利益交換而沒有感情投入的員工和企業呢？
您說是這個理不？「為什麼 Apple 官網上 MacBook MagSafe 充電器的評分低得可憐？」
「因為凡是去買充電器的人，他們的充電器都壞了……」『離職前的「正反饋」：員工離職前，會有數月至少有數周時間在有意無意地收集本公司的負面信息和不利證據，以此佐證他做出離職選擇的正確性，從而形成「正反饋」。』——面試、入職、離職的那些事兒 - 旁觀者 - 知乎專欄這就是「人性」。
用的阿里郵箱，是跟阿里平台掛鉤的（可以給其他供應商發詢盤）。有一天收到個釣魚郵件，手賤點開後，鏈接到阿里頁面，要求註冊填寫信箱密碼，又手賤的填了。各位看官當然不會犯這樣的錯誤了。當時沒事。高潮來了，今年元旦，一打開郵箱，一大把的回復，全部是國內的Hair product的供應商發來熱情洋溢的推銷信，瞬間1~200封郵件把我郵箱填的滿滿的。
10年之前的馬總的魅力無人能敵，所以進入阿里，充滿的是 簡單、做事、快樂和信心，後幾年變味的， 馬總也經常講變味道了， 但到今天連馬總的味道都變了， 你說充滿理想的年輕人怎麼看。離職員工怎麼看，而且現在的阿里越來越跟360的味道相近了，不是朋友的就是敵人。 「是朋友就兩肋插刀，不是朋友就把刀插到他的兩肋」 太形象了。
馬雲一個商人.偏偏打造自己成為人生導師
說一句，我被阿里的hr傷害過。。。