自媒體人，有一天會跳樓嗎？

1.

這幾天中興網信的42歲研發負責人跳樓事件，在網上愈演愈烈。

很多人在討論資本的冷血，而實際上我更贊同的說法，還是行業的紅利。十多年前，通信行業如日中天的時候，就如同今天的互聯網行業。

中興能給員工發12個月的獎金，剛畢業的大學生，進入通信行業能比同齡人收入高出好幾倍，大多數中興員工如同今日的阿里人和鵝場人一樣，30歲不到就有能力買房買車了。

在微博上看到關於行業紅利背後的邏輯，最贊同的就是：你的收入高不是因為你能力強，而是行業正在紅利期。

紅利期過後，大廠工資開始下滑，開始裁員，那些飽嘗紅利期甜頭但沒有足夠競爭力的人，立馬就被剔除局，容不得半點反抗。

所以，才造成了今天的跳樓悲劇。

2.

好的，講到這裡，其實我想和大家聊的是今天的自媒體人。

自媒體行業這兩年，絕對是在紅利期的風口浪尖。無數自媒體人湧出市場，但凡有點寫作能力的人， 都能提筆開個公眾號，頭條號，發表見解，更新文章。

每個人都有機會成為網紅，成為獨立寫手，甚至趕上熱點就一夜只見成為大v。今年下半年，殺進了知識付費的領域之後，發現這股熱潮有點太過洶湧了。很多人就像當年搶著買股票一樣，湧進自媒體市場，每個人都想分一杯羹。

公眾號甚至在前不久，放低了原創保護的門檻，就是為了吸引更多的人入駐。

在這樣的風口上，真的豬都能飛起來。

我要說的是，越是這種時候，越要提高警惕。

這種警惕，是對自身能力的清醒認識。有些人，學了幾招自媒體的套路，有了幾個粉絲的追捧，就開始盲目自信了。然後開始覺得自己賺個十萬百萬的，就在引領時代潮流了。

而實際上，這些收入和十多年前的中興一樣，只是行業的紅利而已。

3.

《定位》裡面，作者分析了第二次生產力革命（德魯克「管理」），彼得.格魯克認為，大幅提升組織的生產力，能讓社會容納更多的知識群體。

當知識分子增多的時候，無序狀態會增長，這時候就需要生產組織機構出來進行管理，以此達到更強的競爭力 。

也就是說，當下的自媒體爆發期，只是一個短線狀態。用不了多久，就會有大型的企業，組織，將高質量的自媒體資源，寫作者資源合理組織化，以謀取更高的利潤。

而且這樣的組織已經慢慢嶄露頭角，比如說今年很多公司已經在簽約自媒體紅人，以流水線的方式來包裝運作自媒體網紅。

等頭部自媒體將流量瓜分完畢之後，個人自媒體再崛起，就很難了。

因此，留給各位自媒體人的時間不多了，要麼賣身給大公司，要麼自己創業崛起，不然就基本永無出頭之日了。

所有的紅利爆發，最後都會有頭部組織來收場。

正如同去年的滴滴和優步之戰，今年的共享自行車戰役。長期下去，對資本都是無意義的，總有一天現在崛起的這些寫作平台，都因為資本被迫達成共識。留下最強的那個平台，壟斷收割95%以上的作者資源市場。

那時候，再想像如今一樣輕易從市場里謀求第一桶金，就難於上青天了。

4.

除了市場的篩選，讀者也在篩選自己所關注的自媒體人。

讀者是在成長的，就像我們大多數人原來都看過郭敬明，但現在卻不會再看了。就是因為郭敬明永遠在寫青春文學，而我們已經過了那個年紀了，長大了。

需要更優質的文學作品來滿足自己的成長需求，而不是《小時代》。

過去兩年里，公眾號的爆髮式增長，讓讀者看了太多的標題黨「套路文」。

今年後半段，公眾號打開率大幅度下降，很大程度上就是因為受眾對這些大同小異的文章已經免疫了。

好幾個朋友和我說，如今他們只會去看自己特別喜歡的作者的文章。至於其他公眾號，很可能半年都不會打開一下。什麼時候點開了，就該取關了。

5.

如今，大把自媒體人寫著爛大街的文章，捧著自己撈來的第一桶金沾沾自喜，但這樣的機會真的不多了。

早晚，市場不淘汰你，讀者也會拋棄你的。

想要做優質的自媒體人，必須從羊群之中突圍。

這次突圍，我們除了要亮眼的定位和敏銳的洞察力之外，還要建立起自己的壁壘。這種壁壘，就是你的寫作實力。

你的洞見，閱歷，深度和視角，成為你獨一無二的能力，別人抄襲不走，也模仿不來的。

正如同那麼多訪談節目，但誰也無法做第二檔《曉松說》，第二檔《金星秀》。高曉松老師和金星老師，他們輸出的內容足夠優質，而且觀點獨一無二。

你不是高曉松，就永遠說不出「歷史不是鏡子，歷史是精子。犧牲億萬才會有一個活到今天。「這樣的句子。

當別人還在為「奇葩說「上的他喝彩，他已經走入了下一個思考的階段。

真正的優質作者，作品相對於作者本身的生活應該存在滯後性。

讀者所能讀到的，永遠是過去的你的思維，而看不見未來的你的方向。這樣她們才能不斷跟著你探索新世界。

6.

自媒體人今天表面的風光背後，已經是萬丈深淵了。

行業總有風口過去的那一天，我們應該從今日起就做好準備。否則，下一個悲劇，難免發生。