包子教我的產品哲學

包子是我兒子，參見這篇。

包子你好，多多指教

他來我們家已經快3個月了，這是忙亂的3個月，也是收穫滿滿的3個月，今天聊聊他教我的產品哲學。

Stay Hungry，Stay Foolish

這句名人名言，在他身上，我有了更深刻的認識，他動不動就餓了要喝奶，或者吃自己的手，對任何事物對一副蒙圈的樣子，比如會很好奇的看著自己的手——這是什麼，是我能控制的么，是我身體的一部分么……

對做產品來說，這就是一種新手心態，只有這樣才能擺脫專家的身份，真正的站在用戶的立場上想問題，真正的理解一個沒有領域知識的人，會怎麼認知你的產品。

對包子而言，他是自然而言的新手心態，難能可貴，所有的孩子，都是我們可以觀察的絕佳對象——他們會怎麼理解我們習以為常的事物和場景。而對做產品的你來說，能做到懂裝不懂，更不容易。

產品細節很重要

如本篇題圖，五種奶瓶，你認識幾種？文末公布答案，如果你全認識，那你一定是個牛逼的寶媽（劃掉）賣母嬰用品的……

我們誤打誤撞試了N多種奶瓶，基本上把市面上主流的品牌都用過了。本來我覺得不就一個奶瓶么，好比喝水的杯子，能裝水就行了，有啥區別，結果發現有好多細節啊。

比如奶嘴，開口的大小、形狀、360度均一還是有偏向，如何控流速……

比如奶瓶蓋，如何方便單手開關，如何倒放在平面上不會亂滾……

比如瓶身，玻璃、樹脂、硅膠、玻璃鍍硅膠……也是各有利弊。

估計裡面的專利不少，那麼最終，你猜我們選了哪個？

……

所以說做產品的人最容易犯的錯誤就是自大，選什麼產品哪容你說了算，包子願意用哪個就用哪個唄。

凡事有得必有失

任何一種選擇，如果你發現和另外一種常見選擇相比，只有利沒有弊的話，通常是你自己認知缺失導致的，畢竟多種選擇長期並存，一定有它的道理。

比如對於母乳，親喂和瓶喂，各有利弊（畢竟咱不是母嬰號，細節就不展開說了）。

又如對於母乳和奶粉，也是各有利弊，這裡面有更健康和吃飽的選擇，也有多個利益主體的權衡。很多人說數據表明母乳的寶寶更健康，老婆提醒我，這可能是倖存者偏差——不是奶粉的錯，而是健康的媽媽更容易有健康的寶寶，也更容易實現母乳餵養，而本身不太健康的媽媽，很可能難以做到全母乳餵養，於是只好選擇奶粉。

下次，如果有一件事，你還是覺得只有得沒有失，那不妨把你的視野放大一點再看看。

薛定諤的包子

每一次，我以為他在我懷裡已經睡著了，是真是假，只有放到床上才知道。不管我多少次，總結出多少種判斷他真睡假睡的規則，都沒用，只有放到床上才知道……

對於一個在不斷變化的個體、群體、市場，可能有些事情真的如「薛定諤的貓」那樣，對於某些產品功能，用戶到底是否買賬，只有推到市場上才能知道，做多少數據分析、邏輯推演、請教多少「過來人」，都沒用。

Just Do It，醒了、哭了，再抱起來就好。

「迭代」節奏的控制

據說育兒有個著名的「吃|玩|睡」循環，順序對了，大吉大利，順序顛倒，全家雞都沒得吃。

但，談何容易，寶寶有兩個無進度條提示的「電量」需要控制，一是還有多久餓，二是還有多久困，他餓了以後要吃多少，他困了以後會睡多久……全憑經驗，於是怎麼辦？迭代啊，不斷試錯，讓他「睡」的電量快沒的時候，還有一點「餓」的電量，可以睡一覺，而「餓」的電量耗完的時候，正好睡醒精神抖擻，吃完還有精力玩一會兒。

這其實挺像研發管理，多個迭代並行時的「管道管理」，保證每一種資源在每個時刻都有事情在做，可以銜接上。開發在做這個版本，產品已經在設計下一個版本，等等。

暫時就這麼多想法，擱筆。

最後公布答案，從左到右，從上到下依次是：

貝親、美德樂、新安怡、hegen、comotomo

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iamsujie，前阿里產品經理，寫過《人人是產品經理》、《淘寶十年產品事》、《人人都是產品經理2.0》，現在做創業者服務，『良倉孵化器』創始合伙人。