跟著什麼人,你就容易有什麼樣的人生

作者:霍輝(富書籤約作者)

眾所周知,人在職場,需要很多能力,比如:學習力、思維力、溝通力、創新力、執行力……

其實,還有一條職場潛規則:跟對人,也是一種能力

你get到了嗎?

一、近朱者赤,近墨者黑

先生高考那年的作文題是:某班開辯論會,一方的觀點是「近墨者黑」,另一方是「近墨者未必黑」。

請你選定一方,寫一篇發言稿參加辯論。

先生高考語文成績不錯,主要原因就是作文分高。他的觀點是:近墨者黑,並舉了一個「孟母三遷」的例子。

孟子小時候很貪玩,模仿性很強。他家原來住在墳地附近,他常常玩築墳墓或學別人哭拜的遊戲。

母親認為這樣不好,就把家搬到集市附近,孟子又模仿別人做生意和殺豬的遊戲。

母親認為這個環境也不好,又把家搬到學堂旁邊。

孟子跟著學生們學習禮節和知識,母親認為這才是孩子應該學習的,心裡很高興,就不再搬家了。

後來,孟子成為一代大儒,被後人稱為「亞聖」。

孟母三遷,足以說明「你是誰不重要,重要的是你和誰在一起」,甚至能決定你的成長,決定你的人生成敗。

的確如此。

跟著蒼蠅找廁所,跟著蜜蜂找花朵,跟著千萬賺百萬,跟著乞丐會要飯。

和懶惰的人在一起,你不會勤快;

和消極的人在一起,你不會積極;

和努力的人在一起,你也會勤奮;

和愛讀書的人在一起,你也會拿起書;

和樂觀的人在一起,你也會心有陽光;

和優秀的人在一起,你也會變得優秀。

世界就像一個晝夜不停運轉的機器,每一個人都是這裡面的齒輪,按照固定的轉速運轉,如果你快了,和周圍齒輪速度不一致,它們就會拉你變慢。

每個人都有自我調節功能,如果你跟著一個不那麼優秀的人,進到一個不那麼好的環境,你對自己的標準會不由自主地降低以適應這個環境,減少自身與環境的衝突。

反之亦然。

在一片向上的氛圍中,優秀的人都在努力,你還有什麼理由不努力?

  • 近朱者赤,近墨者黑,你跟著什麼人,就容易變成什麼人。

二、跟著優秀的人,你也差不到哪去

過去20年來,北大先後有500餘名保安考學深造,有的甚至考上了研究生,當起大學老師。

新東方曾有位英語老師,她不僅把家裡的小保姆培養成了雅思老師,還把公司的廚師培養成了高級少兒英語老師。

跟著優秀的人,你也差不到哪去。

有個故事是這樣的:

一個司機給老闆開車開了30多年,準備離職離去,老闆看他兢兢業業幹了這麼多年,為了能讓他安度晚年,拿了200萬支票給他。

司機說不用了,一兩千萬還是拿的出來的。

老闆很詫異,問:「你每個月只有5-6千收入,怎麼能存下這麼多?」

司機回答說:「我在開車時候,您在後面打電話的時候說買哪個地方的地皮,我也會去買一點,您說要買哪支股票的時候,我也會去買一點股票,到現在已經有一兩千萬的資產。」

跟著優秀的人,耳濡目染、潛移默化,不經意間你也會變得優秀。

在我們公司,給領導當秘書是職場晉陞的捷徑,很多秘書都被提拔成高管。為什麼?

有一個重要的原因就是,秘書天天跟著領導,時時刻刻都能向領導學習。有這樣好的學習機會,進步能不快嗎?

認識一位我們前董事長的秘書,現在他已是職級很高的高管了。他曾給我講過他當秘書的經歷。

他說,給領導當秘書的那幾年是他職場進步最快的幾年。他參加了各種大會小會,聆聽了幾乎全部的領導重要講話。

給領導寫發言稿前,他會把領導關於這個主題的所有講話會議紀要都找來,一篇篇反覆看,尤其是領導的講話,一句句咀嚼,體會領導的意圖和想法。

他把自己當作領導,想著如果是領導,在這個場合下會說什麼?

寫會議紀要,會議只開兩個小時,而他常寫到三更半夜。

他不斷去琢磨,為什麼領導要這麼講?

不斷去思考,去提煉。

就這樣刻意練習,他的整理、提煉、反思、深入思考的能力不斷提高。

他的用心,從提交領導的文字就能看出。領導非常欣賞他,給他的評價是:小周寫的會議紀要,我可以不改一個字。

  • 學最好的別人,做更好的自己,跟著優秀的人,你也會越來越優秀。

三、跟對人,也是一種能力

找工作,其實和找對象一樣,關鍵要跟對人。

在阿里巴巴合伙人名單中,有一位「最勵志」的合伙人。

她在初進阿里時只是一個前台,可後來從阿里「前台小姐」到資深副總裁,從無名小輩成為億萬富豪。

人們都很羨慕那個阿里前台、老闆的司機和新東方老師的保姆,覺得他們很幸運。

殊不知,跟對人,會選擇,也是一種能力。

能夠做出正確選擇的能力就是一種「決策能力」,它背後包含了對信息的搜集、整理、分析和對比能力,敏銳的洞察能力、強大的思維能力、有遠見的判斷能力,還有視野、格局……這是一個複雜的過程。

有讀者離職,在留言區里留下肺腑之言:

我之所以沒有在短期內就離開這家公司,是因為我貪圖眼前的利益,因為這份工作,是我入行之後最為輕鬆,收入也是最高的。我的短視,讓自己犧牲了成長的機會,這一犧牲,就是兩年。我無法估算,在這兩年里,我已經錯失了怎樣的機遇。

我已經在重新找工作,我想,在面對下一任面試官的提問『你現在選擇一家公司時,最看重的是什麼』時,我一定會回答『跟對人』。跟對人,才能做對事。

跟對人,就是一種能力,它能讓你堅定不移地追隨優秀的領導,人生從此開掛,也能讓你斷舍離不優秀的,或氣場不和的領導,及時止損,不至於跌落谷底。

四、領導的格局,就是下屬的結局

我見過很多領導。

有的領導非常善於維護本部門員工的合理利益,而不是為了趨炎附勢犧牲部門利益;

也有領導為了自己一心向上爬,不為下屬爭取,甚至犧牲下屬的利益。

有的領導嚴於律己,寬以待人;

也有領導對下屬太苛刻,逼得下屬壓力山大而離職。

有的領導,在內部嚴厲要求下屬,在外非常護犢子;

也有領導,吝嗇表揚,不分場合,天天批評下屬。

有的領導,悉心指導下屬,下屬成長很快;

也有領導,自己飛不起來,卻讓下屬使勁飛。

有的領導,不吝嗇誇獎,把優秀的下屬推到前面;

也有領導,小肚雞腸、嫉賢妒能,把下屬的功勞全都攬到自己頭上。

……

跟對人,你可以一帆風順,少走很多彎路。沒有跟對人,你的職場之路道阻且長,因為領導的格局,就是下屬的結局。

朋友小王是一家公司的中管。

他們總經理是空降來的,年輕氣盛,想做出一番成績,所以就拚命折騰。

總經理天天指責這些中管這沒做好,那沒做好,從來沒表揚過。中管們集體鬱悶,天天都是苦瓜臉。

時間長了,大家也習慣了,死豬不怕開水燙,批評就批評吧。

除此之外,總經理常常晚上心血來潮,打電話召集中管們開會。一討論、一指示就到了凌晨。

其實這樣的會議並不緊急,也沒解決什麼問題。

常常是把大家叫來改PPT,總經理怎麼說,主管的中管就怎麼改,其他人就是旁聽陪會。

有時候過於關注字體的大小和顏色、圖表的色彩,反而對PPT內容沒那麼關注。

主管中管一邊按總經理要求改PPT,一邊挨罵到深夜。

第二天早上,這些中管們還要按時去上班,而總經理呢,卻可以在家睡個懶覺。

時間長了,小王被折騰得受不了,只好另謀高就了。

沒過幾年,這家公司每況愈下,成了虧損企業,瀕臨破產重組。小王暗自慶幸,幸虧及早抽身。

而他的那些前同事們,正愁著自謀出路呢。

五、有時候,選擇領導比努力工作更重要

《西遊記》中的豬八戒,好吃懶做,在唐僧的幾個徒弟里,能力最差,

但是一無是處的豬八戒跟對了領導,依然獲得成功,取得真經。

假如他沒有跟著唐僧去西天取經,他可能就在高老莊,圍著高小姐的熱炕頭,平平淡淡過一生了。

有時候,選擇領導比努力工作更重要。

《馬說》中說:世有伯樂,然後有千里馬。千里馬常有,而伯樂不常有。

如果你沒跟對人,真正的伯樂怎麼會發現你?提攜你?激勵你?

即使你再有才智,沒有伯樂的賞識,你也只會默默無聞,庸碌一生。

一個優秀的領導是你成長的加速器,他能讓你邁向巔峰的腳步又快又穩。

而一個糟糕的領導不僅不能幫你,還可能成為你前進路上的絆腳石。

加入一家公司各有各的原因,但是離開,絕大多數是因為領導。

優秀的領導成就你,糟糕的領導摧毀你。有時候,選擇比努力更重要。

跟著什麼人,你就容易有什麼樣的人生。

年輕的時候,結交的一位朋友、一次好的談話都可能在未來的幾年甚至幾十年給你帶來巨大的影響。

跟對人,是一種人生捷徑。

作者簡介:霍輝,富蘭克林讀書俱樂部簽約作者,名字很好記,倒過來就是輝霍哦,是個愛家愛生活的孩子媽,簡書@輝霍。本文首發富蘭克林讀書俱樂部(ID:FranklinReadingClub),百萬新中產生活學院


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