入坑廣告產品經理

從7月3日入職到今天，一共124天，也算一隻腳踏入廣告行業的門了。期間一直負責自家DSP的產品設計，從0到1，從陌生到漸漸熟悉，它上線後終於有時間來梳理梳理自己的認知，希望每次回顧都可以幫助成長。

什麼是DSP，度娘的dsp（需求方平台）_百度百科 看看~

但本質上來說，DSP平台就是一個工具型網站（我跟做用戶端工具APP的產品經理是差不多的，但相對而言我這個平台的功能就比較無聊了），因而有兩個很重要的關鍵詞：功能、數據。

針對它的「用戶體驗」設計目標也很清晰：

1.在基礎功能必備、業務流程順暢的基礎上，儘可能讓用戶操作得舒服，別找半天都不知道功能在哪兒。

但需要注意的是在DSP的產品設計中，除廣告定向和廣告投放流程的設計外，要數最複雜最重要的就是許可權管理的設計，大角色有：管理員、代理商、廣告主，而這三個大角色下有許多不同的職能（AE、渠道、運營、財務、法務等），還涉及管理與被管理的關係。

因而這個許可權設計是一件費腦、複雜的事情，稍微做不好交付後，就等著業務人員往你腦袋拍磚頭。這塊我們使用的是部門-角色-許可權的三級設計方案。

此外，DSP系統分為了3個平台，各個平台間的產品經理都需要熟知對方的平台設計，任何一個平台的任何一個小改動會影響到其他平台，牽涉整個流程的走向，牽一髮動全身有時候還影響3個端的開發，為避免被砸磚頭，所以在處理功能設計前，「腦圖」多畫，多跟其他平台的產品對想法，可以統一一致共有一套邏輯的盡量不搞個性。

2.在數據展示上，儘可能讓用戶快速到所需的數據，無腦使用統計報表不用猜欄位組合的含義。

但是使用DSP的用戶都是不同角色，這個數據展示設計就要特別注意了，不同的角色使用數據的場景差異較大關注點不同，場景分類需要多次詢問業務人員才好劃分，數據維度的組合也很考驗產品，因為這裡經常要向開發提新需求，能儘快添加的維度越早完成越好，切勿等到業務方提出需求時再動腦。

數據的處理解決方案：

-分角色許可權來展示數據，這需要有非常清晰的角色劃分。

-數據搜索項設計及過濾，如果按著角色分許可權數據冗雜的情況還存在，就思考搜索項及過濾了，因而這兒的「用戶體驗」設計有比較大的發揮空間了，搜索項的控制項是否合理便捷，搜索項如何、何時取交集、並集...

-展示形式，高端大氣的可視化處理我還沒做到，只使用了非常傳統和簡單的列表+趨勢圖。

-用戶自定義，這應該是最高境界的了，暫時還未能支持。

數據報表的優化感覺永無盡頭......

廣告產品真的很需要對整個行業有了解，需要花時間去做知識積累，換個腦子找找「業務思維」，用戶產品可以把自己一個用戶去體會，去做功能取悅自己。廣告產品呢，廣告流程的各個環節自己都無法主觀感知，行業黑話也多，入門要花費的時間長，成就感相對用戶產品而言較弱，產品上線後也不會超級激動，完全沒有用戶產品做了一個新功能被很多人喜歡的偷樂之情。另外真的別想著任何一本計算廣告的書會教你怎麼做廣告產品，我覺得把他們當做知識科普書來讀就好了，畢竟涉及核心的設計都是商業機密，沒有哪本上會寫的。

還有一個老生常談的問題，廣告產品跟用戶產品的關係。廣告產品，既要關注廣告本身以外，也要對用戶有更多的關注，用戶大量流失就會造成流量驟降，廣告收益自然也不好。特別是我們DSP提供流量的產品大部分是工具產品，廣告的出現相比社交產品的殺傷力更強，優化不美觀的廣告樣式，如何在用戶使用流程中減少打擾，挖掘新的廣告位替代，是一大挑戰。還需要學會跟用戶產品好好相處啊，一直很希望自己能深入到用戶項目一起共同做商業價值挖掘，期盼有一天是可以這樣規劃安排的。所以廣告產品還是要保持在用戶端的敏銳才行，多體驗研究一如既往吧。

最後最後的，一定要學好數學，本月的目標就是學習邏輯回歸模型。