職場請勿打雜

1

有個朋友問，自己新進一家公司兩個月，身處管理崗位，最近會時不時的被老闆額外加任務，做一些雜事，很影響自己的本職工作，該怎麼辦？

這朋友的糾結之處在於，知道雜事會影響個人的工作，還會被佔用更多的時間，應該被制止，但是作為新人，會不會被老闆認為不夠擔當，過於挑剔，或者說應該扛下來？

要解決這個問題，就得看到源頭，為什麼老闆會這麼做？

其實根子很簡單，因為站在老闆的立場，就是儘可能的給員工安排事情，佔用時間，產出更多，這個是老闆的立場。

在職場，老闆佔據主動權，員工處於被動的位置，那麼這個時候的老闆就好比老貓枕著鹹魚，總想多讓員工做點事，多加班，少給錢。

但是這並不意味著個人就要遵從老闆，一味的聽從老闆的安排，並不是優秀的員工，而是聽話的員工。

優秀的員工，是知道什麼該做，什麼不該做的，有自己的看法和立場，為自己和公司共同做打算。

站在自己的立場，做多了額外的雜事會影響到自己的發展，就應該排除，同時有自己的看法就會知道，做了雜事，影響了自己的本職工作，最終自己做的結果並不好，那時候老闆會翻臉不認人的。

做為管理者，工資高，那麼也要處理高價值的事情，才能對得起公司的工資，也會利於自己的發展。

所以，不但雜事應該拒絕，還要跟教育老闆，不要捨不得錢招人做基礎的事情，把自己大材小用，要把目光放長遠。

要跟老闆博弈，如果做多了雜事，並不符合個人的發展，不是自己理想中的公司，跟個人規劃有出入，可能會走人。

2

有個朋友被領導委派各種雜事，還被教育成技多不壓身，可以鍛煉多種能力。

其實這也是坑。

在職場，只有總監、副總甚至以上級別的崗位，才需要輪崗鍛煉自己的多元化能力。

這個多元化能力的鍛煉，是從另外一種角度和規則上來培養人才，需要有足夠的個人能力基礎，是為高階人才打造的方法論。

我們經常說，好的辦法用錯了地方，弄錯了條件，可能就會把良藥變毒藥，鍛煉多種能力也算。

作為基層員工，在還沒有形成自己的個人認知系統和方法論系統，就好比盲人摸象，才認識到了很少的一部分，並沒有了解全部，就不能說自己擁有了完備的系統。

那麼在應用的時候，必然會出錯，因為懂的不全面，就好比開車只會踩油門，不會踩剎車，這敢去開車嗎？

做多了雜事，就好比挖井，在這個地方挖幾下，再另外一個地方再挖幾下，都沒有挖出水，而實際上應該選好地方，集中在一點深挖。

在職場，在經理級別以下的崗位，都應該把精力集中在一點，深挖再深挖，提升自己的競爭力，這樣以後才會有高工資，以及好的機會。

如果真的做多了雜事，到頭來那樣都不精通，就會被精通的人一一替代。

沒有優勢，沒有長板的人，在職場沒有未來。

萬一公司硬要這麼安排，那站在自己的立場，不做也罷，是時候該去尋找適合自己的機會了。

3

鑒於知乎演算法改變，削減各種V的流量，首發的文章其實大部分關注賬號或者作者的朋友並不能在自己的時間線上第一時間或者根本看不到最新的文章，所以請儘可能的移步公眾號（51逆轉）