職場隨意坦露自己的弱項，就是自己挖坑把自己埋了

經常看到有人在職場的人際關係處理中，隨意使用坦露自己的弱項這個方法，意在跟人真誠相交，快速拉近彼此的距離，建立進一步的關係。

說實在的，坦露自己的弱項這個方法確實是一種高招，但是使用的前提條件卻不是那麼的普通，甚至有點苛刻。因為這個方法對於使用者的基礎要求很高，比如經常實際案例中，看到一些很牛的老闆在用，而且主要為了處理跟同樣優秀的資深合作夥伴的關係。

好的辦法如果用錯了地方，沒用對條件，就好比給電瓶車裝了飛機的發動機，想像是好的，但是實際操作中電瓶車肯定會散架。

在職場，我經常看到一些人，特別是職場新人急於融入一定的人際圈子，或者是偏內向或善良的人，想要改變自己擴展自己的人脈圈子，或者是為了表現自己的真誠和決心，使用了坦露自己弱項的方法，最終絕大部分都用錯了地方，導致好處沒有多少，壞處一大堆。

比如在跟自己的老闆申請加薪或升職的時候，卻把自己的實力表現的很謙遜，同時還暴露下自己的弱項，如果你是老闆，憑藉個人當時的表現中，實力一般，還有弱項，你會給這個人機會嗎？

比如在自己的同事人際關係之間，表達一些個人的弱項，最後被一些小人所利用。

等等。

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要說為什麼不要隨意坦露自己的弱項，這個主要歸結於職場人際關係的本質。

在職場有很鐵的關係，比自己的利益還重要，但是很少，還要看運氣。

絕大部分情況來看，職場的人際關係的本質是利益互換和利益衝突。

利益互換很簡單，畢業幾年，去參加下同學會就知道了，有錢和有權的同學周圍一起說笑和敬酒的人有多少，沒錢沒權的人周圍，又有幾個人？連當初純潔的同學情誼都這般，更別說職場了。

職場大家都是要競爭，要高升，要走向高處，誰也沒有必要讓著誰，那麼自然就得積累有價值的資源，積累的過程中就是利益互換。

有的人逐漸平庸，自然就會失去那些越來越高升的朋友，因為大家不在一個層次上了，自然就沒有機會往一起湊了。

可能剛畢業的時候，大家還比較顧及顏面和名聲，但是越往後，這些可能會被社會所淘汰，最終大家都會變得比較功利，為利益而動。

最終價值互換，就成了人與人之間關係的成人遊戲規則，利益所驅使，效率所驅使的結果，畢竟商品的流通都是價值互換的。

在利益互換的關係下，一個人喜歡坦露自己的弱項，自然就會被當做減分項來對待，並不符合自己的利益。

大家都喜歡優秀的人，突然蹦出來一個弱項，在心理學遊戲規則下，這個弱項會被放大很多，最終影響個人的價值，對於大家雙方都是損失。

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利益衝突的關係就更簡單了，坦露出來就是被利用的機會送上門。

在職場大家都在競爭，尤其是跟自己的競爭對手之間，優勢是加分項，弱項會是雙方的攻擊項。

把自己的弱點主動暴露給別人，這個要放在戰場上，就是送死行為。

如果說要用這個點來考慮競爭對手的人性，那就更別幻想了，隨便搜搜人性的真實案例，會現實的讓自己想抽自己。

為了保護好自己，為了樹立好自己的優勢，一定不能作死。

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職場沒人願意花很多時間和精力來了解一個人的全部，所以一個人的真實表現往往會在別人的心中順勢形成「真實感」，認為這個人就是那樣的人。

要不然就不會有馬雲去美國融資，見一個，被拒絕一個，失敗了很多次，才找到了孫正義。馬化騰當年把騰訊賤賣給別人，還被一手回絕等等。

說白了，大家都很忙，也沒功夫主動去了解看起來普通的人，那麼在有限的時間環境下，要好好表達自己的優勢才行，而不是賣弱項，自己給自己挖坑，自己把自己給埋了。

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不隨意坦露自己的弱項，盡量表現自己的優勢，甚至吹點牛皮都無礙，這才是職場實踐後的生存之道。