阿里18歲了，但還沒有成人

就如能力越大，責任越大 寫的一樣，這幾天除了wephone創始人自殺事件以外，最熱的無非就是阿里的18歲年會了。整個網路幾乎都是阿里的年會，馬雲和其他一些合伙人就如同救世主一樣降臨在了年會上。

馬雲曾經說過阿里是一家102年的企業，就這個目標來講，阿里遠遠還沒有成功。但就現在相比其他企業來講，阿里已經是一家能量很大的企業了，那同樣的責任應該就越大了。

18歲是一個人的成人的法定年齡，它並不意味著你可以正大光明進入網吧，也不意味著你開始了屬於自己獨立的生活，更不意味著你就是一個成年人了。18歲意味著一個人應該有更大的擔當，更大的責任，更成熟的去思考問題。

阿里18歲了，但在我看來遠遠沒有成人。相反，我看到更多的是幼稚，一種洗腦，一種隨波逐流，越來越失去自己的特點和優勢。

前幾天一位阿里的PD和我說可能自己進入了一家假的阿里，心目中的阿里應該是家高大上的企業，團隊都應該能夠很好的完成自己負責的事情，做事有前瞻性且不踢皮球。但事實卻是，產品不做配置化，當PD提出問題的時候，團隊表示不認可，情願未來一次一次的去hard code，也不願意做一勞永逸的配置。我說你進的真是如假包換的阿里，你們的開發團隊之所以會這樣，最根本的根源就在於他們經歷了很多你沒有經歷過的項目，他們知道怎麼做才是對自己最有利的。選擇不做配置化，一來他們可以多出很多自己可控的工作量，二來也可以更好的彙報KPI。在阿里，怎麼彙報好KPI，怎麼讓自己風險最小遠遠比真的去做好一個產品，一個項目要重要的多。

同樣的，前幾天一位螞蟻的PD和我說在平衡平台和自己成長的平衡性。我說對現在很多阿里的員工而言根本不存在什麼平台性。阿里是家很好的公司，但那是以前，阿里能夠給你帶來很多成長，是的，那也是以前。現在呢？跟著阿里的「黨」的方向走就可以了，你不用有自己的思想，你也不用有成長，你的一切只為公司奉獻就可以了，否則那就是價值觀有問題（關於價值觀，我們後面再說）。那些讓我去比較其他公司情況以及待遇的人，如果可能我會把你們全部拉黑的，你們這樣比上不足，比下有餘，矮子中拔高的思想對我來講太危險了。我對這位PD說，你要考慮的就是如何讓自己更有價值，而不是僅僅去想著P幾M幾，這些能夠讓你獲得很多關注和敬仰，但這都是短暫的，如夢幻泡影。

價值觀可謂是阿里成功的利器，但也是最大的詬病。一個東西好與壞並不在於這個東西的本身，而在於人怎麼理解。18年過去了，現在阿里人了解的價值觀已經不是當初馬雲所理解的價值觀了。價值觀這個詞的帽子可謂是非常大了，在阿里，你動不動就會被標上價值觀差，舉個例子吧。

1. HRG問你是否願意接受加班，你只要堅定的回答願意就可以了，否則就是價值觀差

2. 你推崇團隊要高效工作，不要加班。那你就是價值觀差，不懂的管理團隊

3. 你可以對任何事情提出異議，但無論你勝利或失敗，你都是價值觀差

4. 新人秀你可以害羞，但你不可以不說自己的第一次什麼時候，你不能不說第一次還是不是現在結婚的對象。否則你就是價值觀差，你就是沒有團隊意識

5. 出去三板斧，你需要好好開會，同時你也需要好好陪著高P德州賭博，你不玩那就是價值觀差

也許很多人也會說，阿里出來創業的人多了去了，你怎麼不說。是的，我怎麼不說，因為價值觀大多「不符

記得去年月餅的事情，我和我微信里一些人討論。我的確不知道阿里到底施了什麼魔法，讓這些朋友變得我不認識了。他們不再擁有獨立思考能力的問題，他們的言論和朋友圈全部是以價值觀導向的。是的，你們在阿里的價值觀3.75，但作為一個個體來講我認為你們是3.25。

試問，各位阿里人，你們離開阿里還是什麼？你們有沒有自己的目標？自己真的成長了嗎？你們的人生是自己的么？這一輩子不後悔嗎？

這並不是一篇懟阿里的文章，初心來講我希望阿里是一家真正意義上成功的公司，阿里的員工也是真正意義的上做到公司成長的同時，個人也在成長，而不是活在楚門的世界。

那句話怎麼說來著，越突出表現什麼其實越缺的就是什麼。也許阿里未來某一天不再大張旗鼓的去開年會，不再真的凸顯自己年會幾萬人不留一個垃圾，不再讓那麼多真正腳踏實地做事情的員工失望的時候，才真的成人了吧