Nike籃球，終究還是殺回來了

籃球品類，自喬老爺子簽約耐克以來，就成為了俄勒岡品牌的自留地。即便是在其龐大商業帝國的江山受到阿迪達斯衝擊，顯得有些波動的近兩年，Nike和其子公司Jordan也依然無可爭議的佔據著北美籃球市場份額的前兩位，完全壓制略有蘇醒勢頭的adidas和憑藉兩連MVP庫里（Stephen Curry）一時風頭無二的Under Armour。記得去年我和 @阿Nel哥聊起籃球品類未來的走勢，都認為耐克肯定憋著大招，等待一個合適的時機，在市場上掀起龍捲風。果不其然，今年入夏以來Nike的種種操作，都告訴我們，那個象徵籃球之神的品牌，殺回來了。

首先，不同於其他品類運動鞋的專業性限制，籃球鞋因其On&Off Court的天然屬性，一直以來都是銷量最佳的專業運動品類鞋款。大家也能看到，近年來足球鞋同樣有著潮流化趨勢，但「世界第一運動」裝備的發展進度，卻遠不及在北美以外不那麼受歡迎的籃球裝備，究其原因，還是球鞋性能的限制。打個比方，你不可能穿著帶FG大釘的足球鞋壓馬路（那感覺就跟踩著高蹺似的...），而那種足球鞋休閑鞋底的雜交款，畢竟還是差點意思。而籃球鞋，從Air Force 1、Air Jordan 1到如今的Kobe A.D、Air Jordan XXXI, 穿搭休閑裝，都顯得渾然天成。正因如此，球鞋的舒適性，特別是緩震性，才顯得尤為重要。試想，你肯定不會天天穿著一雙本就比休閑鞋笨重一些，然後又硬如板磚的籃球鞋去逛街吧？就算只穿籃球鞋打球，你的膝蓋受得了，一次次沒有減震的落地衝擊嗎？

搭載Nike最新React緩震科技的Hyperdunk 2017和Superfly 2017

Nike之所以笑傲行業數十年，營銷手段固然高明，但其優秀的產品研發能力，才是一切輝煌的基礎。如果沒有Air Sole氣墊的創舉，縱使喬丹的明星效應再強烈，也萬萬不可能幫助一家岌岌可危的公司，在如此短的時間內，逆襲成世界T10的品牌。就像Apple，沒有跨時代智能機iPhone的橫空出世，光靠著OS系統和iPod,不可能締造喬布斯的神話。而Nike，正是在不到30年的時間裡，發布了幾款跨時代緩震科技——Air Sole, Zoom Air, Air Max，才有著如今的江湖地位。然而進入新世紀後，Nike Innovation Kitchen卻似乎失去了魔力：先是Shox結構緩震，前後研發數十年終告失敗，代價是賠上了卡特的一雙膝蓋；再是打著NASA登月材質噱頭的Lunarlon，這種材料緩震剛上腳的確挺舒服，但材料太短壽易衰變，經常出現不到半年變板磚的情況，現在耐克的高端籃球鞋，也已鮮見全Lunar緩震的設計。還好，同期的競爭者基本已經被耐克90年代的風捲殘雲收拾的差不多，有被逼退市場的（Fila、Puma等），有被收購後轉型的（Converse、Reebok等），還有一而再再而三在代言人和營銷策略上選擇極其愚蠢的（沒錯，說的就是你，放棄科比詹姆斯，放著好端端五虎將資源不用非要出什麼團隊簽名鞋的adidas）。再加上領先世界的營銷策略（炒火AJ復刻），耐克籃球產品的銷量，始終讓競品看不到尾燈。

然而，這一切的一切，都被一家德國化工企業巴斯夫公司（BASF）的發明所打亂。Boost材料緩震的橫空出世，不僅幫助adidas在緩震科技上有了與Nike一決雌雄的資本，更是憑藉其各種運動品類都可適應的全能型（籃球，足球，跑鞋，訓練鞋，休閑鞋，etc）和專利購買公司阿迪達斯的強大營銷能力，成為撼動耐克運動鞋乃至運動品霸主地位的攻城錘。就拿籃球鞋品類來說，德國人旗下的中高端產品，如今已經清一色武裝起了全掌Boost。對耐克更為不利的是，一家做壓縮衣起身的美國公司安德瑪，近年來也借著旗下頭牌庫里的高光表現，逐漸蠶食著自己的市場佔有率。雖然在代言人和當下的市場份額上，Nike和Jordan依舊一枝獨秀，但他們是時候認真面對所處的情景了。

美國運動鞋市場份額，2016.05-2017.05

可是，老辣的耐克，又怎會坐以待斃。從宣布接過NBA官方贊助商開始，一盤大棋就在醞釀之中。固然，旗下球星庫里、哈登連續被競品挖角，2014-16三年的新秀簽約情況也不甚理想，但Nike依然擁有最多的球鞋科技專利、最優質的代言人資源，以及，最廣闊的平台。官宣NBA合作不久，Nike就投下了一枚重磅炸彈：2017-18賽季開始，NBA球衣上將首次印有Swoosh Logo。要知道，此前幾十年，無論是90年代有喬丹坐鎮的耐克，還是此後的銳步和阿迪達斯，都只被允許在市售款球衣上印製自家商標。這樣一來，無論哪家贊助商簽約的球員，只要出場，都是在給Nike打廣告（參考足球球衣贊助模式），無疑大大提高了Nike Basketball的曝光率。

耐克反擊的第二步，則是從青少年入手，與球星苗子建立良好的合作關係，以待他們選秀進入NBA之時，對品牌產生歸屬感，便可以用低於競爭對手的價格打動球員，繼續壟斷頂級球星資源。比如筆者之前一篇譯文提到的，今年NBA狀元秀富爾茨的故事。【鏈接：准狀元富爾茲簽約耐克，來聽他聊聊自己的球鞋之路 - 知乎專欄】從高中到大學，這名未來之星所選擇球隊的贊助商都是Nike，因此，即便adidas開出的合同更大更誘人，狀元郎還是毅然選擇耐克。同樣的例子還發生在去年NBA狀元秀本·西蒙斯身上：阿迪報價更高，球員選擇耐克。也難怪如此，畢竟從高中大學的籃球名校幾乎都被耐克包攬，肯塔基、杜克、北卡（子公司喬丹）、密歇根（喬丹）、德克薩斯、亞利桑那乃至華盛頓... 除了堪薩斯（阿迪達斯）和UCLA（安德瑪），NCAA幾乎所有招生帝學校，球衣上都印著Swoosh Logo；一年一度的Nike Elite（耐克精英賽）和Jordan Classic Game（喬丹經典賽）,更是耐克收割世界最出色籃球苗子的盛會；甚至一些著名業餘聯賽如LA的Drew League（德魯聯賽），也得到了耐克的官方贊助，這不，2018屆全美第一高中生馬爾文·巴格利三世（Marvin Bagley III），眼瞧著也要追隨富爾茨、西蒙斯們的腳步，成為一名資深Nike Rooted Player。

今夏馬爾文·巴格利三世在德魯聯賽上

然而之前提到的，相比這個夏天Nike的動作，都只是開胃小菜。先是推出搭載新緩震科技React的球鞋Hyperdunk 2017和Superfly 2017，誓要用這款新鮮出爐的材料緩震硬剛Boost；隨後宣布簽約2017屆NBA前11順位新秀中的7人，除卻簽約UA的約什·傑克遜和尚未做出決定的朗佐·鮑爾（其父稱BBB品牌仍在尋求與專業運動品公司合作）、小丹尼斯·史密斯以及扎克·柯林斯，其他熱門新秀全部被耐克攬下，已經許久不見美國品牌在簽約新秀上，展現出此等魄力。可以預見的是，未來數年NBA全明星周末上，仍將保持著耐克一家獨大的局面；新緩震科技的推出，也會給消費者提供更多樣的選擇；結合4D技術的日臻完善，或許不遠的將來，我們的購買方式將會發生革命性的改變：選鞋子變成簡單的Nike iD，人人成為自己球鞋的設計師，搭配好鞋身、中底科技，選好配色，使用4D印表機，數小時內就能上腳。

2017-18賽季金州勇士隊Association款球衣

在上述這些布局的鋪墊下，今晨曝光的Nike新賽季球衣計劃也就不難理解了：摒棄傳統的主客場球衣，改為四種不同配色方案：聯盟經典白色、球隊配色、「運動心態」配色（大膽的配色方案）和社區配色（具有當地特色），每支球隊都可以任選其中一款出戰。這樣的模式咋一聽非常新鮮，仔細分析，其實也就是換湯不換藥地為每支球隊增加了一套備用客場球衣（「運動心態」）。但以耐克的營銷手段，我們有理由相信，與NBA的合作將幫助其籃球品類更上一層樓：或是重新激活整體開始下滑的籃球市場，或是大幅提升球衣周邊產品銷量。但無論這股浪潮會有怎樣的市場表現，今夏的Nike籃球，產品+代言+營銷許可權出擊的Nike籃球，都已同1995年3月19日伊利諾伊州芝加哥市的那個32歲男人一樣，向世界宣布：「I AM BACK！」。

延伸閱讀：

球鞋緩震發展史 http://uk.complex.com/sneakers/2012/12/the-complete-history-of-cushioning-technology-in-sneakers

阿迪達斯北美市場之崛起 https://finance.yahoo.com/news/adidas-nearly-doubled-us-sneaker-market-share-nikes-expense-153106743.html

耐克籃球宣布旗下2017屆NBA新秀名單 Nike Basketball Announces Its 2017 Rookie Class