想成為高逼格PM？

沒做項目管理之前，以為管理很簡單

做了PM才發現，每天都很苦逼

找老闆加薪，老闆問你做了什麼，你理直氣壯地回答

老闆再問你有什麼成果

為什麼總是遇到這樣尷尬的困境？

主要還是因為一直做項目，忘記或沒有時間去梳理做過的事，總結出一套系統的管理方法論。

沒有系統的方法論，就會讓自己無休止地

旋轉跳躍我閉著眼。

最終即使做過的苦勞堆成山，沒有功勞，加薪還是遙遙無期。

在項目過程中，想要高逼格，就要先越過這五座大山：

半路介入

職權受限

流程規劃

時間、成本、質量

需求變更

半路介入

在你接手項目前，老闆已定下了供應商，同時定下了項目上線時間，這確實是很恐怖的一件事情！

有很多老闆，專業性並不強，只能看重成本和結果。也是為何他需要一個項目經理來協助他進行項目管控。

若項目經理的氣勢不足以在很多原則問題上說服老闆，那99%會是一個悲劇的結局（蜜汁微笑）

建議：

啟動前：

對技術團隊進行調研了解，上訪，查看案例，聊技術問題，考核他們的資質。如果你覺得他們不合適，一定要拿出不合適的原因出來，然後同時給到老闆另一家供應商的選擇（預備方案）

啟動後：

一定要管理好合同、各項目文檔、郵件、聊天信息，等關鍵內容。定義清楚項目的範圍、時間線、需求（比如什麼語言研發、什麼時候內測、交付）。

這些都是非常非常重要的工作習慣，一旦發現開發團隊有問題，直接翻出來走（拍）法（在）律（TA）流（臉）程（上）。同樣的，如果在項目啟動後發現這個團隊實在不行，要果斷介入，直接換團隊都可以。

職權受限

項目經理在不同公司、不同項目中的職權都會是不同。

你的老闆並沒有給到你成本管理、供應商更換的權利，這不要緊，也正常。

你的老闆就是這個項目的資源審核方，你一定要向他正式申請提出，為什麼你需要70w，為什麼要換供應商，還是那句話，擺證據、給方案、全局考慮，說服他。

流程規劃

不知你是否對你的項目做過流程規劃？

簡單得說就是排一張醒目的時間表，同時考慮如果發生各種情況，預案怎麼做

你有對你所有的項目節點留足預備時間嗎？（以每個節點必須要的時間為基礎，多增加一些時間空隙，以防各種意外的發生）

有了這些規劃細節，你就能一步步得去監控整個項目，及時發現問題，及時溝通，及時解決，預防各類風險的發生

時間、成本、質量

質量一直都是首要的，必先維護的因素，你不給時間不給錢，那別怪出來的東西不能看，在時間和成本的影響下，項目質量有所影響也屬正常現象，關鍵是有沒有規劃好後續的補救方法，有沒有預留補救的空間

如果有人固執，就告訴ta，這是有國際理論依據的（買一車PMBOOK寄到ta家裡去）。

需求變更

需求變更是項目管理過程中必須的

宇宙萬物都是在不停運動著的，就算靜止也是相對靜止，不同的項目干係人，從項目不同角度，本著負責的態度，始終影響著項目：

。。。。。。

當然，作為一個項目經理，調整好心態，管理好情緒，明確自己的目標：在不停協調時間、成本、質量三原則的前提下，確保每個階段項目最終能順利交付！

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