益生健行：公司有這3種情況的時候，估計員工要辭職一大波

小A公司的又一個設計師離開了。這兩年益生踐行公司從一個大寫字樓搬到了一個小型寫字間。小A想，等發了這個月的工資，她也走吧。

小A的公司是一家益生健行廣告創意公司，剛開始也是海歸、名校畢業生等人才聚集，不過老闆常年在國外，國內公司交給了一個愛管事但沒能力的老前輩和一位平常不管事的設計總監負責。最後公司員工走得就剩幾個「老弱」員工了。

你說老闆有錯嗎？當然有錯。但是這裡還有一個比較容易忽視的問題，那就是平庸之惡。

公司問題一：平庸之惡。

首次聽到這個詞——「平庸之惡」的時候，挺詫異。但是如果你聽過「在雪崩的時候，沒有一片雪花覺得自己是有責任的。」，那麼你就理解了這種普通帶來的事故。

>「平庸之惡」源於哲學家阿倫特寫的《耶路撒冷的艾希曼》。

平庸之惡本質上是不能思考，在公司體現為不作為，不在乎自己的身邊發生什麼，也不去思考自己的行為是什麼含義，不去反省自己的行為會造成怎麼樣的後果。解決方案么，就是重新恢復思考。

>什麼叫重新恢復思考？就是每個人都能超越自己眼下的目標，手頭的工作，在更高的維度上找到這件事的意義。

現在的社會分工化愈加明顯，大家都把自己當做一顆螺絲釘，而不是一個鐵鎚。也就過不了所謂的U盤化人生。有這麼一段話描述公司團隊：十個人的團隊，領導人衝鋒在前。一百個人的團隊，領導人選賢任能。一千個人的團隊，領導人運籌帷幄。一萬人的團隊，領導人聽天由命。組織隨著時間的增長愈加臃腫，但是工作效率卻逐步下降。

公司問題二：對權威的服從

著名的米爾格拉姆試驗曾得出一個結論：他認為當人們進入一個群體後，人們的道德和良知可能無法抵抗權威的命令。即使在心中可能並不情願。

即使下屬對上司的命令不認同，但是沒有被站隊，沒得到更上級的認可，導致即使決策錯誤也迎頭趕上。他們只是把自己當做一個公司做事的執行人，而不是一個會思考，會反對的合伙人。這就是第二大錯誤。

>《對權威的服從：一次逼近人性真相的心理學實驗》_著名的「米爾格拉姆試驗」:邀請志願者在一個安全的環境里，以進行科學研究為名用可能致命的電壓電擊陌生人。儘管大多數志願者不太情願，但最終還是服從了權威的指令。

公司問題三、反饋不及時，差一個有話直說的氛圍。

艾德·卡特姆，皮克斯動畫創始人，這是喬布斯誇獎為數不多的人，說他「有自知之明」、「非常非常聰明」，並且擁有「撫慰人心的力量」。他打造他文化創意團隊的一個重要內容是「有話直說」。現代人說話都比較含蓄委婉。然而卻不能有效溝通。

一家企業文化是否健康的標誌，是團隊成員能否毫無顧慮地提出批評，也就是一定要有話直說。

一個創意公司，優秀的點子是最寶貴的，僅僅敞開心扉接受別人的點子是不夠的，更需要集體來一場頭腦風暴，提出所謂「建設性建議。就是一邊拆一邊建，指出問題的同時，給出你認為更好的改進方向。作為管理者，要把權力剝離出去，建立一個暢通無阻的反饋系統，必須要激發員工的坦誠，捍衛和堅守這種坦誠的企業文化。

小A的公司：設計總監不肯管事，老闆又沒有派另外的負責人過來，員工們得過且過，都是平庸之惡的體現。更甚至，信息反饋不及時，也是造成後果的原因。

冰凍三尺非一日之寒。領導要隨時把握住團隊向心力。到底是人更重要，不是嗎？
推薦閱讀：