不只是設計師，產品經理求職也需要作品集

過去一年工作原因，經手了很多設計師的簡歷和作品集（portfolio）。尤其是很多一線互聯網公司，在招聘設計師時，都要求有作品集，比如 Airbnb。在判斷真實水平方面，設計師的作品集重要性甚至超過簡歷。

在線下，也跟一些設計師朋友交流過：基本原則是，應該像設計一個產品一樣來設計你的作品集，投入相等規模的時間和精力。

設計師

站在面試官角度，他們希望通過 portfolio 能夠看到設計師思考問題的全面、分解問題的科學、設計過程的推演。因此我認為過程比結果更重要，過程及思路對了，結果也不會差太遠。

然後，Portfolio 中提到的每個項目，要注意信息元素的完整性，包括這些信息：

項目背景（要解決什麼問題）

為了解決這些問題，針對用戶和需求做了哪些研究，形成典型 User Story 或 Use Case 是怎樣的

• 針對問題和用戶需求，初步形成了哪些產品設計思路

• 這些方案之間的優劣對比是怎樣的

• 實際的草圖、交互、視覺、demo 設計流程

• 每個環節，你分別擔任了哪（幾）個角色，哪些環節有其它同事的幫忙

然後，除了傳統意義上的平面（視覺）設計師，大部分互聯網產品的 UX 設計師是為了解決問題。「審美」難有標準，我們看到很多設計師只是在 portfolio 里放幾張自己做過的視覺圖片（或是飛機稿），這種就比較難有說服力。

在面試過程中，面試官可能還會留下作業。比如常見的是 Redesign 一個你常用的產品。這時候，從「大設計」的角度嘗試去解決一個產品+設計綜合層面的大問題，是比較有風險的事情。因為面試官比較難在有限的時間內驗證你的 ReDesign 方案是否正確。而且如果選擇的問題太大，會讓你作為一個「設計師」需要真正解決的問題模糊，失去焦點。

我觀察一些在這個環節拿到高分的人，比較好的思路是自己發現並洞察到一個（類）需求，設身處地地按照上面的信息元素和流程，開展整個流程，行雲流水一氣呵成。

參考文章：知乎 Web 端重設計思路和個人頁設計過程

產品經理

如果說 UI 設計里的「美」是主觀感受，但多少還能看出一些問題的話，那麼初級產品經理就更需要有自己的「作品集」了 —— 99% 的產品經理都忽略了這一點。

大部分 1-3 年經驗的初級產品經理或產品助理，核心工作是高效執行老闆的計劃，而不是決策者。既然是執行者，如何讓面試官相信你的執行能力，也是在面試準備前需要下功夫的。

在面試環節，PM 需要展現的執行能力包括這些：

• 複雜的需求分解並制定優先順序

• 能夠體現產品 sense 和需求洞察能力的一些文章或想法

• 對用戶故事（User Story）的提煉感知

• 將用戶需求形成初步設計方案的能力（交互設計/原型設計）

有一些新人 PM 會附上自己練手的 Axure 作品，這固然好，但不夠。如此設計師直接丟視覺稿不夠一樣，PM 也需要先定義清楚你做這個項目的背景，可參考上面設計師的 Portfolio 元素

對於目標用戶核心產品的看法和建議，如果是你來做會怎樣（豆瓣在招聘產品經理時，這是一個硬性要求）—— 對於此前沒有實際的公司產品經驗的新人尤為重要

以上幾點，常規簡歷是完全體現不出來的。需要一個體系化的 Portfolio 來做完整呈現，如果交互設計是你的強項，可參考上面設計師作品集要素。

經常在知乎上收到一些應屆生或是想要轉行進入互聯網的初級產品經理，建議都是首先系統、完整地向面試官證明你能夠漂亮地做好一部分小事情。

以上，不論是對於初級產品經理，還是經驗豐富的老手設計師，一份設計精良、思路清晰、元素完整的作品集，都是敲開面試大門的第一關。