200秒看完項目管理47個過程

PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點

硬：

項目完成的原則框架時刻把握

軟：

協調參與各方面的利益（檯面上的、台下的）

硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意

僅這2點，就包含了47個過程

項目管理的47個過程:

47個過程看似很多

但實際工作中考驗項目經理遠不止於此

項目類型各有不同

管理思維需時時更新

身為PM要有時刻迎接挑戰的準備

以及不能放棄的創新思想

這份工作需要鬥智斗勇斗體力

五花八門，懂得越多，工作越有利

掌握47個過程，項目的80%也就搞定了

更多IT項目管理相關內容，請關注微信公眾號："PM圈子"

PM圈子——項目經理牛人聚集地！為您呈現項目管理精品文章，隨時隨地學習管理新知識。