從兩條毛巾撕逼看新風系統市場的亂象

最近有兩篇很火的文章，

一篇是毛巾哥的《致丁磊：能給創業者一條活路嗎？》

另一篇是網易嚴選的回應《我有一個創業者的故事，你想聽嗎？》

我這裡簡單說一下這兩篇文章的由來，如果想知道詳情可以自己搜來看。

有一個80後小夥子，跟大家說自己爬雪山過草地歷盡艱辛嘗遍百草，做出一條特牛逼的毛巾，然後被杭州G20組委會看中了，光榮地在杭州為世界各地的大BOSS們擦屁股，於是這條毛巾就成為「G20專供」毛巾，結果過了一陣子，他發現網易嚴選也在賣毛巾，推廣口號竟然是「G20專供同款」毛巾。

小夥子當然不高興了，於是就寫了第一篇文章，主要內容就是說你網易這麼大，這麼有錢，你還抄襲我，碰瓷，讓不讓人活了？養豬的，CNM！（這三個字母是我腦補的）

故事講到這兒大家當然會同情這個小夥子啊，當年看著騰訊不要臉得玩山寨，張開血盆大口生吞活剝那些小創業公司時，我也沒少跟著罵（現在不罵了，真希望一個微信能集合所有功能，省得滿屏APP），於是閱讀量蹭蹭就上了10萬，觀眾們一個個義憤填膺，站在道德制高點上罵為富不仁的萬惡資本家是我國民眾樂此不疲地事兒，雖然自己一分錢也分不到！

資本家不給群眾們一個說法，群眾們能答應嗎？不能！

於是，網易嚴選的小編就趕緊搞了第二篇文章出來，內容主要說了以下幾件事：

1、說這個毛巾哥自己就是個抄襲貨，因為抄襲侵權被人告得走投無路之時屌絲之王雷軍給它投了1000萬做毛巾——首先把對手從道德制高點拉下來，最起碼現在是平起平坐，就算我網易真抄襲你了，咱倆也是一路貨色。

2、從毛巾哥與他合伙人對同一件事情的不同敘述來證明他不誠實，讓吃瓜群眾看到毛巾哥所謂的創業艱辛，所謂的精挑細選，所謂的多次試驗，所謂的偶然故事都是瞎掰的——刷掉他的同情分，你當年就是個抄襲者，現在依然是個騙子。

4、拋出殺手鐧，這毛巾不是小哥你研發的也不是我網易研發的，是人家專業毛巾廠孚日集團研發的，咱們倆就是拿了人家的毛巾帖了不同的商標出來賣而已，我說是「同款」有毛病嗎？沒毛病！

注意（敲黑板劃重點）：這裡網易用了一個非常專業又不常見的辭彙——「ODM」，大家『OEM』看得多了，但是對『ODM』估計就比較陌生。

OEM，也叫定點生產，俗稱代工，基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。

ODM是指某製造商設計出某產品後，在某些情況下可能會被另外一些企業看中，要求配上後者的品牌名稱來進行生產，或者稍微修改一下設計來生產。

總結一下

OEM，麻煩按照我的設計給我生產；

ODM，這玩意兒不錯，貼上咱的商標賣。

所以這裡要誇一下網易小編，用ODM就徹底斷了毛巾哥的後路，沒有繼續糾纏的空間了——我網易不說這毛巾是自己設計的，你毛巾哥也吹牛逼了，咱們倆都是賣貨的而已，別在裝什麼毛巾專家了。

大體上就這麼個事兒，要是讓我來總結一下就是雙方都有問題，毛巾哥編故事言過其實，網易嚴選也有一點碰瓷嫌疑——說自己的毛巾是「G20專供同款」毛巾在法律上沒問題，但是道德上還是有瑕疵的。不過這場撕逼大戰雙方其實都贏了，誰的毛巾也不會少賣。

最後回到新風市場來，我想告訴大家兩件事兒：

1、新風系統市場上90%的品牌都是ODM的，別說自主研發生產，連OEM的幾乎都沒有，那些大同小異的品牌們在產品上的差異化小的可憐。

2、無論OEM還是ODM都還不是關鍵，關鍵是中國的新風生產商里既沒有電子產品界的富士康，也沒有毛巾界的孚日集團！所以這些產品——

品質靠不住！

記住！

品！質！靠！不！住！

如果有一天某個新風品牌像網易嚴選這樣堂堂正正地說：我賣的產品就是某某工廠生產的，因為這個工廠研發，生產，管理，品控都是一流的，那麼新風系統這個行業也就乾淨了！