若琪（Rokid）的最新廣告，是耍心機，還是失了智？

那麼，如此花大代價投放的廣告，反饋是怎麼樣的呢？

出人意料的是，知乎上罵聲一片，似乎若琪成了全民公敵，人人得而誅之。

究竟是多麼糟糕的廣告文案，才能獲得如此一致的差評呢？

有人在底下針鋒相對的嘲諷道：「若琪，我兒就算是智障，他還是我兒。」

超哥以為，一個營銷團隊能想到如此全的投放渠道，耐心做了長久的前期謀劃而不是草率出擊，不可能不知道廣告文案的不合時宜。

Rokid重金聘用的營銷團隊，採用這個匪夷所思的文案，還被管理層首肯，你告訴我這TM是整個公司都智商下線了？

至少超哥是絕不相信的。

廣告的目的是吸引眾人的眼球， 並正確的向目標用戶傳達產品的信息。

在如今這個信息爆炸的年代，我們每天都會面對數以百計、形態各異的廣告文案，但真正燃起我們的好奇心，吸引我們點擊滑鼠的，屈指可數，更別說能成為眾人議論紛紛的現象級文案了。

這意味著，如果沿用舒適但不起眼的傳統文風，大概率的，該文案會成為碌碌無為的平庸之作。

與其如此，倒不如放手一搏，語不驚人死不休，或許多少能夠激起一些浪花，運氣好點，甚至能夠掀起驚濤駭浪。

那麼，如此行事，代價是什麼呢？

那就是，往往會跟網路上的主流輿論背道而馳，把自身放在了大眾的對立面。

這讓我想起來了當年神州專車牛逼哄哄的Beat U廣告，文案內容主要是揪住Uber的各種缺點猛烈炮轟，一經發布，天下嘩然，引來了各路人士猛烈的抨擊。

但是，人家廣告的目的達到了嗎？

首先，在這個遭受炮轟的廣告出爐後，短時間內大家都知道了有神州專車這個品牌。也就是廣告的第一個目的，吸引眾人的眼球。

其次，神州專車通過這一系列的廣告，向自己圈定的目標客戶，傳達了一個訊息，我更專業，更安全，更好。肯定會有人不認同這點，認為神州專車的文案很LOW，哪裡會傳遞我說的這些東西？

實際上，絕大部分看熱鬧的群眾，也就是當時為Uber憤憤不平的那些人，並不是神州專車的目標客戶。

如果做過具體的調研，就會知道，神州專車的目標客戶，大多是商務人士，人可沒什麼心思去關心這文案哪裡對Uber不公平了，他們只關心，坐這車，是不是真的安全，報銷起來方不方便？

神州專車的文案，並不是大眾所認為的失敗的產物，而是險中求勝的奇招。

兩年過去了，神州專車，依然以專車市場最高的客戶存留率牢牢的佔據了自己的一片市場，活的挺滋潤。而事件中似乎博得絕對多數支持聲音的Uber中國，早就在擴日持久的拉鋸戰中敗給滴滴而慘遭收購。

回過頭來看眼下的若琪。

首先，吸引眾人眼球的目的，明顯已經達到了。

至於能否傳遞給目標用戶正確的信息。那得分析下若琪的目標用戶。

先擺出一個結論，絕大多數知乎的用戶，尤其是在底下叫囂起勁的那幫人，絕壁不是若琪真正的目標。

他們，只是若琪用來造勢的棋子而已。

若琪真正的目標，才TM沒空去研究這個文案到底有沒有冒犯到自己，也不會有興趣去推敲文案的問題在哪裡。它的目標，就是那些對前沿科技感興趣、具有極客精神、又有一定購買力的群體。

若琪團隊如此這般精心策劃，周密布局，只是為了讓眾人的叫囂聲音，能夠引起這批人的注意。

也許讀者爸爸們並不一定贊同，或許我們可以設定一個時間點，到了那時再回過頭來看我今天的分析，看看是不是真的，如我所料。