員工離職時,領導是否有素養,這些表現,一看便知

前天一位獵頭老王自媒體用戶給老王留言,說他們離職時,公司開始計算剋扣他的工資,竟然把他當月公司扣的三分之一,問老王要不要起訴公司。

老王聽了,回答是肯定的。必須要起訴,這些工資扣的合理不合理有法律說了算,不是企業說的算。

就在昨天晚上,這位獵頭老王自媒體用戶給老王留言說,他去勞動部門起訴他們公司了,他們老闆最後多向他支付了1個月的工資,讓其放棄勞動部門的仲裁,問老王要不要放棄。

老王聽了,都想罵他們老闆。早知現在,何必當初呢。最後還是勸這位獵頭老王自媒體用戶放棄仲裁,得饒人處且饒人,見好就收吧!這也是給他們老闆的一個小小的教訓。

這個事情在老王的建議下就算結束了。老王在想,這位老闆為什麼要這樣做呢?何必呢?你這樣剋扣離職員工的工資,就等於大家開始撕破臉皮,臉皮都撕破了,不往死搞你、計算你都算萬幸,你這樣做讓員工心理難受,員工一定會仲裁你的。

想到這裡,老王想起了北京一家公司的老闆說給員工繳納個稅的事,當員工去買房子的時候,發現自己的個稅一分錢都沒有繳納。最後經查,最後搞明白了,個稅已經在員工工資裡面被扣除了,但沒有交給稅務部門,而是打到他們老闆個人賬號裡面。員工一怒之下起訴他們老闆了。老王判斷,就這一個罪,也夠他們老闆吃一壺的,估計要在監獄裡面呆上幾年吧。

還有一個故事,也是獵頭老王自媒體的一位用戶給老王吐槽說,他是正常離職,離職證明都開了,但他們老闆卻對外說自己是被公司開除了,還說了一些更難聽的話,說這位員工在公司有不良的男女關係等。這位員工無奈,以老闆侵犯自己名譽為理由向法院起訴了他老闆。最後在證人和證人的錄音下,他們老闆不得不向他賠償精神損失費,還向他道歉。

看到這些案例,老王在想,不撕逼難道不好嗎?非要撕逼、賠償、道歉才能罷休嗎?從員工離職這些案例中,可以看到領導的素質和素養。不是所有的領導都像柳傳志、史玉柱、馬雲這麼偉大,也有很垃圾的領導,畢竟林子大了,什麼鳥都有。

老王想說的是,你現在是公司領導,但別忘記了三十年河東三十年河西,以後你說不定還沒有你的下屬混的好呢。不要在這職位上不可一世,要多為別人著想,別人才能會為你著想,才能把你真正的當做領導。

你在公司時,領導對你好,讓你感覺心裡很舒服,你離職的時候和離職後,領導也要保持讓員工心理很舒服、很爽,這樣的領導才是好領導,才是你一輩子的朋友。

如何做到呢?老王建議:

1、好聚好散,員工離職和入職一樣,都要高高興興。對公司,千萬不要讓員工高興入職,憤怒離職。務必做到離職比入職還要高興。公司和員工有什麼深仇大恨,為什麼非要開撕呢?

2、從內心恭喜員工找到更適合自己的發展,要為員工送行,做好離職員工的管理。說到這裡,老王想起了麥肯錫,每個麥肯錫離職的員工都是麥肯錫校友,都會定期或不定期舉行活動、交流。這樣就形成了麥肯錫獨到的校友文化,也正是這些麥肯錫的校友給麥肯錫介紹了N多生意,也是麥肯錫最大的財富。我們難道不能學習麥肯錫嗎?為什麼非要和離職員工撕逼呢?這不僅是員工的不好,也是領導素質太低的緣故。

3、做好員工離職管理的最後一步,讓員工滿懷感激而離開。正如老王和一位公司的創始人聊天時,他說一定要讓每一個離職員工都滿懷感激而離職,決不能讓一位員工因為憤怒而離職。這位創始人的格局和胸懷不是一般創始人所能比的。老王也非常贊同這位有格局、有胸懷創始人管理離職員工的方式。

寫在最後

能走在一起工作就是緣分,既然有緣分就要把這份緣分留住,留住離職員工的心也是留住在職員工的心;如果每個離職員工的心都涼,估計你的公司也完蛋了。

員工離職的時候,更能顯示領導的素養老王建議,務必做好讓每個離職員工都帶有感恩之心、感激之情離開

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