講清楚「四大面試」的裸乾貨

最近又逢春招實習，每每收到一些學弟學妹關於各種求職和實習的問詢的時候都會不由得想起自己當初走這條路的艱辛。我記得，自己在第一次進四大的群面的時候緊張到英文自我介紹完全說不清楚，收到沒有通過面試時似乎被這個世界放棄時候的沮喪。

但是一路實習也好、求職也罷，大家覺得我順風順水，其實這其間真的埋葬了很多的坎坷和辛酸，所以把自己這一路走來對於「四大面試」的感悟做成一篇赤裸裸的乾貨分享給大家。

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先簡單介紹一下關於我自己在會計從業的相關經歷，我一共有過三段實習的經歷。分別在花旗的YTP項目、安永的審計實習、普華永道的諮詢實習。

在專業背景這一塊，我本科是就讀在華中科技大學，學習的是會計學，ACCA方向。

1.關於面試

我覺得在四大的整個求職過程當中，我們按照流程來理解整個過程。從網申→筆試→面試→OFFER的四個步驟中，面試的比重可以說是概莫能外。當你已經進入四大的面試的時候可以說你離斬獲四大offer已經非常接近了。

面試占拿到offer的比重在90%以上；

面試技巧占面試比重的70%以上；

所以掌握面試技巧對於拿到offer來說應該在60%左右。

簡單介紹一下各個面試流程：

GA面（無領導小組討論）：10 人左右一組，60 分鐘，一般為全英文。 經理面：經理或者高級經理，45 分鐘，核心問簡歷和相關經歷。 合伙人面：合伙人或者准合伙人，30 分鐘，核心問價值觀和視野。

2.關於無領導小組討論

其實，在這個過程之中面試技巧所佔的比重最大，如果讓我去拆分一下各個影響因子，可能應該是這樣一個情況：

群面的技巧在其中佔了60%左右；

群面本身所需要的知識框架和常識佔了40%左右。

群面的核心技巧把它總結為以下八點：

識別關鍵問題：對設問的理解和掌握度；

搭建思路與框架：對問題分析框架的梳理；

分配時間推動進程：對整個討論節奏的把握和分配；

貢獻核心觀點：對每個分論點提出至關重要的建議；

採集他人觀點：有效總結他人的觀點，取長補短，形成暫時性結論；

消除爭議與分歧：利用技巧解決討論過程中的矛盾糾紛；

適時歸納總結：如字面意思；

得出一致結論：最後總結髮言。

如果說在群面裡面的核心角色分配，可能就是Leader、timer、noter、supporter了吧。角色的分配上找准自己的定位和核心最重要，對於自己應該是適合做什麼就去做什麼，而不要做無意義的爭搶，對於leader角色來說是風險和收益雙收的一個角色。

對於群面的過硬的知識儲備應該就是兩個維度：

基本的財務知識：財務分析的相關常識；(ACCA的F9和P4)

基本的戰略分析框架：SWOT、波士頓矩陣、PEST、4P、5C等等，知道場景和使用方法。

3.關於單面

關於單面，我覺得這個可能是技巧不能使的地方了。因為經歷、學歷和經驗證書是無法造價，以及不能包裝的。所以在這個過程當中，自己與所面的四大崗位的貼合的經歷需要自己本身的積澱，至於這段經歷怎麼說的精彩和動人可能是需要自己學會包裝。

我把經理和合伙人會常問的問題作了如下分類：

實習類相關問題——挖掘有價值內容、學會抖包袱；

動機類相關問題——了解的深度和廣度，價值觀要正；

情景類相關問題——明確問題的考察點；

個人類相關問題——積累！積累！積累！

最後，貼一下自己的OFFER希望每個小夥伴也能拿到自己滿意的offer在這波春招浪潮之中，當然也有後續去參與四大面試的童鞋。把之前在某一個求職平台分享的面試的PPT作為圖片傳在本文。