另類職場——未來的公司長這樣
很多讀者問，專欄內容有沒有特定方向？其實這個專欄是寫人生中的那些重要認知的，也就意味著什麼都寫，但只挑重要的寫。
回答完畢，今天跟大家聊聊未來職場。
01職場的「道」和「術」
很多讀者想聽我講一講關於職場上的東西，我理解，因為多數人都只想得到眼前的解決方案，幫助他們走出現實困境。然而，困境這種東西是恆久存在的，當你解決了這個問題，下一個問題便會接踵而至。於是，很明顯，我們又會需要一個新的解決方案。
所以我們要學習和提高的，是解決問題的能力，而不是解決問題的方式。這有點類似於「道」和「術」的區別，術是道的現實反映，當你的「道」沒能到達更高的層次，就生不出更高層次的「術」，而就算別人「送」了你更高層次的「術」，也只能在極其狹窄的範圍內應用一次，或根本就是用不了的。
不過光講「道」，在有些讀者那裡就容易打折扣，他們的現實環境決定了並沒有那麼多機會去應用，而內在的變化自己在短時間內又很難有直觀的感受，於是，等真正用上的時候，早已快被時間給磨完了。
因此今天把兩者結合一下，聊聊職場是什麼，而我們又該如何領先其他人提前在未來給自己鋪好路。
這就讓我們一起穿越到未來去看看，我們的「職場」會變成什麼樣子。
02多數人的局限
職場是一個什麼樣的地方？
我們從踏入之前就會聽到各種傳言，比如職場是一個人吃人的地方，是一個充滿著虛偽、狡詐、陰暗的地方，如果你是一隻小綿羊，那麼這裡不適合你，除非你能快速地進行自我進化。
我曾經在很多行業做過僱員，不亞於10個，同樣也在很多行業雇過各式各樣的人。這一路走來，讓我體會最深的是，世界在發生變化，職場在發生變化，但很多人卻並沒有隨之而變化。
我們都知道，人的變化在普遍上永遠是落後於世界的變化的。因為絕大多數人只為解決眼前問題而生，當一個問題真真切切地到了跟前，他們才會去想辦法。於是，自然是世界變化了，產生了新形態、新問題，人們才會開始從自己的角度作出相應的應變。
而提前看到未來並踐行未來的人，總是能夠脫離出這部分隊伍。你可以仔細想想，無論任何領域，是不是當你還沒看懂或非常不屑的時候，那幫提早在裡面搗騰的人才能在你看懂並亦步亦趨的時候分享到絕大部分的紅利？
下一個時代已經來臨，只是我們並沒有意識到，因為很多人的職場環境並沒有對此作出相應的反應，那麼我們身處其中意識不到也是正常。不過我相信這是件很危險的事，因為不只是你現有的飯碗，而是在未來，你所在的整個行業都可能消失。
在這一點上，千萬不要站在自己行業內部去看行業，從而認為這是不可能的。就像馬車夫的腦子裡就只有「人永遠是要出行的」，而一旦出行，「不會有比馬更好用的工具」，所以他會一直認為只有不夠好的馭馬技術，不存在人們不需要這個群體的一天。
03你在職場想幹什麼
當我們剝去了職場的所有外衣之時，我們會發現，職場，只是一個價值變現的地方。我們為這個世界提供的所有價值，全部都在職場里換成了資源，也許是錢，也許是別的東西。
所以職場是我們的一個交易平台，當我們將大小不一、緩急不一、需求量不一的價值和貢獻放上「職場」這個平台秤一下時，就能愉快地跟其他人達成交易。
任何平台存在的理由都是一樣，都是增加協作，減少摩擦，讓交易更加便利（這個交易不單單指金錢），職場也是一樣。
所以，看到了這一點，我們就知道了，職場的趨勢肯定也像其他平台一樣，向著「信息透明化、交易便捷化、摩擦最小化、合作利益最大化」等方向發展，而當你給自己做職業規劃的時候，只要順著這個方向積累，就肯定是在做正確的事，未來總會給你應有的紅利。
比如所謂的辦公室政治，肯定是不正確的事情，因為對整個公司來說，所有人精誠合作才能產生最大效益，而辦公室政治肯定是內耗的一部分，這塊內耗同樣侵蝕的是本該屬於全公司的利益，如果過高了，那麼公司被搞垮是很容易的事情。
所以有時候你覺得某些大公司是因為經濟危機而倒閉，其實是跟內耗太大有關，這在好年景時看不出來，但在日子難過的時候，這種「固定支出」就要了公司的命了。
那麼為什麼我們還是要去參與這樣的內耗呢？因為我們會恐慌，恐慌被孤立，恐慌被整，恐慌在公司里沒有地位。
而之所以會有這樣的恐慌，是因為我們總是在依附。
我們在公司里，依附領導的評價，依附同事的吹捧，依附下屬的勞動，我們唯一的想法就是在這裡儘快向上爬，我們對收入的期望，僅僅來源於職位給予的層級收入。
在這樣的情況下，不依附某些人、某些群體，就難以實現「向上爬」的目標，畢竟，評價我們工作的，都是一個個有著主觀色彩的人，而我們的價值，很多人認為就只是體現在某些特定人的眼中了。
我知道很多政府機關的人現在還是這個想法，領導說你好你就好，不好也好；領導說你不好就不好，好也不好。然而，在一個充分流動的市場中呢？誰說好或是不好，還有任何意義嗎？如果你夠好，你的老闆卻說你不好，放心，其他老闆馬上會將更好的條件雙手奉上，誰更吃虧呢？
因此，僅僅是在上個時代，公司的組織形式還足夠冗餘，整個社會還常常處於「劫富濟貧」的模式的時候，我們的這種「依附型」的想法才沒有爆發出太過明顯的問題。
事實上，我們的個人價值真的以身處職位為轉移嗎？很多時候，似乎上了一個平台，你就像被鍍上了一層金，各方面都像是強了不少，這個時候，你有沒有問問自己，把我的職位像衣服一樣脫了，光溜溜的我有沒有變化？到底我的收入里夾雜著多少光環的因素？
我相信很多人並沒有這樣思考過，我也相信市面上很少有職場類書籍教授關於未來職場的東西，它們所有的內容都只有眼前。
但在問題存量上盡量做得更好顯然不能讓我們總是領先一步，不是么？
04職場會如何改變
既然未來的公司形式總是會向著更高效的方式前進，讓我們看看會發生些什麼？
首先，「管理」會漸漸消失。
記住這樣一句話：管理必然產生內耗。
有人會很奇怪：不管理，公司還是公司嗎？上下級還有存在的意義嗎？你往東我往西，偷懶的人也能安心偷懶，公司不會脫軌嗎？
奇怪是正常的，如果人人都不奇怪，世界就早已變成了這個樣子，而你的疑問也早已不復存在了。
管理的存在本意是充當潤滑劑，為了減少摩擦，讓公司運行更高效，其終極含義就是用一塊較小的成本，去規避大的損耗。
但若是公司的組織形式進化到本身就以高效的方式自組織運轉，那麼管理本身，就是一塊最大的冗餘，甚至會類似計劃經濟一樣，造成人為的資源扭曲錯配，這不是你學了多少管理學知識就能解決的。
任何管理都意味著成本，這個很好理解，一個公司，層級越多，濫竽充數不創造價值的人就越多，隱形損耗就越不明顯，整個公司像一頭笨重的機械大象，裡面每個人看似都在用力蹬著傳動鏈條踏板，但大象就是舉步維艱，這在很多大公司和國企身上都看得到。所以這樣的公司基本就不是死不死的問題，是什麼時候死的問題，有政府幫襯（其實就是搶劫）還能撐一撐，但那一定不是未來。
其次，「信息」會全網透明。
職場上的高效，另一種說法就是，最合適的人在最合適的位置上發揮最大的能量。而我們一定會朝著更容易做到這一點的方向行進，路徑之一就是信息充分透明。
讓我們想像這樣的一個世界，你的所有價值都非常透明地被廣播出去，且能做到實時更新，任何公司都可以用很小的代價搜索到，然後提供給你合適的、足夠匹配的崗位和薪水，你能在裡面挑選出性價比最高的那一份。
這就是高效，能創造出比我們現在的職場高出數十乃至數百倍的總效益。有多少漫畫家如今正在干著優步司機的活？可能有那麼一家公司，願意出10倍的薪水聘請他，但他們互相見不著。有千千萬萬的人沒有匹配上他們最適合的變現途徑，於是，現在的職場總效益不誇張地講，就是低得一塌糊塗。
信息透明——總效益大幅增長，一定是未來的進化方向。
再次，「分工」會更加專業。
大衛·李嘉圖在《政治經濟學及賦稅原理》中，提出了「比較優勢」理論，當然，這不僅對於國與國適用，對於人與人也一樣，只要是交易，都適用。職場是人與人之間交易產出的地方，當然適用。
每個人都只需做好自己的事情，其他專業的事，自然有比你更高效的人替你搞定。現在很多公司就已經將大部分業務外包了，只留下自己最專註的核心業務，這就能在固定的時間內創造更多的價值。
大家都在職場中干著自己最擅長的事情，其他的用錢搞定，這樣在單位時間裡，每個個體的產出都增加了，每個人也都能享受到更專業的產品和服務，總效益就更不用說了。
05未來職場正來臨
所以未來的公司是什麼樣？
未來公司的組織形式一定是超級扁平的，扁平到什麼程度呢？內耗趨近於零的程度，幾乎沒有層級的程度。很可能公司的創始人僅僅是擁有公司的股份，在分工上跟其餘所有員工沒有任何區別，而他也幾乎沒有管理任何員工的權力。
幾乎所有的員工都不屬於他，他們同時「從屬於」很多公司，他們會將一天24小時拆分成很多份，而如果有一家公司一定要擁有他們8個小時，那它就不得不付出極大的代價，如果付不起，就無法繼續生存。
未來的公司，都是由一個個小團隊組成，這些小團隊不是我們開頭說的辦公室政治的小團體，而是臨時團隊，由一個個的個體組成。個體之間並沒有僱傭關係，即插即用，無需磨合，只做自己最專業的事，由團隊的臨時組長分派任務，分工極細，任務完成就立即打散重組。而所謂的臨時組長，也可能會在下一個任務中以組員的形式出現。
那麼這些個體跟公司方面有沒有上下級關係呢？有些人有，有些人沒有。
我在「請辯」之前的文章里說過，未來優秀的人才是不可僱傭的，因為他的價值是稀缺的，他只會跟你合作，而不會受到你的任何約束，你也不可能對他造成任何約束，事實上，兩個專業的人，根本也無需約束，大家只要目標一致就足以把事情做好。
如果有人就是偷懶呢？就是做不好呢？別忘了未來的信息是高度透明的，所以，市場自然就會瞬間調節他的價值，他將很快為自己的一切行為付出代價。這直接會導致，專業的人就不會去找不專業的人。
很多人會說，你說的那都是幾百年後的事兒了，太不現實。
不，是你沒有看到而已。世界不是剛剛準備發生改變，而是已經在改變中，現在有很多自組織的公司運營得非常好，非常高效，它們甚至沒有固定的辦公地點，團隊成員也從沒有見過面，單靠視頻會議和文字溝通就能做出高效而巨大的成績。
沒有考勤，沒有絕對領導，沒有挑剔，只有被需要和不被需要的人。有的人，人人都找他一起打怪，有的人，就算想混日子也找不到地方，因為那些能讓他混日子的地方，自己就活不長久。
看到這裡，你大概能明白未來職場上最重要的事情了嗎？
個體價值，還是個體價值。
你是你自己公司的老闆，你是一個老闆，你為自己的能力背書，你跟其他任何老闆都是合作，你不會聽命於任何人，也沒有老闆會因為跟你關係好，而跟你做一筆賠本買賣。
至於什麼辦公室政治之類的，就根本不會有存在的土壤，等你混熟以後，團體都解散了，你跟誰搞政治？
所以我在此提醒看到這篇文章的讀者，職場上，別再挖空心思去做一些無謂的事情，這個世界正在向著遠遠不同於你現在看到的樣子的方向飛速發展。
專註自身的成長，專註自身價值的深耕，至於你在公司里是CEO也好，雜魚也罷，價值錯配的時代很快就過去了。
還是想想公司解散後，誰會需要你吧。
（完）
作者：蔡壘磊
天使投資人｜思維工坊創始人 | 高智商協會勝寒會員 ｜LinkedIn專欄作者
如果你也喜歡看理性、思辨的文章，請拿起手機掃以下二維碼，關注公眾號「請辯」（luojisiwei），有任何事，歡迎來後台找我。
我的新書叫：
《認知突圍：做複雜時代的明白人》
噹噹分榜穩居前三
當人手一冊的認知書籍，你值得擁有。
推薦閱讀：