小米之家-----新零售飛起來的「豬」

當人們還在紛紛討論小米市值縮水、手機份額下降、小米和華為到底誰是第一時,小米已經悄悄的行動了,並且這個行動如此之快,讓人驚訝、雷布斯的神一般的速度帶領小米依然在奔跑著。小米之家以新零售華麗轉身,並快速擴張。

8月27日 小米之家 西安、哈爾濱、長沙三店同時開張

9月 ,合肥國購廣場的小米之家開業,將會是全國第36家門店

10月1日 小米之家天津恆隆廣場店開業

11月,小米之家落戶深圳新城市廣場店開業

12月3日,小米之家體驗店落戶濟寧萬達廣場

如上只是部分終端,具體可以查看小米官網

一、小米之家到底有多特別?

1、直營為特色:很輕的小米公司,竟然干起了零售,採用直營模式,這是小米的新零售的新探索,小米非常注重用戶體驗,通過深度運營線下,快速積累經驗,為下步加盟做好準備。

2、搶佔核心商圈:從原來的寫字樓搬到核心商業區圈,增大曝光率,小米眾多產品線及高端產品出台,也需要更大的舞台展現自己品牌。

3、爆店新奇蹟:很多店鋪開業即引爆,人滿為患,幾乎成了當地的重點新聞,據稱不少店鋪2個月內盈利。200多平方可實現銷售7000萬以上,堪稱零售奇蹟!

4、全新體驗:後期逐步無人值守,且產品全系列呈現,與其說是零售店不如說是數碼愛好者的樂園,販賣激情和快樂尤其是滑板車,讓不少多了份運動體驗。

5、從服務到服務+零售:從原來的維修服務為主,到現在以零售為主,兼顧服務、更好的形象、更全系列的產品展示、更好的體驗。

6、線上線下同款同價:線上線下協同,兩者沒有衝突,現在還有很大企業為這個頭疼。

二、小米之家背後的思考

1、終端的競爭:在零售行業,決勝終端,手機行業競爭殘酷,人們過多關注了小米、華為、蘋果和三星,但實際上在中國市場,最新數據顯示,vivo和oppo的市場佔有率總和已經排名第一,這裡為什麼說總和,因為他們兩個同屬於一個公司體系。oppo和vivo,依靠漂亮的外觀、優厚的渠道利潤、瘋狂的廣告以及數量驚人的終端數量,尤其在三四線城市份額非常大。

不過和其他品牌不同的是,小米這次搶佔商圈黃金地帶,它壓縮了店內人員,佔據了黃金位置,佔據流量。人們在商圈吃喝玩樂的同時,感受下新科技的未來。

2、品牌延伸:小米旗下的產品非常多,但大家最熟悉的還是手機,其實小米真正要做的是中國無印良品muji,很多品牌專家稱小米違背了定位原理,那是他們不懂互聯網的用戶思維,不懂雷軍的心,圍繞發燒友打造一個生態圈,讓你的家居隨處可見的小米,比如你用小米水壺燒水、插座充電、出門帶著充電寶、滑板車上班、減肥用體重秤等等,有沒有發現,這些產品具有多頻的特點,你每天都離不開,並且接觸好多次,每一次接觸就是體驗和記憶,每次都是流量產生的機會。

太多的產品需要體驗,太多的產品需要曝光,光靠線上,非常有限,所以開拓線下渠道勢在必行。如果原來就只有手機,單一的產品要撐起線下零售的成本,也有些壓力,現在時機已經成熟。

3、零售的未來:未來沒有線上和線下的概念,線下零售也將抓取消費者進店、離店、行蹤、購物甚至詢問的各項數據,原來線下和線上最大不同就是這一塊,大數據將擁抱線下零售,線下和線下將全部協同,並且線下的數據更直觀、更真實。

亞馬遜也在美國多地新開Amazon Go無人便利店,引起零售業的熱議,據稱要全球擴張。電商零售發展到盡頭,紅利期馬上結束,獲客成本也越來也高,與其如此,不如線上和線下協同。

傳統企業千萬不要認為幸災樂禍認為,還好我沒做電商,這不又回到線下了。電商企業做線下思路完全不同,是帶著用戶思維和服務思維的理念做的。

4、購物更簡單更感性:線下終端最大問題是競品之間的價格、商品性能、服務都很困難,理性的決策背後是大量的時間成本,但小米給你提供一個,絕對發燒、絕對性價比、絕對服務無憂的體驗,你唯一考慮是它是不是你需要的。讓購物決策很簡單很快速。所以它可以做到無人化。

三、對零售業的猜想

1、人工智慧的應用

店鋪大門將對人的身份識別,貨架上、地板上、產品上可能裝有感應,跟蹤你的軌跡,往左走還是往右走,拿起來哪個商品,詢問什麼問題,有無購買,店裡將裝有各種識別和數據採集系統,對人的行為數據進行採集分析,系統將對採集的數據進行分析,預測該顧客下次購買的時間、產品以及金額。

2、收銀、CRM或ERP系統將取代或升級

零售終端做到了無人管理,傳統的這些系統將全部要升級甚至淘汰,自動識別、自動獲取數據、自動做庫存調配、客戶意見及時反饋。

新零售馬雲和雷布斯都在實踐了,馬雲甚至提出電商將消失,未來屬於新零售。不要擔心小米,不要懷疑雷布斯,雷軍強大的學習能力、復盤能力、資源、團隊、逆商都是常人不可比的。

預祝小米之家作為中國新零售的新榜樣,給更多零售行業一些思考和信心。

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