【反雞湯聯盟】 「我的領導是傻逼」「呵呵」

前段時間在知乎上面寫了幾篇關於職場的文章，有小朋友給我發私信，大意差不多是這樣：覺得自己的領導是傻瓜，做的決定真的是糟糕透頂，感覺自己在職場有力使不出來，跟領導提意見，領導還是一意孤行。

你覺得領導是傻逼？你覺得你比領導厲害？

結論先行

• 一領導不是傻瓜

• 二要維護領導權威

一，領導不是傻瓜

先講個故事

七擒孟獲

三國時期，蜀國後方南中叛亂，諸葛亮決定親自率軍平定叛亂。當時叛軍的首領叫做孟獲，深受當地人信服。諸葛亮的策略是生擒孟獲，讓他歸順，從而達到收復南中民心。

諸葛亮每次抓了孟獲，總是問他服不服，不服就放了，在抓回來，來回搞了7次。從而孟獲深受感動，立誓絕對安分守己，替諸葛亮守護後方。

小兵估計覺得直接把孟獲殺了不就好了，就平定了南中叛亂，還大費周章搞得這麼麻煩。

這就是低位者的聰明，他無法理解高位者這麼做的原因。高位者想的更遠，他要的更長久的穩定。

在講個反例

美軍的伊拉克戰爭就給我們上了一課，美軍為了獲得中東的掌控權，攻打伊拉克，斬殺了薩達姆，達到了戰術上的勝利（低位者想要的），薩達姆一死，以為就勝利了。

但是薩達姆死後伊拉克群龍無首，一下子又冒出了很多「小薩達姆」各自為戰，跟美軍不死不休，把美軍拉到了泥沼，想抽離都無法抽離，當初薩達姆在的時候，薩達姆還可以壓制其他的勢力，美軍只要搞定薩達姆一個人就夠了。現在薩達姆沒了，全都冒出來了，現在要搞定這麼多地頭蛇，而且拚命想也壓不下去。

所以真正的聰明不在與一城一池的得失

上兵伐謀，其次伐交，最次伐兵，最下攻城。

領導之所以能成為領導，不僅不是傻瓜，而是領導做的任何決定都是有原因的，因為領導看的更遠。

二，維護領導權威

再講個故事

楊修之死

三國還有個人叫楊修，聰明絕頂，恃才傲物。他的領導叫做曹操，也是三國著名的霸主。

他在曹操底下當差，一直想獲得曹操的重用而不得。

曹操在出兵漢中攻打劉備時，行至半路，被馬超阻隔，前進不得，退兵又恐蜀兵恥笑，口中默念「雞肋」，隨後傳至全軍。

楊修聽聞「雞肋」，便叫隨軍收拾行裝，準備歸程。夏侯淳得知，大驚，便道楊修帳中問情況。楊修說，曹老闆不久會退兵，何為雞肋，食之無味，棄之可惜。進不能勝，退恐人笑，所以不日魏王必定會退兵回朝。所以先交隨從先收拾行裝，免得到時慌忙。

後傳到曹操耳中，曹操大怒，以擾亂軍心的名義把楊修砍了。

楊修不可謂不聰明，老闆想什麼他都知道，真可謂是人才，為什麼曹操不愛惜，還要把他給砍了？

當領導的最怕的是失去掌控感，失去權威。

楊修為什麼被砍，曹操想啥，他都知道，而且他還要告訴大家，這不是讓大家覺得他比曹操更聰明嗎？曹操跟楊修對比下，相形見絀，以後凡是我曹操下命令，大家都可以去問楊修，我還有什麼權威，我還怎麼讓底下人服我。

你不能讓領導失去面子，失去權威。

領導有拍板權，我們只有建議權，我們只能提供方案，定奪讓領導來，而不是越俎代庖。

古代的謀士在給主公提建議的時候，通常都是說3個方案，「主公，臣這邊有3策，上策。。。，中策。。。，下策。。。。」分析的頭頭是道，主公一般都會採納上策，我們要把決定權交到領導手上，怎麼做我們來想。

做任何事情都要維護領導的權威。

你覺得領導是傻瓜，直接劈頭蓋臉的提建議，這要教他怎麼做，而不給他做決定的權利，誰是領導，你覺得是你傻還是他傻。

總結

第一、能當上領導的人都不是傻瓜，我們跟領導的位置不同，看到的問題也不一樣，領導看到的是全局，我們可能看到的是局部，

第二，要維護領導的權威，不要剝奪他的拍板權，我們只有建議權，能不能做他決定，怎麼做我們決定，不要越俎代庖。

如果你上面兩點不懂，那就是你傻子，而不是領導傻子。

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