遊戲行業的100種死法（四十九）

《遊戲開發老幹部》

前言：今天來寫一個發生在我身邊的例子，儘可能描述客觀事實，不添加主觀評價。有以前的同事知道我說的是誰的，也請別在評論里指名道姓，（看到有人發這種評論我會刪除，先說聲抱歉）咱們對事不對人。

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A君高考沒有考好，進了一個很一般的大學。本科畢業後發奮刻苦努力考研，如願的考上了清華的研究生。

研究生畢業後，進入了一家遊戲大廠工作，策劃職位。

他的運氣很好，一進公司就被分到了一個不錯的項目組。這個項目是由一名非常優秀但又很嚴格的主策B君帶的。進組時項目處於收尾階段，雖然A君的工作就是打打雜，幫著改BUG，但是該加班加班，該熬夜熬夜，工作任勞任怨，獲得了B君的好評。

項目做完了，（單機項目）無論是口碑還是銷量都取得了不俗的成績。經過短暫的休假，新項目進入了立項階段。B君當然還是任職主策，其他策劃因為經驗比較豐富，都被調走去做別的項目了，A君由於項目經驗還不多，仍然被留在B君身邊籌劃新項目。

在這段時間內，A君和B君每天中午一起吃飯，偶爾還會請B君下館子，兩人的關係越來越好。

隨著項目的進展，其他策劃也逐漸加入進來。新進組的策劃一般都是經驗比較豐富的，水平不行的人B君也不會要。在項目組內大家的工作方式非常簡單，有什麼事都是直接找B君商量，由B君來做最終決定權（B君以前的項目也都是這樣的）。

項目進行到60-70%的時候，B君得到了一個不錯的機會，拉到了投資，隨後就拉著這個項目的兩位主程和主美離職創業去了。對於大公司來說，人才儲備比較足，主程和主美都很快有人頂上。但是在主策這個位置上比較發愁。

B君離職時，向公司提出希望A君能接任這個項目的主策。公司高層糾結了一下，出於對B君的信任，就答應了。

這個決定引起了組內很多策劃的不滿。一來A君算起來只能算是做過半個項目，同組內的策劃很多都是做過4-5個完整項目的，A君很難服眾。二來A君在和別人溝通的時候總是帶著一種「太子」般的謎之優越感，讓人很不舒服。第三，坦白講A君無論是在設計水平和項目管理水平上也真的是無法讓人信服。

說幾個A君「掌權」後的事例大家感受一下：

其一：有一次A君要召開全組大會，全組大概有40多口子人。大家在會議室圍成一圈。A君說：「我希望大家能了解項目的每個細節，都能知道彼此在幹什麼。」然後挑了一個程序，開始問他最近在幹什麼，遇到了什麼問題，那位程序說我在改一個BUG，A君就說你給我說說那個BUG怎麼回事。然後程序給他解釋了20分鐘，他們倆又對這個BUG怎麼修改討論了10分鐘。這個人說完，A君又找了一個美術，問他最近在做什麼工作……最後是製作人實在受不了了，把大家都解散了，找A君單聊。大家出去時只聽到A君在大喊「你怎麼這麼不支持我工作……」

其二：又是一次全組例會，各個組的leader簡單的通報了各自的進度。到了策劃組這邊，製作人問A君有什麼想說的。A君坐在椅子上拉著臉的說：「哎~（嘆氣）我覺得我們的美術組水平太差了，根本無法達到我的要求……我們的程序工作效率太低，改個那麼簡單的BUG居然要好幾天……策劃普遍智商不足……只靠我一個人怎麼行，這個項目前景堪憂啊~」製作人只好打斷了他，宣布散會……

其三：新來的主程C進組沒幾天，A君就拉著他說要請他吃飯聊聊。當然這件事很快就在組內傳遍了。後來大家聽說A君請主程C吃的是金錢X，都紛紛感嘆，「C君都能吃金錢X，那當初B君得吃什麼？」

其四：有的時候遊戲的版本要拿給公司大老闆們看，A君自然是坐在大老闆旁邊負責解釋的。奇葩的是他會在大老闆看版本的時候，提一些平時被組內人員否決掉的奇怪點子，比如「這個地方最好能有個過場動畫」「這個地方應該有這麼個功能」。大老闆就說「這個想法不錯」「做出來肯定很有趣」。坐在旁邊的主程，主美和製作人氣的瑟瑟發抖但是敢怒不敢言。

幾個月過去了，項目進展很慢，大佬們著急了，只好派出設計總監來救火，A君名義還是掛著主策的稱號，但是最終決定權已經不在他手裡了。

經過幾個月艱苦卓絕的加班，項目終於平安完成了。經過了這麼一出，A君幾乎在公司再沒有容身之地，所有組都不想要他。

A君只好聯繫創業中的B君，B君跟那幾個創業小夥伴商量說想把A君招過來，結果那幾位說：

「你要是把他招進來，咱們就散夥。」

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