工具產品領域也存在信息過載？（抽送工具產品會員碼）

大家不妨停下來思考一下：我們在討論信息過載的時候是不是把「信息」等同於「文字」、「新聞」、「視頻」等內容承載形式了。

和大家（包括我個人）理解的不同，我從為知筆記創始人李峻老師那裡聽到不一樣的「信息過載：他認為工具產品領域也存在信息過載現象」。

前段時間我決定舉辦知乎Live和普通用戶具體溝通工具產品從業者背後的困境，無法調低價格便找李老師要為知筆記會員碼發放給聽眾。

同時因為李峻老師是工具產品領域裡面創業非常早的前輩，我就把自己寫的移動互聯網時代，工具型產品的整體焦慮轉發給老師期望指正。

我：這場Live源於我在知乎分享的關於我們行業的情況，但是評論溝通效率低下，就想通過live提升大眾對工具產品的付費意識。

李：app太多了，用戶選擇太多了。

我：老師認為是競爭激烈才導致困境的緣故？

李：不是

是不稀奇了，跟信息一樣，過載。

這個觀點我真的是第一次聽說，然後我就一直琢磨這個觀點，越琢磨越覺得有意思，我把這段時間的思考寫出來。

信息過載的特徵是什麼？

我們從時間花費角度定義信息過載，那麼信息過載就是人們一天24小時的時間都無法消費完這24小時內生產的信息。信息的生產速度遠超過信息消費的速度。

這裡的信息並不是泛指，而是和你有直接關係、你所關心的信息，比如娛樂、政治、專業、職場、學業等等。這些範圍內信息和你生活息息相關，但是由於它的生產速度實在太快，導致你根本消費不掉，所以「信息過載」的論調才會一直火熱。

那麼除去電影、電視劇、綜藝節目等娛樂內容外，其實我們很多領域的信息也過載了，比如現在同質化的網站，比如競爭日益激烈的淘寶同類賣家。當選擇嚴重超出範圍時，我們在決策時也就更加艱難，這也是信息過載。

由此推論，其實工具產品也存在信息過載的特徵：生產的作品太多，遠遠超出正常用戶的消費範圍，而用戶嘗鮮的範圍是恆定的，所以導致整個工具產品集體下滑。

更直白講：移動互聯網時代用戶總量趨於恆定，假設每個用戶都要用3個工具產品，那麼市場最佳狀態是100個工具產品瓜分市場，然而現在卻是1000個工具產品在瓜分市場。

工具產品的泛濫不一定會帶來競爭激烈的場景，因為很多工具都沒有競爭力，但是會影響用戶對於整個工具產品領域的感知，導致整個市場整體下滑。

除去從整體範圍來講，其實我個人實踐中對此觀點也有一定感觸：日事清的表現主題雖然是工具，但是它背後代表的是「GTD+重要四象限」的時間管理理念和「PDCA」的自我提升理念。

但是時間管理理念除去GTD、重要四象限外，還有番茄工作法、時間消費記錄、吃掉那隻青蛙等等，由這些理念而來的工具也非常多，比如這次發放給聽眾會員碼的番茄土豆、時間塊等等。用戶在選擇一個工具時，也代表選擇了一種時間管理理念，更別提跨界、沒有明確理念的時間管理工具。

時間管理、自我提升是開放性話題，解決方案、理念千千萬，用戶真的顧不過來這麼多的時間理念。這也是信息過載在工具產品領域典型的場景。

當然這是李峻老師的觀點，這個觀點適用於一定範圍並不能解釋全部現象，比如為什麼在「圖片美化」領域佔據絕對壟斷地位的美圖盈利也如此艱難？

辯證的思考吧。

PS：這是我的live地址知乎 Live - 全新的實時問答，參與Live的聽眾都能夠獲得產品會員碼。

由於我無法在分享中把我想表達的內容全部說完，所以我會先把思考都先寫出來供大家探討。如果你有什麼疑問的話可以參與Live。

本篇繼續發放優秀工具產品會員碼

繼續發放獲得AppStore首頁第一位推薦的效率工具時間塊（只有IOS端）、為知筆記、番茄土豆、日事清會員碼，中獎的知友可在其中任意挑選。

具體抽獎規則：

1、在為本篇點贊的知友中隨機抽取；

2、用抽獎工具隨機數字，依照x數字一個一個查第x點贊者；

3、知乎私信中獎者詢問想要哪款產品會員碼（獲獎者可以任選產品會員碼，但只能選一個）；

4、本次抽獎時間截止日期為12.29日晚8點；

5、我拉進來的每個產品（除日事清），都會寫篇專門介紹並在本專欄抽獎，所以關注本專欄可以及時獲得消息。

如果還有其它優秀工具產品願意給我會員碼讓我發給受眾，歡迎隨時和我聯繫，但我門檻很高，垃圾產品我不會讓它破壞信任。我也不接受給錢做廣告的合作。