經驗小談——動畫執行製片囧點集

前言——花哨貓貓寫這長文的目的

謹以此文獻給以下的朋友們：

1）對執行製片感興趣的朋友；

2）對動畫感興趣的朋友；

3）對動畫執行製片感興趣的朋友。

**此文所指的動畫主要是指電視動畫或者電影動畫。

秉著一顆真誠而簡單的心，來完成一種技能和認知的傳播，希望更多的人了解動畫執行製片並對動畫或製片工作產生興趣。這是我，花哨貓貓寫此文的最終目的。

其實，由於本身的工作需求，我會時不時地做一些總結和歸納。而忽然有一天，我意識到，自己在動畫執行製片這個崗位上所學到的技能和認知，總得有人來繼承下去，因為我不可能一輩子都在做這份工作。所以，我要想辦法培養出青出於藍而勝於藍的徒弟。在想辦法的過程中，我發現要教給未來的徒弟的技能和認知也許還可以幫到其他人，要是能讓更多的人從自己所總結的東西中獲得啟發，那是何樂而不為的事。另外，自己對動畫原本有一種執念，也希望越來越多的人喜歡上動畫，並投身到動畫事業。藉此若能為中國的動畫事業奉獻綿薄之力，也是一種榮幸。

總的來說，在很大程度上，我寫的內容結合了自己的切身經歷。如果你有意嚮往動畫執行製片的工作，此文的內容至少也能幫助你在實踐中如何更快地學會做一個靠譜的動畫執行製片。

不過，我提醒一點，如果你有意嚮往動畫執行製片的工作並持久發展，除了動畫興趣不可或缺，那麼你最好具備這兩種「技能」——對解決問題的成就感以及對推動事物發展的緊迫感。這兩種「技能」也許跟人的性格有一定的聯繫，但是也可以通過後天的培養習得。對動畫的興趣好比大海上的一種航向，而這兩種「技能」好比航海之動力。

其實，只要用心認真負責地做事，並充滿善意地去爭己之所需，急人之所急，這種品性可以幫助人克服幾乎所有的困難，就看一個人的態度、決心以及行動的毅力。

而對於讀者的你，不管你的航向是通向哪裡，如果身邊有那麼一個合適的人，也請將此文傳遞下去。謝謝。

若有幸未來某一天，本貓希望能以書的形式再傳遞給更多的人。喵~

一、作為動畫執行製片，職責必須明確。

動畫製作牽涉了前期、中期、後期等十多個製作生產部門，而當中銜接和推進各部門的正常運轉的關鍵人員就是動畫執行製片，簡單可以理解為製作管理部門。

作為動畫執行製片，職責必須明確。

這裡所說的「職責」指的是執行製片本身的職責，以及各製作部門的職責。知己知彼，才能最有效率地完成工作。但是一句話，在其位謀其職，分工合作要協調。

動畫執行製片的工作職責一般為制定製作周期、製作安排及製作跟進，還有各種文件管理。而所在製片部的職責分工也會各有偏重，會有前期、中期、後期的主次職責上的分配。

各製作部門在每個動畫公司有不同的部門設置，如果從二維製作環節上考慮，一般有十多個環節如：

前期製作：企劃、劇本、設定、台本；

中期製作：設計稿、原畫、動畫、背景；

後期製作：上色、合成、特效、剪輯、配音等。

三維製作其實來自於二維製作的理念，說法上有所區分，中期製作成為了3D-layout、3D動畫，後期製作中少了上色，多了3D渲染等。

動畫執行製片不能單純地了解製作流程中的各個環節的名稱，還要學會深入了解該環節的具象內容以及該內容產生的方式。你可能不會具體操作，但是你可以嘗試了解經過哪種操作可以產生什麼樣的效果。

剛接觸製片工作的新人由於不明白各部門的對介面，需要詢問前輩了解，這是必不可少的學習過程。在實際的製作協調中盡量了解各人的技能，以便應對靈活調度。

另外，對各製作部門職責比較清楚的還有導演們。單從這一點可以看得出來，就是修改意見單下來之後，導演們要進行部門分流，以便製片安排相關部門進行修改。製片也可以時不時地嚮導演們取經。

稍微延伸性地談一下動畫執行製片的職責中提到的文件管理這一項。文件管理包括了內部文件管理以及外來文件管理、還有很重要的文件需求確認管理。所謂的文件需求，也就是前期製作中的設定文件的需求。每一項製作中都會有不同的設定文件需求，而具體需要什麼文件，這些文件怎麼製作出來，是客戶提供明確呢，還是內部設計明確呢，等等這些細節的問題需要一項一項地得到處理。本貓強烈建議執行製片在確認設定文件需求時，認真閱讀劇本或者台本，並且腦海中想像，列出這些設定需求，是否就能滿足到製作出完整的一部動畫了呢？這個也是學習演出的過程。

二、作為動畫執行製片，目標必須唯一。

動畫執行製片的目標歸根到底只有一個：推進周期！

那麼為了達到這個目標，就要啟動大腦，考慮所有關係到周期的因素，盡最大化地整合及有效利用這些因素。

參考本貓從事過的製造業生產管理的工作來看，大方面來說通常會遵循製造流程將人員、設備、物料、時間作為周期考慮的四大要因。 同樣地，動畫執行製片可以參考以下五個方面的因素，為什麼變成了五個呢，且慢慢說。

第一個方面，動畫製作流程的規範和確定。動畫製作流程由不同的環節銜接，一環扣一環，是一種團隊工作。每個公司因本公司資源或其他因素，其動畫製作流程在細節處理上會有所不同，但是流程不清晰的話，團隊工作會雜亂無章，錯漏百出，事倍功半，主要是很容易心累。動畫製作流程從具體上來說也是指公司的管理架構設置、部門設置、部門職責、部門間的交接等。

第二個方面，動畫製作資料的規範和準備。動畫製作資料從大的方面來說，公司內部資料和公司外部資料，又可以分為客戶資料、內部製作資料、外發製作資料。這些資料的分類管理和儲存需要做好規範。製作上最忌諱拿錯資料，因為製作資料在很大程度上相當於源頭，源頭錯了，那接下來的都會成為問題，而處理這些問題需要花費人力物力和時間，那就動搖到了周期。資料的統一命名、路徑規範等都能幫助製作有效有序地進行。本貓覺得最好的文件管理是能讓一個新人立即上手了解，以及，就算負責資料的你不在場，也不影響其他部門的人查閱及拿取文件資料。另外，也要特別注意資料的儲存和保護。這就關係到第四個方面的設備問題了——伺服器的設置。

第三個方面，動畫製作人員的調動和安排。每個製作環節都需要該環節的技術人員。人員的調動和安排分為兩種，一種是已有人員資源的調動，一種是招聘新人。公司的組織架構中，並不是所有的工作環節都會安排在公司內部。很多中小型動畫公司擁有自己的外發團隊資源，多數的外發是中期原動畫製作及背景製作。現在隨著國際間交流逐漸深化，國際間的製作合作也越來越頻繁。作品是不是良心作品，關鍵是作品造福世間就好，製作人員是哪國的又有何關係？扯遠了~回來繼續。公司因製作量的擴大也會招聘新人。不少公司也會得益於校企合作的模式培養後備人才。人才的話，可以考慮多功能人才的培養，但也要有相應的激勵機制。

第四個方面，動畫製作設備的配備。這裡說到的設備，包括硬體設備和軟體設備。硬體設備包括擔當公司心臟的伺服器、「戰鬥」設備電腦、印表機、掃描機、其他方便員工的利民設備等。軟體設備就是公司所用到的電腦軟體等。這跟公司的組織架構及製作內容有關，一般的辦公軟體、二維軟體、三維軟體或後期製作、剪輯軟體等。在這裡強調一下伺服器的重要性。為什麼說伺服器是公司的心臟，因為數據資料就保存在這裡，公司的文化財產瑰寶就在這裡了，一旦伺服器崩了就沒了，好比人的心臟停止跳動，人就沒了。不過比較好一點的是，公司還能重頭來過，但是損失極其慘重。另外，伺服器設置許可權及區域網使用等都對文件管理及電腦運作處理起到很大幫助。

第五個方面，動畫製作時間的安排。首先這個關係到製作總周期的安排，播映時間確定下來之後就要預計製作周期。這關係到公司整體的運營安排，周期安排下來之後必須整體考慮製作環節的人員調動安排以及製作時間安排，這個環節需要考慮加班情況了。本貓的日企工作時的生產管理周期是一年計劃，一年內哪個月哪個環節加多少班都預先計劃。當然這是一個做法的參考。動畫製作多數是腦力作業，且是耗時耗力作業，修改反覆作業，用時情況跟個人創作能力等不同而不同，周期上很難做到精準。但是沒有周期要求的話，是無法有力推進位作進度的。另外，也要注意時間點切入的判斷。這是一環扣一環的製作要求，如果某一環節產生變動，那麼要考慮到這個變動所產生的影響。製作非常忌諱突然的變動，因為會產生時間和精力的耗費。這個變動真要產生的話，一個是要考慮變動切入的時間點，一個是要考慮儘可能將變動帶來的不良影響降到最低。

但是一句話，統一戰線，齊心協力推進周期才是無堅不摧！

藝術的追求是永無止境的，所以周期要求下的藝術總是容易產生遺憾。在動畫製作公司里，執行製片應該是時刻帶有周期意識和周期警覺的人。有時候為了追求完美，各方面的要求都會接踵而來，但是這些要求可能容易忽略周期。而這時候，執行製片就必須儘快評估這些要求的可操作性和可執行性，必要的時候就要敲響警鐘了。

另外，技術人員也會存在缺乏周期意識的情況，執行製片在安排任務的時候，要將周期和製作內容、要求等明確給技術人員，並進行跟進。是不是感覺執行製片很操心啊？但這就是職責！

三、作為動畫執行製片，頭腦必須清晰；作為動畫執行製片，記憶必須細心；作為動畫執行製片，事物必須關聯。

作為動畫執行製片，需要一定的邏輯思維能力！作為強大的動畫執行製片，需要強大的邏輯思維能力！本貓建議，如果要做就做強大的動畫執行製片。

動畫執行製片的頭腦必須清晰，記憶力必須細心，看待事物必須關聯。比如說公司就像枝繁葉茂的參天大樹，動畫執行製片知道有多少枝條，多少葉子，甚至連哪條枝上有哪些特徵的葉子都能記憶得一清二楚。

頭腦必須清晰，其實就是思路要清晰。本貓簡單地以為「翻譯」過來就是思考的方式必須是清晰的，主要體現在語言表達、資料管理和解決問題等三個方面。語言表達包括文字表達和口頭表達。一個人的思路是否清晰可以直接從其語言表達能力上看得出來。語言表達能力強並不是說詞綴要多麼華麗，口才多麼好，關鍵是能夠將要表達的意思準確無誤地表達出來，讓看的人或聽的人立刻明了。而頭腦清晰的人能夠努力將動畫製作所需的文件資料一目了然地歸檔分類放置，以便其他人查閱。如果資料亂七八糟的話，很容易引起失誤和錯漏，信息傳達也會出現障礙。解決問題需要先觀察表現表象，從中發現問題，找出問題的原因，思考如何解決，然後再採取實際行動進行處理，保證「對症下藥」，不可慌亂處理。

記憶力必須細心。過目不忘是少數人的「特技」，動畫執行製片可以培養自己「過目不忘」的能力，但是至少懂得技巧性地去記憶細節。本貓在很年輕的時候曾經遭遇過那麼一次惶恐，親眼看到一個事實從別人的口中傳達出去後成了另外一個事實了！從那次惶恐之後，我就開始鞭策自己，不要依賴別人的記憶！要儘可能靠自己的記憶！因為一旦依賴了別人的記憶，就很容易迷失自己，而你則很有可能失去自己原本的立場！雖然執行製片不是政客，但是執行製片也需要明確自己的立場，很多時候都要客觀地去陳述和傳達信息，那麼就一定要信賴自己的記憶力！當你有這個信念的時候，相信自然而然地會要求自己去培養自己的記憶力了！本貓建議執行製片要懂得從台本抓細節來記憶。因為幾乎所有的東西到了台本這裡都逃不過執行製片的「法眼」，台本里的任何細節也不會輕易被遺漏。管事的人都是心思緊密的個性或者必須學會心思緊密，否則任何一個疏漏都有可能帶來不必要的錯漏補修。

看待事物必須關聯。動畫製作是一個關聯製作，不是獨立的製作，所以執行製片在執行的過程中，必須關聯性地考慮事情。這一點跟前面的職責明確也有密切的關係，因為當你了解到各個部門間的職責關係，你才知道之間的關聯作用是怎麼樣的。其實大部分關聯性思考主要是這兩大塊，第一是初步確定信息的貫徹傳達以及安排，第二是最新調整信息的貫徹傳達以及關聯變動安排。執行製片不能只是關注到點上，還要關注到線、面上。每個人都有自己的長處和短處，而關聯性看待事物也並不是每個人都擁有的優勢。但執行製片在這一方面的優勢是不可或缺的。

總結以上，執行製片就是要嚴謹！

但是一句話，嚴謹態度理應不允許放過任何一點小僥倖。

小僥倖就是心有不安，如果一旦心有不安，那麼眼下的事情就必要及早解決，這一點是百試百靈！如果眼下的不安不及時得到解決，那後面就會有或大或小的爛攤子等著你收拾了。喵~哦，對了，誰都有犯糊塗的時候，但是動畫執行製片要盡量避免犯糊塗。

四、作為動畫執行製片，溝通必須巧妙：作為動畫執行製片，敘事可以客觀帶點感性。

作為動畫執行製片，溝通必須巧妙；作為動畫執行製片，敘事可以客觀帶點感性。

其實所謂的溝通巧妙，簡單點說就是通過比較妥當的方式或說辭將自己的意思傳達給對方並讓對方欣然地接受任務且發自身心地努力工作。本貓雖然對馬克思列寧主義的世界觀還想著以自己的身心來實踐感知，但是對於其強調人的主觀能動性這一點是深有體會。當一個人發自內心去奮鬥的話，功效是讓人驚喜的，血會是熱的，人心是活的。

與人溝通需要從時間、地點（工具）、人物、事件來考慮採用什麼樣的方式。首先，時間點的選擇。有的溝通宜速戰速決，有的溝通宜暫緩片刻，有的溝通過了時間點就寧可不溝通，有的溝通宜從長計議等等。然後，地點（工具）的選擇。很多時候的溝通是就地解決的，或者一個通訊工具一句話就明確了。實在涉及較多部門或需要作出比較重大的安排決定時，才需要齊聚一堂在會議室進行商討溝通。另外，如果是與外部的溝通，比如客戶或者外發，則需要通過網路或者電話進行溝通。接著，人物的選擇。你一定要找對溝通的對接窗口，並相應地調整自己的表達方式。這個溝通事件的突破口在哪個人身上？我能不能直接溝通？要是不能直接溝通，那誰能幫我達到溝通的效果？對方也許是老闆、上司、本部門同事、其他部門同事，客戶或者外發等等。而動畫執行製片碰到一個溝通事件時，快速地判斷時間點、地點、人物是必不可少的功課。一般有這麼三條定律需要遵守，這種溝通則在敘事上可以客觀略帶感性。

1）什麼時候驚動上司？怎樣的驚動法？

首先回到第一點，你要明白自己的職責是什麼。如果還不明白這個，那你隨時都要驚動你的上司。不懂就要問，切忌不懂當懂，或自以為是，因為這容易導致失誤，而失誤帶來的損失不是你一個人能承擔的。出到社會，大部分人都可能是一張白紙，要從頭學起。問得越多，懂得越多，那也就慢慢積累經驗，那自然而然地，驚動上司的次數就會越來越少了。同時，要會分辨一點，懂得多並不代表你的決定權就越大，當你意識到自己沒法下決定的時候，你還是需要驚動到上司的。至於怎麼個驚動法，虛心學，認真記憶，同樣的錯誤不要犯第二次，就算不小心犯了，最多不要犯三次以上。

2）什麼時候驚動老闆？怎樣的驚動法？

首先牢記一點，不要輕易驚動老闆。老闆們希望最好的狀態是，雇來的人能將公司的問題處理得妥妥噹噹的，他們只負責驗收結果就好了，因為他們也很忙。動畫執行製片直接面對老闆的情況相對比較少，除非有些方針性或重大決策性的事宜會需要一起商討解決。而當你不得不出現在與老闆們商討的場合下時，表達上要特別注意以事論事，客觀敘述，同時帶上些小感性吧，盡量避免帶有矛頭指向的信息或者盡量柔化可能帶有衝突性的語言。大事化小，小事化無，底下能和平解決的話，就沒必要驚動上層。而且切忌情況糟糕到需要老闆出面介入製作的地步，畢竟老闆們處理方式的觀念是不一樣的，製作溝通上會需要一定的適應期，那要特別注意跟進了。

3）什麼時候驚動客戶？怎樣的驚動法？

首先同樣地下意識牢記，要謹慎地驚動客戶。除了向客戶索要製作資料或從客戶收取製作資料以外，在很多時候，動畫執行製片還要向客戶確認製作資料。當內部的製作人員對於某些資料產生疑問的時候，首先需要嘗試內部解決，解決不了的話再統一詢問客戶。而這個時候，動畫製作執行製片也還是要對公司內部的職責制度要有一個清晰的了解，不然你怎麼知道疑問要怎麼去嘗試解決呢？另外，在與客戶溝通的時候，不管怎麼樣，目的是達到溝通出方向並向前推進的效果。本貓也有容易情緒暴走的時候，不過其實那都是情緒的自我消亡，對待客戶要保持理智而謙和的態度。

但是一句話，本身的溝通立場必須明確而堅定，切忌人云亦云。

不用多想，動畫執行製片的溝通立場就是保證製作的最大順暢化推進。除此以外，別無他物了。另外建議，溝通前多傾聽，溝通時少些自我的想法，溝通後多些大夥的主張。

五、作為動畫執行製片，技藝必須超多。

動畫執行製片的工作大部分涉及制定製作周期、製作安排及製作跟進，還有各種文件管理。那麼不管哪種技能，都必須能夠幫助實現這些職能。凡是有利於提高工作效率的技能，能掌握越多是最好。但是一句話，一個人的能力是有限的，一個人厲害不如一撥人厲害！

十八般武藝，不在樣樣精通，在略懂皮毛及基本操作。如果要羅列出一些技能項目的話，可以概括到以下的內容。

1）電腦基礎。這個是不用多說的，現在的年輕人都普遍擁有這個技能。在越來越傾向於無紙化作業的當今，電腦作業的範疇也在不斷地擴大。

2）辦公軟體的熟練操作。較多使用到word、excel。文件管理方面，周期表、製作表等各種表格方面都少不了這兩種軟體的操作。

3）PS軟體的基本操作。在文件管理方面經常需要使用到這個修圖軟體。而且這個軟體居然還可以做gif表情圖的！

4）其他軟體的涉獵。各製作部門使用的軟體都要了解，若能掌握上一些常用的簡單操作，那也是很有用的。不要把沒碰觸過的軟體想得那麼難，專業的技術人員也是通過學習而掌握的，條件允許的話，花上點時間來了解，親自操作看看。

本貓從業三年，自己習得或被迫習得或被引誘習得些許技能。

搜狗打字可達每分鐘90字。從全拼指法練習到盲打，到精神與打字合二為一...經常打著字就把旁邊搭話的人當空氣。

Word常用項。製片使用World文檔通常是為了傳達信息，歸檔或列印出來的東西是要給到其他部門的人員看的，所以不僅僅是文檔命名要便於追溯、文檔內標題要跟命名統一、文檔內容描述也一定要規範、一目了然。很多時候需要圖文並茂，但也要考慮節約列印成本。

Excel常用項。本貓剛出社會頭兩年，在一家日企製造廠做生產管理的工作。當時Excel表格是用來做生產計劃的，多種屌炸天的選項和公式都用上了。可惜當時多數沿用前人模式，自己也只是學會了些皮毛，但是夠用了。製片在製作周期表及製作表等表格時同樣要做好規範。

PSD常用項。剛進入動畫行業時，在上司的鞭策下，快速地掌握了幾項基礎操作。有一段時間稍微去跟著學畫台本，也稍微懂多了些操作。這個果然還是要多操作才行。在文件管理方面是一定涉及到的軟體。

還有一些二維、三維、合成製作軟體，如MOHO/FLASH，Maya，AE等，因為在跟各部門協作的時候，偶爾會有跨部門的互幫現象，所以環境上會讓你略懂一二。

另外一些輔助軟體，這個要靠個人的積累和做事風格。你不應該拘泥於已有的技能，碰觸不熟悉的軟體也會成為個人的一種小樂趣，可以嘗試碰觸PDF軟體，狸貓剪輯軟體，格式工廠，ACDsee軟體等（笑）。

其實，一個人做出一部動畫片，是有可能的。

對了，順便提一下，日本的製作進行在部分作業上類似於這裡所提的執行製片，但是他們負責的事項範圍更大，當中有一項技能是，機動車駕照！！！因為他們要開車去外發人員那裡回收原畫等！

六、作為動畫執行製片，態度必須剛柔並濟。

作為動畫執行製片，態度必須剛柔並濟。與人溝通，像跟人打太極一樣，柔中帶剛，以柔克剛。本貓剛入動畫行業之時，好奇心及好學心滿滿，感覺身邊的人都是十八般武藝，樣樣高強。於是，本貓懷著崇高的敬意與他們溝通，態度是異常柔和，生怕自己一說話就把對方打擾到了！而實際上，我覺得只要當事人認真努力做了，付出了勞動，不管成效如何，都應該值得尊重。但是一句話，其實每個人都應該尊重他人並被尊重！不過，如果有人不懂何為尊重，那就另當別論了。當然，本貓內心還是希望自己尊重的每個人都有起碼的進取心，不能一味地止步不前！

對內對外，態度該如何剛柔並濟呢？

首先在製作加工的情況下，對於客戶，你得柔情萬分。不管怎麼說，客戶的要求決定片子質量的走向，雖說在一定程度上違背客戶的意願是非常困難的，但是良好的溝通關係對增進彼此間的意見交流是很有幫助的。不少時候，對於客戶提出的要求，在執行上會出現一定的困難，而這個時候必須耐心而溫和地進行溝通，就算沒辦法執行，也要合情合理地解釋並讓客戶接受你的解釋。而同時，面對客戶的「任性」，則需要據理力爭，表現出剛的一面。客戶希望看到的結果是他們所期望的，而通過期望來要求製作方，但是對於製作方在製作過程的辛勤付出是不甚了解的。而作為製作方的我們在配合客戶的要求時，若產生抵觸情緒，那麼就多少說明客戶的期待與我們製作方的勞力付出的不平等已超出我們所能承受的地步了。這個時候，製作方的我們就該向客戶爭取自己的權益了，負責與客戶溝通的動畫執行製片則要注意，這個時候柔的是我們的用語，剛的是我們的態度。本貓承認偶爾會產生前一秒在內心抵抗全世界後一秒則冷靜地分析並構思詞藻與客戶進行溝通的情況。

那麼，內部與各部門的溝通，當然也要剛柔並濟。正所謂得道者多助，失道者寡助。相比強制性的管理，關懷性管理能獲得更多的共鳴。見仁見智吧。本貓是不太喜歡強迫他人工作，也不喜歡被他人強迫工作，總感覺發自內心地去負責好自己的本職工作是最好的工作狀態。所以動畫執行製片在安排工作或者調度工作時，需要多從製作人員的立場考慮問題，尊重他人而來的溫和的態度是必不可缺的。而對於「剛」的做法，是相對而言的，在對待周期管理這一方面，必須嚴格對待，這時候態度必須是「剛」而不容輕易妥協的，因為推進周期是動畫執行製片的唯一目標。

特意說一下對待周期管理的態度。本貓從業三年多，深深地感受到了周期的不可控性及不可靠性。在一開始，我也深深地感到不可思議。因為在頭兩年的日企生產管理的工作中，周期把控不嚴格的話，最終會受到高額罰款，所以周期計劃是必須可執行并力保達成的。這個周期計劃規划了一年裡做多少的量，為達到這個量，需要多少人、多少設備、多少工作時間等都有明確的數據。而在執行周期的每天都會跟進並必要做出調整或改善。不過，動畫製作周期的管理存在較多的不可定性，而藝術創作跟量產製作有本質性的差異（比如勞力和腦力的投入比例），所以製作周期的執行也是相當經受考驗。動畫的周期雖然不可控或不可靠，但也不是放任自由的，它取決於播映周期，這也就是死期，反推回去需在什麼時候完成製作也大致心裡有底。而在大致周期面前，動畫執行製片需要儘可能推進。一方面對製作人員提出周期要求，一方面對周期進行跟進。

七、作為動畫執行製片，內心必須強大。

作為動畫執行製片，內心必須強大。是的，本貓甚至想，從事管理工作的人應該都擁有強大的內心。畢竟管理工作是從自身出發去要求別人。誰都渴望自由，不想被父母管，不想被學校管，不想被公司管，會有各種爭取自己自由的想法。既然你要去要求別人，那就是要管別人，難免碰到一些抵觸，就看怎麼要求。況且，還有其他方面，來自別人及自己的要求。

動畫執行製片要面對的壓力一方面來自公司內部，一方面來自客戶。在動畫執行製片上，具體來說的壓力大致有這些，來自上級（老闆及上司）的希望（要求）、對同事的希望（製作安排及完成效果）、對自己的希望（心有餘而力不足）、來自客戶的希望（質量和周期要求）。內心不足夠強大的話，別怕，那就一步一步來吧。

其實以上的壓力並不是獨立的，是相互關聯作用的。上級的希望直接反應了客戶的希望，甚至比客戶的希望還要高，而在這些希望之下，動畫執行製片則要做出相應的製作安排，並對製作人員提出完成周期和質量的明確要求。而為了保證製作人員如己所願地完成製作並達到客戶甚至上級所希望的結果，自己的能力是否可以做到，則是對自己的考驗了。當客戶或上級對你發出質疑時，當製作同事對你發出抵觸時，當你發現自己辦事效率跟不上時，這一切的一切都會對你產生壓力。發現了嗎，其實很多時候，你是一個人在奮鬥！在夾縫中奮鬥！所以，你必須要有足夠強大的內心來面對他們！不過，動畫執行製片並不會只是一個人，一般都會有那麼幾個戰友，希望大家一起互勉！互相扶持！畢竟委屈的時候有那麼些個理解自己並給予鼓勵的人是挺幸福的事！

本貓從事生產管理工作的時候，被產線上的胖主任刁難得哭了幾次，因加班太晚哭了幾次。而從事動畫執行製片的時候，被同事刁難也哭了幾次。果然，要強大必須流淚的吧！不過，流過淚之後重新振作，會變得更堅強噠！嗚嗚嗚~

但是一句話，只要身在動畫執行製片這一職位，目標是推進周期，壓力再大也要堅強地挨過去。

實際上，本貓希望大家都有顆強大的內心，不管是從事什麼行業，嘗試去做了，那麼就嘗試把它做好，就當是培養自己的內心，好去面對生活中的其他新的壓力。

八、作為動畫執行製片，認知必須更新。

作為動畫執行製片，認知必須更新。本貓深感自己對動畫行業的認知水平還很低，今後還得從多方面加深認知的廣度和深度。結合前面第二項里的內容，動畫執行製片可以嘗試從這四個方面來注意加深認知，並關注業界的最新動態，即國內外行業信息、製作流程（製作方式）、文件管理以及製作設備等。動畫執行製片要明白一個恆定原則，事物是一直在發展的！所以，要努力跟上時代的步伐，與時俱進！目前本貓並沒有怎麼做到，這是本貓今後爭取努力學習的新認知。正所謂學海無涯苦作舟，活到老學到老。喵~

關注國內外行業信息，這一項對了解及對比本國的動畫製作與他國間的差異很有幫助，也有利於了解後面的國際間交流合作。像音樂，像動畫，藝術是不分國界的，其實就算你不是動畫行業的人，都要學會張開眼界來了解這個國與國日益密切化的地球村，這會讓你開闊地理解人生。

製作流程很大程度上取決於製作方式，比如製作作品的製作方式（二維還是三維或其他）、內部製作部分的設置、製作部門的使用軟體等。作品的製作方式是二維還是三維，最直接的要求來自客戶，然後是結合製作公司的可配備資源，衡量可承受的製作方式。現在的二維及三維的軟體開發雖不如手機般改朝換代得那麼迅猛，但是新興科技伴隨著人類新的需求而不斷地誕生，同時人類也配合著改變生活或工作的方式。悄悄地說，本貓還是比較崇尚手繪作業。

說到文件管理，除了肯定紙質管理的一定意義外，電子數據化管理的普及度也越來越高了。接觸的工作的文件管理是利用硬碟伺服器、電腦分盤、電腦文件及電腦文件夾來進行儲存和分類管理。可以關注了解伺服器的升級應用以及動畫製作文件管理軟體的應用和開發信息。或許隨著軟體管理的導入，這有可能成為公司機制更迭的適應期，製作人員的首要任務就是要適應這個軟體操作了。

製作設備的話，用得最多的是電腦和手繪板（手繪屏）之類的吧，好像拷貝台越來越少了的感覺。不知道未來還會出現什麼樣的新興設備。喵~

九、作為動畫執行製片，危機必須預知；作為動畫執行製片，防患必須提前。

作為動畫執行製片，危機必須預知；作為動畫執行製片，防患必須提前。最後談一點，當你已經熟悉了動畫執行製片的職責並已能熟練地操作時，那麼嘗試去預知危機並提前防患吧。

以上是前提，還有一點必備的素質是，時間觀念強。因為這個危機是基於周期要求而來的。周期是為播映時間服務的，具體來說就是製作安排的預計完成時間，它可以是客戶的要求，可以是內部製作的要求。而你就是看著這個預計完成時間並盡量保證達成。為什麼要用盡量，因為動畫的製作周期總有難以把控的時候，幾乎是不受人為控制的，本貓一直是懵逼的。

本貓以日企的生產管理的周期管控意識來說說。雖然日企製造跟動畫製作是完全不同的兩個概念，有些地方應該是可以拿來借鑒的。當時的生產管理在管控周期上是有最大的調度權利的，而且對公司的周期達成負最大責任，所以周期管理意識必須強。首先製作大計劃（比如一年或半年）確定下來後，結合現有的人員設備及物料調配資源來考慮，什麼時候加人員、加什麼人員、加多少；什麼時候加設備、加什麼設備、加多少；物料供應商要不要再開拓，什麼時候開拓等，都需要有明確的計劃，也就是為了保證大周期大計劃，需要考慮並製作小周期小計劃。而這些小周期小計劃相比大周期都要提前。放到動畫製作上，如果製作環節細化的情況下，那麼你要做的就是盡量提前推進每個製作環節的完成。總之一句話，萬不可等待或拖延，今天能完成的不要等到明天，因為明天有明天要做的事。

每個動畫執行製片的職責偏重會有所不同，但是在推進周期的目標是一致的，所以不要忘了互相提醒。別人的一句提醒總能避免一些時機的失誤。

本貓自以為，急人之所急的觀念要是普遍存在，那麼事態的蓬勃有力發展是值得期待的。

初稿20161023；

二稿20161024；

三稿20161029。