如何成為一位牛逼的高手
鄭昀 演講稿 創建於2016/9/15 最後更新於2016/9/21
很多人都在思考一個問題：
怎樣才能想出來一個牛逼的 idea？
有一位喜歡抽煙喝酒燙頭的大師
給出了答案：
這事兒吧，簡單，一共分兩步。
第一步先讓自己成為一個牛逼的人，
第二步再隨隨便便想一個 idea。
這個答案簡直太客觀了。
好，今天咱們就講一下如何成為一位牛逼的高手。
先看一段影片：
畫面中的這票人馬，大家應該都非常熟悉。
Fast Five 的這幫酷人
為了躲避警察局地下車庫裡的三個監控攝像頭，
找了個倉庫，練習快速通過。
他們要求的是，
中段急加速要快，
遇到90度彎道，
車輛要能作出閃電般的回應。
所以越輕，
底盤越紮實，
方向調校越精準的車越能順利完成任務。
作案前在倉庫反覆演習，
這事兒的鼻祖是下面這位酷人。
他的本名叫拉姆。
他的花名叫男爵。
他被後人稱為：
the father of modern bank robbery，
現代 銀行搶劫 之父。
我們看美國西部片時會發現，
一百年前匪徒搶銀行非常簡單粗暴，
趁著夜色炸開金庫，拿錢走人。
從1920年開始，
美國銀行業做了技術革新，
都安裝了報警系統，
櫃員按下紅色按鈕，
5分鐘警察大軍就能趕到，
金庫也都用鋼筋水泥加固了。
……
但是，搶銀行的技術也升級了。
男爵認為，搶銀行不是槍和膽量的問題，
而是技術問題。
男爵拉姆是普魯士軍人出身。
他創造了一套搶銀行的軍事化體系，
被後人稱為：
拉姆男爵方法論。
這套方法論非常成功，
直到今天，仍然被廣為使用。
拉姆男爵靠著它縱橫十年，
他的團隊曾經在1922年闖入一家聯邦造幣廠，
創下了90秒鐘內搶走20萬美元的世界記錄。
大家會很好奇，這套方法論都講了什麼？
下面我們來學習一下拉姆男爵方法論：
提前幾周準備；
首創 「casing」: 去銀行踩點，畫圖，比如假裝記者去了解銀行內部是怎麼運轉的；
首創非常詳盡的銀行搶劫逃脫地圖：貼在汽車的儀錶盤上，精確度非常高；
給每個人分工：誰放哨，誰在大廳，誰負責金庫，誰負責開車；
大家是不是感覺很熟悉？電影上老這麼演。
事先用倉庫演習
這就是速度與激情5里的那個情節。
嚴格執行時間，規定的時間一到，不管拿沒拿到錢都必須離開；
大家看警匪片的時候就會注意到，劫匪們都非常注意看錶，就是打這兒來的。
偵查確定不同天氣情況下的逃跑路線，並計算逃跑時間。
總結一下，從男爵這裡我們學到了什麼？
把整個過程拆解為一個一個場景，
每個場景反覆演練。
說白了：
最專業的高手從不指望臨場發揮，
隨機應變是外人看見的一種錯覺。
大家一定會關心拉姆男爵最後的結局。
男爵之死：
1930年，拉姆男爵在撤退過程中，
接應的車，
被一個持槍路人驚擾壓了馬路牙子，
爆胎了。
接下來搶的第一輛車，神奇地安裝了一個限速裝置，
時速不能超過35英里，
因為車主不想讓他的舅舅開快車。
搶的第二輛車是卡車，
水箱漏了，沒水了。
第三輛車油箱里只剩了一加侖汽油。
所以最後男爵被警察擊斃了。
（意外，一個意外接著一個意外……）
其實音樂界也是這麼做的。
我太太算是鋼琴教學的半個行家，
曾經舉辦過器樂音樂會。
我女兒練琴的時候，
我太太不許她從頭到尾把一首曲子彈完，
她要求必須分段練習，
一段彈好之後，再彈下一段。
很多孩子練琴，都是從頭到尾彈一遍又一遍，彈得不好，那就再來一遍，
彈錯了音，再來一遍，
這都是無效學習。
音樂界的說法是，
如果聽你練琴的人聽的出來你在練哪首曲子，
對不起，
你的訓練方法已經錯了。
講了怎麼搶警察局，怎麼搶銀行，怎麼練琴，
我們總結一下，
如果你立志成為一位炫酷高手，你應該怎麼做呢？
下面總結一個套路：
第一步，找到導師：
什麼是好的導師？針對你的行為作出及時反饋，告訴你這個做對了，那個做錯了，這才是好的導師。
第二步，建立知識框架：
研發工程師的職業生涯需要哪些知識點，我肯定知道。你不知道的話，你的導師肯定得知道。
第三步，分段拆解，反覆刻意訓練：
舉幾個體育界的例子吧。
NBA球員訓練運球上籃，在上籃的一瞬間，旁邊兒會有一個人拿著一個大彈力球把他彈開，要求他在這樣的情況下完成上籃。
菲爾普斯訓練的時候，教練會製造各種意外，所以在08年北京奧運會上，菲爾普斯眼鏡意外進水，看不清楚泳道，依然奪冠。
姚明曾經講過，NBA球員平常會做拳擊訓練，為什麼呢？因為拳擊可以訓練一個人的下肢移動速度，還可以訓練上肢的力量。
美式橄欖球運動員，日常訓練並不是打比賽，而是分拆為速度訓練，隊形訓練，特定肌肉群訓練，很多種訓練。
第四步，商業實踐：
演習完了最終還是要接受商業實踐的檢驗，這是判斷好壞的唯一準繩。
第五步，講出來，寫出來，價值觀輸出，最佳實踐輸出：
無論是一個人，還是一個公司，當你強大起來之後，一定會伴隨著價值觀的對外輸出。
你的疆域不再只是你寫的代碼，你負責的工程。限制你的僅僅是你的意願和行動力。
我們研發在過去幾年裡一直堅持前面講的這些方法論，長期以來把三分之一的人力投入在技術儲備上，結出了累累碩果，下面秀一下我們的技術肌肉。
橫向看，我把技術內功分為三個層面：運維基礎、平台基礎和流程協作。
先來看運維基礎。很多軟體公司甚至沒有運維部，即使有，也多半停留在運維操作和搭積木上。而我們的運維部早已進化到了運維開發，這幾個基礎平台都是他們開發的，向上提供 Restful API。
所謂平台基礎，就是打仗需要有趁手的工具，這些工具都是我們自主研發的。
產品，研發，測試，運維，我們大概兩百多人，有開發聯調環境，有測試環境，有預發環境，有生產環境，有公有雲環境，各兵種協同作戰，自然要有量身定製的協作平台，才能充分發揮大家的生產力，提高大家的生產效率。
既然是商業應用，監控報警就必不可少，所以我們有天機，一站式智能監控平台。集群規模大了，就離不開分散式跟蹤，這就是我們的鷹眼。
肌肉秀完了。
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