最讓我享受的永遠是和聰明人交流的愉悅感

今年4月7日，我推送了42章經（ID：MyFortyTwo）的第一篇文章：

「哪怕融到了錢，公司也做不到我說的這些事，我為自己撒下的謊感到噁心。」

這篇文章推送的時候後台只有2個粉絲，在沒有任何推廣的情況下，閱讀量當天突破了15000。我發現，好像用心寫的東西，真的還是有人看的。

到今天為止，一共過去5個多月，170天。我在一個人兼職的狀況下，以平均5.3天更新一篇的速度，共推送文章32篇，這些文章僅在微信平台上被轉載的次數就有超過1000次。這其中也有大量的文章被虎嗅和36Kr頭條推送，併產生了一些影響力。

比如我寫了這個創投系列的深度文章，想最終證明給大家，是有一種微信朋友圈文章叫做「寫完了可以直接放進書里」的，而不是所有的都是無價值的快餐文化：

「早知道這些我的公司就不會死」系列（一）：CAC、LTV、PBP

「早知道這些我的公司就不會死」系列（二）：Cohort Analysis

「上萬億的市場，為啥投資人還是覺得小？」

世上的創業公司只有兩種，一種是找到PMF的，一種是沒找到的 | Marc Andreesen

「10天7個好友」怎樣成為Facebook增長到十億用戶的獨門秘訣？

投資人口中的Unit Eco是個什麼鬼？| 一篇文章學會用數學公式看透商業模式

比如，我也寫了這兩篇被創投圈廣泛傳播和討論的偏「方法論」的文章：

暗流涌動的互聯網世界

為什麼「持續賭小概率事件」的人才能成功？

另外，在目前最火最大的出行領域，我也寫過一系列深度的專題文章，並且第一次提出滴滴和共享單車市場的關聯性：

為什麼停車場將消失，汽車公司將崩盤，而滴滴最終會成為一家汽車製造商？

ofo和mobike就這麼火了，但滴滴又怎麼會放過他們？

出行市場大混戰 | ofo、摩拜與滴滴的商業本源

當然，在這個過程當中，我也遇到過一些尷尬。比如我寫過一篇我個人認為內容非常好的文章，結果反而因為想讓更多人看到這個內容，而起了一個俗氣一點的名字，最終效果一般，也是我後來自我反省的一個例子：

怎樣的創業公司才能突破重圍？

又比如，我寫過的目前流傳廣的一篇文章叫做：

「Hi，最近還好嗎？對了，這邊有個汽車項目不錯，要不要看下？」

這篇基本可以稱為是我目前的代表作了，但是因為其朋友圈文章的標題屬性，當別人介紹的時候，都必然沒有人能真的說清這篇文章的題目，這本身是件非常尷尬的事情。

這些經歷都不斷告訴我回歸內容本身的重要性。畢竟，42章經就是要通過足夠優質的內容不斷聚集足夠優質的人群。

至今，我寫的這32篇文章加在一起，共讓我收到讚賞5464.82元。在粉絲數量其實非常有限的前提下，最近5篇文章的平均閱讀量達到了15000左右。這個過程中，也不斷有各界特別優秀的人因為看到文章而找到我。

這一切都讓我發現，內容的價值是無限的，足夠好的內容是自帶調性的，也是能吸引來最優秀的人的。就好像網上流傳的這段話所說的：

當 iPhone 大賣時 Jony Ive 曾說：「數字的確說明我們的東西不錯，但此外，我覺得史蒂夫感到他證明了自己。這很重要，不是說證明了 『我是對的』 或 『看，我就說吧』，而是證明人性值得信任。在有選擇的情況下，人們確實能辨認出真正的品質，而且他們重視品質。很多人並不相信這點。」

我覺得這點是最重要的，當前很多人從大眾市場賺了很多眼球和錢財，卻從根本上不覺得人性值得信任，只覺得大眾沒有鑒賞能力，就該消費糟粕。

而我覺得好的內容就是要做引領者，而不是迎合者。所以42章經的簡介中寫著希望「每一篇文章都擲地有聲」，就是期待每一篇文章都能給這個行業帶來些東西和結果，而不只是眼球。

當然，叫好不叫座這件事情，對於大多內容創作者來說是個客觀的現實。堅持做好內容的人往往會遇到一個尷尬的境地，那就是認真做內容的時候並沒有人誇讚或宣傳，而當為了流量犧牲內容的時候，反而會有很多人出來批評，大意就是「以前認真做內容不是挺好的，怎麼現在也墮落了」。

這恰恰證明，人們是有分辨好壞的能力的。只是大多數人習慣了批評壞的，而懶於誇讚好的，殊不知對於堅持做好的東西的人來說，被誇讚和認可往往意味著一切。

所以我很想知道，如果你認可42章經的內容和價值，你現在是否願意關注42章經公號（ID：MyFortyTwo），把這篇文章分享出去，並且寫一段你對於「42章經」的真心的推薦語呢？如果你這麼做了，請截圖並在後台發給我。

我會把我個人的微信發給每一個截圖回復的人。請加我為好友，我會拉你進入一個小範圍的種子用戶群，從下個月開始目前已經在籌備階段的一些有趣的新類型的文章及欄目，甚至是線下活動就要上線，我也希望能和你們一起討論標題、選題或商業模式等等。

就讓我們把這當做一個有趣的社會實驗吧。萬一最後你發現自己是那個群里僅有的幾個人之一，也請不要笑話我，畢竟人性值得信任，最多只是需要一點時間。

-----以下為非常正經而有情懷的招聘啟事-----

從10月開始，我會正式從兼職狀態變為全職運營42章經，也希望能有人加入我一起，一起做點有意思的事情。

目前開放的職位有：

1）設計：要求對「美」本身有極致的追求，並樂在其中

2）記者：要求對「作品」本身有極致的追求，並樂在其中

3）運營：要求對「連接人」本身有極致的追求，並樂在其中

另外，不管任何職位，我都希望你：

1）是實用的理想主義者

2）有強烈的好奇心和企圖心

3）聰明自信，但暗地裡或許有些自卑的人（往往你的自信是對的，你只是缺少一個證明給自己和別人看的機會）

4）是熱愛生活的人

5）是一個有愛的人

6）具備同理心

7）有新聞理想和閱讀習慣

8）有外文基礎

9）希望證明自己

10）希望改變世界，哪怕只有一點點

福利：

1）在團隊內的每個人都會涉及到方方面面的事情，一切透明公開

2）我不相信KPI或規則，我只相信共同認可的目標

3）每周會有共同的學習討論會，比如我會買Arron Sorkin（《白宮風雲》、《社交網路》、《新聞編輯室》等的著名編劇）最近新出的編劇視頻課程，大家可以一起討論學習，比如我會請創投圈的小夥伴來分享等等

4）招聘採用一票否決制，即每個新入職的人都需要得到已有團隊成員的全數認可

5）每篇文章的讚賞一半歸作者個人，一半作為團建費使用

6）對了，還有我打算在辦公室里騰出一塊空間做一個小健身房，請你一起來買買買

最後，有人跟我說過媒體是最難招人和留人的，因為做媒體能接觸的資源和人太多，太容易被當做跳板。但我想說，如果能做好一個跳板，也是一件好事。所以，我乾脆決定，每年底都會和團隊的人對話一次，如果你決定要去其他的地方，我會盡我所能的幫助你，所以，就請把42章經當做你在創投圈的一個學校吧。

畢竟，早日找到自己最喜歡的事情，做自己最喜歡的事情，才是最重要的。而和最優秀的人一起做點有意思的事情，才是最有趣的。

--------

• 更多回答請看 曲凱

• 更多文章請到 創投方法論-知乎專欄

• 更多互動關注公眾號 42章經

推薦閱讀：