全球統一化的悲哀

我的樂趣，就是買鞋。

每一次旅行，去到任何地方都是買鞋，每一次旅行之前我都準備很多資料，每個城市的球鞋店，大大小小都去，然後又帶了很多錢去買一大堆的鞋回來，你知道哪一種要去到很遠很遠的地方，然後又不知道裡面有什麼樣的鞋子這種興奮的感覺嗎？在互聯網沒有那麼普及的時候，每一次的期待都會有收穫，那種感覺是很美好的。

真的，如果和現在來比，我寧願回去前那個年代。

現在差不多全世界的球鞋店品牌旗艦店,都賣這一樣的產品,差不多的價格,一樣的海報,一樣的裝潢。

很悶。

為什麼這種事情會發生？

讓我盡量的淺白講解一下，以前的運動品牌，每一個洲，比如北美洲，歐洲，亞洲，都是獨立的。每一個洲的工作人員，都是各自處理自己的品牌目錄，各有各的做。因為資訊傳遞還沒現在那麼快，就是因為這樣，所以每一個洲，都有不一樣的需求，都有自己的顧客群。

不一樣的需求所以導致有不一樣的產品線，可是也就是因為這樣，你去到哪一個洲的球鞋店，你會看到煥然一新的系列。

以前80年代，很多日本潮流店的買手， 都去美國，然後租一輛貨車，一個州一個州的去掃貨，他們一去可能就去一個月，買滿了就寄回來，這樣瘋狂的買。

以前在美國耐克籃球鞋的Dunk High, 就是被日本人買完去了，剪掉了高筒，所謂Dunk Low SB的前身。他們當滑板鞋穿， 穿著穿著，蝴蝶效應就來了，火起來了，耐克就看到了商機，就創造了Nike SB出來。

我看，這就是最早期的鞋販子了吧。

互聯網的出現，使到了資訊可以瞬間地交流，很多文件可以瞬間傳達，所以通過電腦（那時還不可能用電話），大家可以知道，國外的球鞋店，到底有什麼鞋子。互聯網出現的頭十年，還是可以看到每個洲都有差異，所以我其實還沒那麼在意， 至少自己龐大的購買慾還可以被填補。

不過這兩三年來我去到國外是真的沒有東西買了， 就是以上所說的，全部都一樣。

品牌為了生存，也為了節約資源，也為了成本限制，也為了品牌的一致性，導致了這種的情況的出現。

如何說節約資源

每一個洲都有自己的獨立部門來負責生產線來負責推廣，現在不需要了。現在只需要請一個國際公關部門給他們資源，然後照著一樣的資源 ，隨著每個地區的特點，調整調整一下，就完成了

一份策劃，全球共用，這樣下來就節省很多無所謂的資源了

低成本的追求

從開始的每一個洲都有不同的生產線。現在，因為各個品牌的競爭力，為了拿到最便宜的成本，很多品牌在全球只剩下 一個統一的目錄了，美國商家看到的目錄和我看到的目錄，大致上是一樣的。

品牌會為了追求越低的成本所以就全球統一化，拿到了全球訂的量來做，成本肯定最便宜。反正有了網路，這些都是可以達成的事情。 所以，現在你會發現，鞋子款式變少，量變大了，可是就是因為這樣，成本就更變更便宜了

全球洗腦一致性

邀請全世界最著名的明星，砸多多的錢做宣傳，就一次性了讓全世界都喜歡某一樣東西。

不爭氣的是， 偏偏在一套是可行的， 所以每個品牌都用同一個方法去推廣了。

我不喜歡這情況，品牌生生的把我們一致化（ stereotype ）了， 就像機器人一樣， 個人化去了哪裡？你想想，你喜歡上的東西，是為什麼會喜歡上的。

別和我說你喜歡禁穿是因為你崇拜喬丹打球，就算真的是的話，那麼為什麼你不買xxxi？

一種米億人要。你不覺得奇怪嗎？

全球性的統一化，讓我覺得失去了很多樂趣，可是又是一個不可避免的趨勢，有點無奈。你想想看，假設你去到一個地方，有很多很久以前的鞋子，還新鮮地擺在那裡等你買，那是多麼美好的事情啊～～。

號外

這事真的發生過，阿根廷有一間阿迪球鞋老店，老闆每天呆在那，也不急著賣鞋，鞋就一直放在那，一直到後來被阿迪總部發掘了，買了很多鞋回來參考。

Adidas: the hidden hoard

如果我有機會遇到這種事，應該三生有幸了。

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