職場潛規則，打死領導都不會跟你說（三）

有人都嫌棄文章的論證冷酷，我想說的是如果你不懂，領導不告訴你，浪費是幾年的時間，讓你少賺很多錢，這個結果會不會更無情？不管電視劇和學校告訴我們這個社會多美好，但是實際打拚中就是這麼冷酷。你想爬的更高，走的更遠，就得有這個快刀斬亂麻的勇氣，也得有刮骨療傷的勇氣！可能有人覺得難受，但是走過去就會有更曠闊的事業，還有對生活和工作的掌控感，這才是最有滋味的！

最後希望大家能讀懂辦公室的規則順勢而為，然後升職加薪，能自己把握自己的未來!

（結尾有撕，歡迎來看看)

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看了一些人的評論，我再次重申下，這裡只講站在個人的立場，只為個人利益最大化，只講實戰上從戰略清楚到戰術有效。一個人的選擇就是一輩子的事情，最最不願意看到的就是以聖人的道德標準要求自己，然後依然過的不好，痛苦好些年，其實我的文章5年以上工作經驗的人看會感觸更深！

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案例1

同糾結。

個人經驗：

帝都某211高校去年畢業。去年年初觀察到本行形勢不明朗即放棄本專業轉行，由於錯過校招，加入互聯網創業公司從事產品運營類工作，年初換工作1次。

個人環境：

目前工作是前上司推薦，崗位當時礙於情面便草率選擇，工作內容挑戰性一般，即兩天可完成一周內容，成長與能力提高空間一般。感覺浪費時間，浪費人生。但又有點捨不得如此安逸之環境。

公司內部人事混亂，離職率高，我來公司半年來直屬上司已更換四名，升職無望，號稱是創業公司，其實不需要融資且權力鬥爭嚴重，中層領導能力一般。

中高層決策團隊幾乎沒有互聯網經驗。和我同一時間畢業的比較會處關係的同事與領導關係很好，轉崗4次並升職加薪。這件事對我影響很大。

之前對市場行情把握一般，在了解到同行甚至學歷年齡都很年輕的朋友，通過短期培訓或者其他投機行為（簡歷造假、誇大實力）等，得到高薪，這類事件對我影響同樣很大。內心不平衡感愈加。

個人目標：

快速提高工作能力，快速提高職場情商。希望有一個有經驗並且認可我的領導，加入一個有希望且結果導向的專業團隊。最重要的是漲工資。

個人問題：

升職加薪貌似不是所謂能力執行力強就可以，情商和溝通佔比更大。

看不慣一些同事的做法，不想也很難融入這個團隊，不想被同化不想爭取，內心總有一種抗拒感。嚮往大公司專業系統的做事體系。

環境安逸又混亂讓人心累，糾結是否要騎驢找馬？捨不得跳出舒適區，又不想浪費時間，想和更優秀的團隊一同成長。目前環境和我哪個問題更多？懷疑跳槽可以解決我的問題嗎？怎麼樣能快速升職漲工資？性格和平型不夠強勢害怕爭取，要怎麼改變自己？

答： 人人都想要公平，這點毫無疑問，在工作上尤為如此。這也不難理解，工作上是同事們利益相關的地方，誰都不願意把戰友變成敵人，所以公平顯得更為重要。

但是這個世界上沒有絕對的公平，只有相對的公平，正所謂水至清則無魚，人至察則無徒。

相對公平的度在那裡？拿一家公司來說吧，公司的首要目的是什麼？當然不是公平，因為公平需要很多條規來規範，還需要員工來執行，對於公司來說，追求公平是種消耗。而公司的創立說白了就是為了賺錢，所以公司首要任務是賺錢。但是公司總需要好幾個人來一起合作來完成賺錢這個閉環流程。既然合作就得先說好利益分配，免得到時候大家對分配結果不滿意公司又散夥。但是人人為己，而且每個人在公司的權力的大小也不相同，權力大的人自然會多分到，權力小的人自然就少分到，結果自然而然形成一個相對平衡的分配規則。

每家公司有自己的利益分配規則，長久運營下規則已經相對穩定，老闆會把更多的注意放在創造業績上面，而不是首先讓制度變得更加公平。只有當利益分配規則已經嚴重影響到業績的時候，公司才會回過頭來重新追求公平，讓利給更多的人，這樣會促使員工提高效率和積極性，業績才會繼續增長，就這樣周而復始，這也是大公司業績多，相對公平度更高，小公司老闆更集權，相對公平度較低（指的是相對穩定狀態下的公司）。

再來看這個朋友的描述，其中其實已經弄明白了公司的一些規則，如有同學會處理人際關係已經升職加薪。也看到了行業的一些暗規則，如有同行通過培訓或者誇大來達到高薪。但是這些規則跟我們平時被教育的價值觀明顯不一樣，所以就堅持了教育界的價值觀（教育人的人並不一定會遵守他所宣揚的這些規則，腐敗的例子還少啊）。結果就比較無奈了，沒升職沒加薪，這時候的不滿和抱怨都沒有意義，因為已經成了既定事實。

那需要放棄我們的被教育的價值觀嗎？先可以肯定的說，遵守我們被教育的價值觀而產生相應規則的公司數量非常少，而且往往是大公司，裡面的職位競爭會非常激烈，不信你看看阿里和騰訊的校招和社招就知道了，當然還有些牛人的初創公司，這就會更少。這時候就會有兩個選擇，看你是要機會和賺錢，還是要當一個活在很少的機會和賺錢環境下，當一個道德模範（當然不排除小概率的成功）。這個完全看個人選擇。

從最重要的目標——漲工資來看，這位朋友應該想要更多的機會和賺錢，那就放下面子和不適應，遵守公司和行業的規則，來達到漲薪和升職的目的，當然不局限於一家公司，可以找工資更高和相對公平度更高的公司，但是一定記得看清規則和遵守規則。

最後說的情商和溝通技能這點，其實規則都能找到，需求就擺在那裡了，滿足了領導和老闆的需求，這就是高情商和高溝通水平，請不要本末倒置。

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來來來，又到了撕的時候！讓大家看看什麼叫見識少了，還出來大言不慚的人！

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就在幾年前，我還因為技術問題和公司外專業轉行、技術還算不錯的副總拍過桌子。實在給他講不明白，我直接開干，搞完給他看效果。雖然他還是搞不懂原理，但的確高質量實現了所有需求——然後他直接給我漲一級工資。

公司找你是為他做事的。越想賺高薪，越需要一根挑得起責任的脊樑。

在你自己的領域都不敢發火、不敢反對外行的指指點點、不能幫助公司高效解決問題，公司要你何用？

做正事的公司，給你掏那麼多錢，買的就是你的能力，你的擔當。

所以，第一，你要學會解決而不是製造問題（能力是方便你做事的，不是讓你仗勢欺人的）；第二，你要認清究竟是誰在製造問題；如果一個公司縱容小頭目製造問題，不要適應它。這種公司長不大；而你過度適應它，結果肯定是你再也解決不了問題。

這才是真正冷酷的現實。

答：解決問題的能力跟拍馬屁有直接衝突嗎？好像沒有吧，但是這人看到拍馬屁就是不舒服，所以來噴，而且自認為很牛逼，趕和副總拍桌子吶，所以你們都得聽我的，我最厲害。照這個邏輯，馬雲說句話你還不**啊，因為人家比你牛多了。

而且自大的人往往認為所有人應該跟他一樣，有脾氣有能力，這人還沒有見過那些有能力還懂得看需求和規則，你知道人家的位置、賺錢能力嗎？

作者講的是看清遊戲規則，順勢而為。如果市場對你的技術不需求了，你還的技術能力再高，有用嗎？還不得轉行啊。

什麼叫做當了個鐵匠手裡拿了個鎚子，看到的問題都是釘子，說的就是這種認識單一的人。站在技術的角度看所有的問題就是技術類的問題，都要死干，那你換做個銷售跟客戶死干我看看，你再對副總都給你兩巴掌。

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假如您現在是案例1中那個人（211）那個，，你現在處在這種問題之中，您會怎麼解決呢？

invalid s 回復 無情

或許經歷不同。

第一，我沒見過什麼像樣的公司是以爭權奪利為主的。

第二，我經過的公司，聚餐全都是各自團隊在一起；而且，沒有「領導」。喊項目經理叫領導，實際上是調侃他玩的。他知道自己吃幾碗飯。

第三，公平等於效率，這是共識。想讓員工發揮積極性，就必須搞出公平、公正的規則，讓樂意做事的評到更好的績效——當然，評價規則好不好是另一回事。就好象近些年經常被罵的KPI一樣，標準是客觀了，但效果不盡人意。但這不是說KPI制度本身有問題，而是選擇來作為標準的KPI出了問題。

而且，即便KPI有問題，這個問題對所有人也是一樣的。

什麼叫公司不重視公平？不重視公平的公司就是渣。

你以為富士康那些工人是被鞭子趕去工作的？

不是。人家的KPI科學合理，多干一分鐘有一分鐘的好處，手快一秒有一秒的獎勵。一天干8小時月薪4k，干16小時就是8k。所以，富士康的工人才樂意一天工作12甚至18個小時。

事實上，我遇見的幾乎所有正規公司都有科學合理的績效評判制度。甚至有些很小的、私人作坊性質的小公司都懂這個。

真沒見過連個公平的業績評判制度都沒有，還做夢讓員工賣命的鄉巴佬。

綜上，很明顯，作者是一個「傳統」企業出來的、壓根沒見過先進管理制度的「過來人」。如果你只能在這種企業混事，聽他的沒錯；否則……很難看見有人能連一句都說不對的。

答： 沒見過都敢來給出主意，還拿自己的那一套死死的經驗搬過來，這才叫胡鬧吧！你聽說過沒吃過豬肉和沒見過豬跑的人給大家講豬的生理結構嗎？

當有人提到給提主解決辦法的時候，這人並沒有什麼用，給的出提主解決辦法嗎？又是能力論，又來拿了鎚子來砸釘子了，提主的專業能力有差嗎？說一大堆應該的廢話，應該能解決問題嗎？

只見過一種公司，然後認同一種企業文化，自己覺得其樂融融也不錯。但是世界上就你家一家公司嗎？所有的公司不跟你們一樣，就得**嗎？有一種大公司叫國家你知道嗎？裡面的文化你去問問公務員，跟你們一樣嗎，效率怎麼樣你知道嗎？

無知不可怕，可怕的是自大。

最**的是憑空猜測，沒見過作者就可以推斷作者的經歷和經驗，只看一篇文章就推理作者是從國企出來的，跟盲人摸象有區別嗎？盲人也很自信撒！如果我說從阿里出來過，你是不是還得質疑阿里的文化呢？恐怕這都是你們公司跟人家阿里學的吧。

知道為什麼阿里要做文化嗎？知道國企煙廠一年利潤有多少嗎？幾千億你知道多少錢嗎？

不懂得商業邏輯，不知道企業核心價值對應一定的管理邏輯，不知道市場規律，不知道權力的遊戲規則，不知道多角度看問題也不是你的不對，但是不知道還出來自大就未免讓人看笑話了！
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