職場潛規則，打死領導都不會跟你說（二）

三天前寫過一篇《辦公室潛規則，打死領導都不會給你說》爭議比較大，好多人點贊的，但是也有部分人來評價和議論的，還有少數人來罵的。看來大多數人還是想了解更多的職場規則，今天就繼續說說其它規則，不過在這個之前，先對上篇文章做個注釋。

點贊的人大多是深有感悟的，畢竟非常好的公司，有公平、平等的公司比較少，大多數人工作過2年後，肯定是有這些經歷的，很正常，我也只是實話實說而已。

有些人議論的，我想在這裡說下矛盾點在哪裡：

1 規則是個中性詞，選擇一種規則只是一個圈子裡有效溝通和解決問題的辦法，跟人的見識、能力和環境有關係。這不是那個人願意主動選的，往往是被動被逼的選擇，誰不想像個聖人一樣有智慧而名流千古，但是大部分人還不是完人，沒法駕馭聖人的辦法，所以用些不是那麼光鮮的方法，只是為了快速有效達到一個目的——如了解哪些人忠心和服從！這才是我想說的規則。

2 規則是一定環境下，人與人關係的有效化產物，如果當環境和人有變化，規則就會隨之改變，我只是說了適應大部分人的一個規則，不是適用於所有人的規則，非條件下的抬杠沒有必要。

3 提出規則是為了更好的保護自己，只有看清楚規則，認識到問題的本質，然後可以選擇適合自己的方法來達到目的——比如說喝酒表服從和忠心，當然還有其它途徑表服從和忠心的辦法，選擇適合自己的辦法才是最好的。

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以後為了更有效的溝通，文章結尾會留出討論版塊，把大家的對文章的疑問貼出來做答，歡迎帶推理的討論！

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文章案例就是為了應對實際情況做判斷，這樣體會的更加深入，而評論中有些人對提供案例的人惡語相向，這也估計就是很多人都不願意提問題的吧，而改私信！故後面有涉及到案例提供者的激烈言辭，答主將直接拉黑，覺得沒有幫助到的可以略過，別再攻擊別人了！

案例1

龍覺寺

個人現在環境和經驗：畢業四年，技術工種，基本可以算是目前行業的專家級別，現在處在轉管理和繼續深入的猶豫點上。

目標：成為神級技術專家。

問題：

1.我的技術再深入下去，一般的公司已經用不到了（已經有很多無用武之地），非常明顯地感覺到轉管理能突破職業的瓶頸，且有公司大力的支持——但是個人覺得社會科學的實力過軟，太依賴於人，沒有安全感。

2.家庭與工作的平衡。我畢業就結婚了，現在小孩正好兩歲。我有時候會沉迷於家庭的溫馨之中，但是一發現在家跟孩子老婆混了一兩天之後，心裡就十分有罪惡感。自從我結婚之後，學習的效率就下降了很多，個人時間也太少，不能沉思。如果依我單身的狀態，我在問題1中果斷選擇技術，因為再有兩三年、四五年的持之以恆，也能突破。

答：任何時候，找不到方向，也是最迷茫的時候，我的經驗就是停下來想一想，看看是不是方向錯了！

一、站在你的位置先看

從你的表達來看，你的目標是想做技術牛人，也就是想繼續深挖技術這塊，做到極致。從執行上來看，最起碼需要2個必要條件的支持。

首先是崗位發展的機會，因為再牛的技術也需要工作上有需求，大多表現為公司業務發展增速夠快，但是從你的描述上來看我相信公司的發展速度比不上你技術水平的增長速度，然後公司支持你轉崗管理，這也是公司認可你，不想失去你這個人才。但是如果你在技術上有繼續突破，現在就到了再次選擇的機會了，到了要跳槽的時候了。

其次有足夠的空餘時間對技術的打磨和學習新知識。這時候你還想花更多的時間陪伴家人的話，明顯跟你的事業線目標會有衝突，最後兩者目標你只能選擇一個，估計這也是你迷茫的主要原因。

到底怎麼選先看2個目標有沒有主次之分。事業上做的好，賺的錢多，是物質生活的保證，陪伴家人更多是親情的需要，需要更多的時間。在個人或者家庭還沒有達到財務自由的情況下，同時家庭沒有危機產生，這些時候作為家裡主要收入提供者的你，事業為主，家庭為輔才是最優的選擇，理由很簡單，如果兩者反過來，收入會下降，個人發展機會會減少，未來生活的不確定因素的出現會給整個家庭帶來更大的危機。

所以跳槽找更需要你的技術的公司和同時減少陪伴家人會是你較優的選擇！

二、站在老闆的角度上看

1 個人價值的大小是由市場需求來決定的，市場的需求一直在變化中！說白了就是一個人的工資上限是有市場需求的大小來決定，不是由個人技能熟練度來決定的。

每款產品對應市場的需求都有周期性，比如之前的阿里巴巴主要是B2B業務，但是現在阿里集團的B2B已經可以忽略掉了，主要值錢的是淘寶天貓，以及單獨分出來的螞蟻金服。那做B2B產品的人也要跟隨這些市場上的變化來做自我調整，不然只能慢慢被淘汰。

首先要看看自己的目標符不符合市場需求，也就是說未來5年行業還是不是風口，目前有沒有更大的公司願意給你高工資，有沒有獵頭願意來挖你！如果未來發展不錯，你可以選擇跳槽，但是這只是一時的目標，不是長久的目標，因為技術上的路未來必然越走越高，帶來的必然結果當技術不在適應市場的時候，你得提前改變，估計還得跳槽。未來就是要不斷的從一門技術上走向高低，然後再從另外一門技術上走向另外一個高地。

如果目標不符合市場需求，轉崗就是一個最合理的應對變化的方法。

2 工作和家庭沒有平衡。工作是生存的基礎，肯定放在最重要的位置，家裡只能想盡辦法和找機會作補償。工作時時都在面臨變化，在市場有變化的時候不做調整，往往會迅速死掉，這還指的是做了正確的調整，很多時候調整也會做錯，所以這是個不歸路，不會像電視上的高富帥整天不用干工作，生活很閑。很閑的人是那些工作崗位被邊緣化的人。

3 每一次機會下的選擇，其實是老闆在考驗你！成功就是不斷的戰勝不確定性，優化自己的認知和技能。管理崗位對於你來說是更大的不確定性，選擇的話風險會很大，但是往往也伴隨著更大的機會。如果你不選擇轉崗和跳槽，未來的發展機會也會有限，在現在這家公司。老闆會因為這件事情對你做一個基本的判斷：有鑽研技術的能力，但是應對變化的能力不足，認知水平不夠，沒有當管理的潛質，而且這個判斷會在老闆的腦海里保留很久的時間，記住每一次面臨機會的選擇，也是老闆在考驗你！

案例2

最近領導找我談話，感覺很危險啊，工作氛圍全是女性之友

背景如下：

1，我是做市場諮詢的，每天都會給我的領導發日總結，努力，刻苦，愛學習，能吃苦。但是領導總覺得我說的多做的少。我就沒給她發總結，自己行動，出去跑，她又要我寫總結，寫了他又說我不要光說不做。

2，公司內部戰爭特別明顯，各組水火不容。我之前是在3組，由於領導說3組人太多又把我調去2組。由於2組和我面試的職位有出入，朋友又把我調到1組。1組是一個特彆強大的組。然後我就在1組了。

領導找我談過兩次話：

第一次大致內容是這樣的（你如果跟3組的人一起玩就去3組吧！）我真的很鬱悶，我只是跟3租一個人在私下是好朋友。她們從此各種防我，各種孤立我。

第二次大致內容是（我有沒有你都重要，我可以選擇不要你的，我都沒放棄你，你應該努力的。）是我朋友跟這組的總監說，然後把我調去她那組的。

我在一個月只內就已經跑出自己的店，出了業績，到目前為止在同批入行裡面也是算業績第一的。我也很努力。

我只是覺得，領導在暗示我，我並不是很重要，並不是非我不可，因為我是96年的，是裡面年紀最小的，無經驗的。

答：一定要認清辦公室的規則，才能玩的轉！

很多人在剛入職場的時候很努力，也有能力，喜歡自由自在的環境。但是身在一個環境中，就有主次之分，誰是制定規則的人，誰是遵守規則的人一定要分清楚。

很明顯你的領導是制定規則的人，你是遵守規則的人。領導找你談話2次，說明領導對你的某些地方不滿意，但是還想拉你一把，對這個是站在領導的角度。但是你說了這麼多，其實是抱怨你領導沒有看到你努力和真心的一面，說白了你想讓你的領導因為你而改變她的認知和判斷，或者讓領導主動發現你美好的一面。理論上可行，但是實際中肯定是行不通的，你是遵守規則的人，註定了你得來配合領導。

比如說領導在你出去跑過後，還要求你寫報告，這件事情做全才是合格的，但是你跑了市場後，回來卻不想寫報告，估計你跑的累，也很用心，但是領導沒辦法知道啊，不知道你的過程，只看結果，對於一個新人來說，領導有些不放心，所以就會對你批評。還有就是各組之間競爭很激烈，領導其實最怕叛徒和內奸，這個時候最合格的表現就是跟自己組員像親姐妹一樣，然後跟其它組員一刀兩斷，在公司，私下怎麼玩你隨意。這樣領導才會覺得你靠譜，才會給你更多的機會。對自己組員親密無間，對其它組員嫉惡如仇就是領導心裡的規則。

遵守規則的人，就得看清規則，然後堅決擁護，在規則下的自由選擇才是聰明的選擇，而制定規則的人就是盡量把規則修改到最高效！

所以看清楚自己所處的位置，然後做應該做的事情，遵守規則，才能玩的6，如果還像原來一樣反著來，估計你會越做越鬱悶，離職是早晚的事情。

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