不懂借力打力？再努力也不會牛逼！

之前的文章《你沒錢，真的不是因為不努力》里，我們談了如何提高自身價值。這篇我們來聊聊，除了提升自己價值以外，如何巧妙藉助外力，將自身價值最大化。

你的高度=自身價值+平台高度

最近又被王思聰刷屏了，事情的經過大概是：他在果殼的知識交易平台「分答」上，花了30分鐘回答了30個問題，賺了20萬。

那麼賺了誰的錢呢？當然是對富人充滿好奇的廣大窮苦群眾的錢。

能夠躋身一線網紅的陣列，說明他還是有點才華的。然而，同樣的才華，倘若沒有亞洲首富兒子的身份，恐怕十八線網紅也輪不上他。

說到王思聰，又想起另一個人，特朗普。大學裡看《The Apprentice》的時候，可沒想到這個人今天會競選總統。他聰明機智、善於言談、行為高調，一直倡導美國夢，贏得了不少底層群眾的支持。

可較少人提及，他父親是享譽紐約的地產商，並創辦了特朗普集團，在生意的關鍵時期，他借了父親幾千萬美金。

努力、能力、天賦都很重要，因為這些構成了一個人的基本價值，然而，如果有一個合適的平台，卻可以幫助你達到另一個高度。

王思聰和特朗普似乎離普通人有些遠，然而，你還是可以看到身邊的一些人，藉助另一些平台，快速實現了自己的目標。大多數牛逼的人，都不是傻干，而是善於向平台借力。

什麼可以稱之為平台呢？不僅僅是我們所理解的企業，還包括其它很多因素。一切讓你可以達到另一個高度的因素，都可以稱之為平台。所以，你的高度=自身價值+平台高度。

你可以借力的七大平台之自建型平台

從我過去多年的職場經歷以及人才諮詢的觀察來看，平台大致分為兩類，一類是自建型平台，一類是他人型平台。先來說說三個自建型平台。

1. 靠策略：這裡的策略，並不是廣義的概念，而是指個人的策略規劃。

曾經帶過一個實習生，他一心想要進金融行業，所以就跟很多做金融的師兄師姐去請教，比如金融公司喜歡什麼樣的背景、什麼類型的實習會加分、績點高有多大幫助，等等。然後他有的放失的去找實習、跟項目，最後進了理想的公司。

但我也看到另一些人，同樣很努力，只是缺乏策略，今天因為一家公司的實習工資給得高就去了，明天因為聽說小公司實習不能給簡歷加分，又去了大公司，最後發現，沒有什麼可以拿得出手的實習經歷。

一個平庸的企業和一個優秀的企業，差距在於戰略。人也是一樣的，一個好的策略規劃，可以幫助你更快地達到想要的高度。

當然，我們這裡所說的策略規劃，並不是那種把自己哪年升職加薪、哪年結婚生子都規定好的規劃。詳細內容可以參見我的另一篇文章，關於個人規劃的八大誤區。

總之一句話，靠策略成功，需要的是戰略規劃，而不是戰術規劃。

2. 靠宣傳：把自己的牛逼宣傳出去，成為該領域的KOL。

如今的社會，溝通都是實時模式，溝通成本已經降到很低。但是，人與人之間、人與企業之間、企業和企業之間進行交易，仍然存在很大的障礙，因為信任成本沒有降低。

你去一家企業面試，你說自己牛逼，別人是不信的，所以要不停地問，你到底做了什麼牛逼的事情，來證明你很牛逼。但是，如果你善於宣傳，已經是某個領域的KOL（意見領袖）了，那信任成本會大大下降。

買東西也是一樣，賣家說這是有機蔬菜，你不信，所以他搞很多宣傳活動，比如帶顧客去參觀種植現場，用廣告講品牌故事，等等，來讓你相信，這真的是有機的。

我們認識的明星們，了解他們是怎樣的人，都是通過公關公司、新聞媒體宣傳出來的，至於他本人是否是這樣，我們都不知道。

所以說，如果你能夠把自己宣傳出去，大大降低別人對你的信任成本，你的價值就能夠最大限度地發揮出來。

3. 靠產品：做出一個優秀的產品/解決方案。

張小龍是做完微信才牛逼的嗎？不是，他一直很牛逼，只是微信產品讓大家知道了他的牛逼。

如果你在公司里，發現了一個好的產品、好的創意或者解決方案，不妨大膽地提出來。

IBM這種類型的大公司，員工人數有431,212，你覺得，作為第431,213個員工，你日夜加班做常規性的工作，會有什麼改變嗎？但如果你有一個想法，博得了上級的支持，並在公司最終實現，那就會有改變。

近幾年，我幫很多企業做組織設計，注意到一個趨勢：越來越多的企業都在倡導一種更加靈活、能夠發揮員工智慧的組織形式。比如，某五百強企業，在公司內部召集產品創意，採納之後組建項目組，投入資源實現，相當於內部創業。

如果你抓住這樣的機會，做成一個優秀的產品/解決方案，對你的職業生涯所形成的正面影響，是無法估量的。

你可以借力的七大平台之他人型平台

說完三個自建型平台，我們再來說說他人型平台，這裡包括我們最常說的企業平台。

4. 靠企業：找到一個能為你提供所需資源的企業平台。

我們都聽說，麥肯錫是職業經理人的搖籃。難道說，除了麥肯錫，其它地方不能鍛煉能力？顯然不是，但麥肯錫除了給你提供能力之外，還給了你名聲、人脈、資源，這會給你未來的事業加很多分。

在職業生涯初期，如果有一個好的企業平台，也會為你之後的職業生涯帶來幫助。

很多人曾經討論過，剛畢業到底是進大公司還是小公司的問題，我只能說，從概率上來講，剛畢業的時候，進大公司比進小公司會有更好的發展。

當然，例外總是有的，所以，這也是我們糾結的原因。

另外，關於企業平台，還有一個點是很多人忽略的。

我上一次離職的時候，老闆跟我說：「你已經在公司HiPo名單上了，離開是一件非常可惜的事情。」

當時只覺得是挽留之詞，直到現在，我給很多企業做人才發展的諮詢項目，才真正明白她的惋惜：通常規模大一點、人才管理做得不錯的公司，都會有HiPo名單（HiPo: High Potential，高潛力人才），一般不超過全員比例的10%。

這些人會得到企業的重點關注，比如有更多的機會、有更好的鍛煉、得到上級的額外關注，等等，最重要的是，他們的晉陞會走快車道（Fast Track），平均三年的晉陞，可能兩年就可以。

所以說，在選擇企業平台這件事情上，除了薪酬以外，你需要重點考慮以下方面：

第一， 企業在能力、人脈、聲譽方面，是否能夠給你幫助

5. 靠老闆：跟隨一個值得跟隨的老闆。

財富雜誌在很多年前，曾經對哈佛商學院的畢業生做過一次調查，結果表明，幾乎所有成就卓越的人都得到過他人的提攜。職場上有句話說得很好：在一個公司，首先你得行，其次得有人說你行，然後說你行的人得行。

我一個前同事，一直跟隨一個老闆，老闆去其它公司也會帶著他，最後創業也帶著他，藉此實現了事業三級跳，35歲不到就財務自由了。

我們剛才提到，人與人之間，信任是最高的交易成本，當這個成本降到很低的時候，能夠省卻你很多精力，你只需要有能力，然後其它的交給這個靠譜的老闆。

靠老闆這種事情，可遇不可求，如果你發現自己跟老闆很投緣，而且他符合這些特徵，那麼不妨考慮一下：能力強、關心你、善於幫助你成長、為人正直。如果仍然不確定，圈外測試網站也有相關的測試，點擊文末閱讀原文可以進入。

6. 靠夥伴：靠著夥伴一起成長和扶持，實現1+1>2。

公司曾經有位合伙人，在被問到「為什麼你跟很多公司的高管關係那麼好？如何跟他們建立友誼？」

他回答說：「因為在他們成為高管之前，我就認識了他們。我還是一個小顧問的時候，他們要麼是客戶方的小嘍啰，要麼也是小顧問，我們一起合作、一起吐槽、一起成長。如今我成了高管，而他們也成了各自公司的高管。」

有一群志同道合、而且能夠共同成長的夥伴，是誰也無法替代的。所以說，年輕的時候，擇友要謹慎，合適的夥伴，能夠互相促進。

7. 靠家庭：父母或者伴侶的資源。

我一個同學，畢業之後去了一家五百強快消企業做銷售管培生，兩年之後辭職了，回家幫助家裡打理家族企業。

他說：「我最初的想法是，我要證明自己不靠家裡也可以成功。可是當我每天跑超市，跟一些受教育水平不高又經常跟你要好處的人打交道的時候，我突然覺得，我有病啊？我幹嘛跟自己過不去？為什麼要把時間浪費在這些重複瑣碎噁心的事情上？打理家族企業，做更有意義的事情，我可以成長得更快啊。」

如果你的家庭可以為你帶來紅利，那麼你也犯不著為了證明自己的能力，故意從一個低點起步，高起點照樣可以證明你自己。這裡所說的家庭，包括你的父母，也包括你的丈夫/妻子。

借力平台的正確姿勢

最後，如果你想借力以上這些平台，那麼有幾個注意點。平台的借力也不是那麼容易的：

1. 適當的時候選擇合適的平台：如果你從圖上看，平台會有高低。另外，成功率也有高低。你需要根據不同的時期，選擇不同的平台。

比如，職業生涯初期，選擇企業平台或許更加安全，而當你的能力積累到一定階段之後，可能需要選擇其它平台，比如脫離企業，宣傳自己並建立個人品牌，或者你仍然在企業，但是儘力打造新的產品/解決方案。

2. 平台是以自身價值為基礎的：從圖上看，底部都是你的自身價值。如果自身價值還沒到，但是每天想著藉助平台，比如靠宣傳，這隻會將你的不足暴露得更多，死得更快。

所以，在該長本事的時候長本事，該靠平台的時候靠平台，別搞亂了。

努力是持續性的，借力是階段性的。所以，當你努力很久卻沒有起色的時候，才需要抬頭看看，是不是平台出了問題。不是要你天天朝上看的。

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