心無旁騖，向死而生：WGDC2016給創企上的一堂課

"這是最好的時代，也是最壞的時代；這是希望的春天，也是失望的冬天。"

WGDC2016落幕已經一月有餘，我仍然記得會議結束後，穿過高大寬敞的國家會議中心大廳，走出C3大門，轉身回望玻璃門框上宣傳橫幅的那一眼。在夕陽餘暉的映照下，「無處不在的地理信息」幾個字兒顯得格外耀眼。一天之前我懷著期望踏進會場，一天之後我帶著思考走出大門。

今年大會的主題是「無處不在的地理信息」，圍繞著地理信息技術的跨界融合展開。李德仁院士、陶闖博士等行業大佬為大會站台，闡述對地理信息產業現狀的分析和未來發展的預測，為地理信息從業者描繪了一個生機勃勃充滿希望的藍圖。大會像是一場行業饕餮盛宴，主辦方泰伯的精心準備，讓每一位參會者都能找到適合自己口味的菜肴。兩天的大會，內容異常豐富，整個會場的空氣里都瀰漫著地理信息的味道。在感慨泰伯傳媒業界良心之餘，我覺得大會的主題可以改成無處不在的演講。

創客：稍縱即逝的燦爛煙火

游弋在不同的分會場，嘉賓們的精彩分享大多只能淺嘗輒止，作為創客的一份子我的注意力更多得集中在創業公司身上。泰伯為創企提供了一個充分展示自己的舞台：創客專場。今年創客專場的主角是室內定位技術。整場路演的內容很豐富，深入淺出的技術展示，鞭辟入裡的市場分析，精彩紛呈的案例分項，但留下深刻印象的不多。創客們展示的更多的是技術或產品層面的東西，跨界融合的應用和商業模式上的創新涉及較少。對於創客而言，如果核心技術/產品不能在短時間內形成絕對的技術壁壘並佔領市場，在商業模式上又沒有成熟可對標的參考對象，很難獲得VC大咖們的青睞。沒有資本的支持，把自己暴露在生態環境嚴酷的市場競爭面前，赤手空拳恐怕難逃被互聯網巨頭碾壓的命運。

於是當百度/四維圖新出現在WGDC2016的演講台上時，WGDC2016之於創企就已經不再是一場盛宴了。當創客們在介紹自己公司室內定位技術的準確性時，百度地圖已經悄悄的支持了室內定位；當創客們在展示激光雷達快速建模的效率時，四維圖新基於激光雷達點雲輔助建模的4K地圖甚至無人駕駛車已經準備上線運行了；當創客們還在思考如何切入互聯網+ 模式時，互聯網巨頭已經悄無聲息的跨了過來。明年的WGDC，我不知道會有哪些創客站到聚光燈下，但我希望今年的創客中還有一些能夠再次站到演講台上，和大家分享公司過去一年的發展經驗。

先創新，再跨界

我常常思考跨界這個話題。創企為什麼要跨界？地理信息創企拿什麼跨界？有創業者戲謔說：跨界轉型是找死，不跨界不轉型是等死，有點話糟理不糟的意思。倒在跨界轉型路上的創企，我估計，多半都還沒搞明白自個兒的公司為什麼會倒。我不贊同盲目的跨界。成功的跨界轉型企業，都是謀定而後動的。這些企業的領導者大多具有豐富的業務前瞻性和深邃的行業洞察力，在公司穩定發展的階段就已經高瞻遠矚得看到了三年甚至五年後的發展趨勢，充分謀劃提前布局。等時機成熟了，自然一切水到渠成。相反，整天想著跨界找風口或是自有業務打不開市場，被迫跨界轉型的創企，成功的機會很小。

那是不是普通的測繪地理信息行業創企就不需要跨界轉型呢？我覺得，先琢磨業內創新，再考慮跨界轉型。跨界最難跨越的不是技能之界，而是觀念之界。現在所謂的跨界多是在自我標榜，只是在同一行業內的資源整合，在圈內自摸而已；自以為是的很多，真正具有跨界思維的人很少。跨界出去是為了資源合作，不是攻城略地。想唱主角的都死的很難看，甘心做配角活下去的幾率倒是很高。你眼中的藍海，也許只是泛著藍光的紅海。

深挖洞，廣積糧

四維圖新CEO程鵬說：「我們不怕BAT，我們怕的是創業型公司，用新模式和新技術顛覆我們。我們要給大家創造更好平台的價值，讓你們做得更好，我們才能夠做得更好，這也是讓我們跟著你們一起發展得更好。」 這話雖然多少有點客氣恭維的意思，但也說明創業公司比大公司更具有創新精神。大公司靠效率，小公司靠創新。創企想以小博大，衝破大公司的壟斷，唯有依靠創新。這個創新既是技術上的，也是模式上的；既是觀念上的，也是業務上的。

測繪地理信息行業的創企如何創新，我想，不是靠跨界，而是靠「深挖洞，廣積糧」。在自己熟悉的業務場景內，深度挖掘用戶真實需求，紮根某個具體的領域，有效服務目標客戶。未來的市場是2B，重度垂直領域的應用大有可圖。用SaaS的模式去改造測繪地理信息行業的信息化業務就是一種內部的創新。一個SaaS業務，應該是一種工具型或者應用型的，能夠滿足目標客戶特定領域的需求，解決具體的問題。好的SaaS應用能夠讓非開發人員輕鬆使用，具備一點共享經濟形態，能聚合第三方資源，整合產業鏈的上下游。而這一切，都依賴於在這個領域長時間的堅持和耕耘。對於創企，心無旁騖的做好自己擅長的業務，抱著向死而生的心態去面對巨頭的競爭和滲透，比轉型跨界更實際。