《精要主義》閱讀筆記

01-24

作者介紹與背景

作者是格雷戈·麥吉沃恩（英），被譽為「21世紀的史蒂芬·柯維」，精要主義的提出者。

讀後感

看了這本書，讓我想起很多以前讀過但沒有踐行過的理論，比如「帕累托定律（也稱為二八法則）」：

1897年，義大利經濟學者帕累托偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式：社會上20%的人佔有80%的社會財富。他認為在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的。

由這個定律世人又拓展出很多法則：

「二八管理法則」：企業主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。

「二八營銷法則」：經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一髮而動全身。

而精要主義，其實也是這個觀點：「只有極少的東西是最重要的」。

抓到核心重點，服務好你最重要的用戶，讓他們獲得超預期體驗才是更好的策略，和YC創業課說到的觀點一模一樣：「有100人愛你，好過100w人喜歡你」。

想想工作中，是20%什麼類型的頁面帶來了80%的流量和收入？

20世紀30年代著名的建築師路德維希·密斯·凡德羅說過一句名言：「少即是多」，後來被喬布斯引用並踐行—通過簡化蘋果產品線拯救了蘋果，並把這個理念應用到蘋果的產品設計中。

後來廣大產品經理們天天開始念叨「少即是多」「做減法」。

還有近些年有本書很火叫《斷舍離》，是日本人提出並現在非常流行的現代家居整理方法，也暗合精要主義。

這一切如果是對的（與長尾理論的衝突讓我有疑惑），該如何做呢？這本書給出了實施步驟。

精要主義者的核心思維模式與特徵

一些觀點

若要成就真正重要之事，切忌貪多求全，事事應允。
只有極少的東西是最重要的。
把「更少，但更好」當成行事的鐵律。
如果不能自己安排生活的優先次序，就只能任由別人替你安排。
要做的決定越多，決定的質量就越差。
有目的地、戰略的淘汰那些不重要的事情。

精要主義者特徵

精要主義者必須要高度重視選擇能力，忽略了選擇的能力，就等於選擇了無助。不加思考的努力等同於習得性無助。
精要主義者們用更多的時間來辨別重要的事，以便花更少的時間來做，更少，但更好。精要主義者認為幾乎一切都不重要。
精要主義者審視每個機會，在關鍵性戰略領域，強迫自己做出理智、慎重的權衡取捨。

如何成為精要主義者

主要包含三個養成步驟：探索、排除、執行。

第一步：探索（區分無意義的多數和有意義的少數）

為了找到焦點，我們需要抽身而退，全力聚焦。為自己創造探索和思考的空間。用每天的第一個20分鐘來閱讀經典。

審視

審視查找信息的精華，聽到別人沒說出來的話，實地探索，認清問題本質，捕捉不正常和不尋常的細節。

遊戲

讓遊戲重回日常生活，人的大腦喜歡遊戲，用遊戲去激發你的探索精神和創造力。

睡眠

為自己的思想、身體和精神進行足夠的投資，睡眠不足會導致分辨能力下降，睡眠是你的重要資產。

精選

如果答案不是一個確定的Yes，那就是一個肯定的No，學會只接受前10%的機會，放棄「不錯」，等待「最好」。制定一種既有選擇性而又明確的標準，用以辨別真正重要的事。

第二步：排除（擺脫無意義的多數）

澄清

很「清楚」不夠，「真的清楚」才行，樹立既具體可行，又鼓舞人心；既充滿意義，又容易衡量的精要目標。這個目標重在實質，而不是形式。

勇氣

不要懼怕說「不」，優雅的說「不」，並不代表必須使用「No」，接受自己不能始終都讓所有人喜歡的現實，受人尊重比被人喜歡重要得多。一個明確的「不」比一個模糊的「是」更優雅。

放棄

小心稟賦效應，人們總是高估自己已經得到的東西，假裝你還不曾擁有。克服對浪費的恐懼，承認失敗。不要強己所難，尋求別人中性的意見。小心現狀偏差，運營零基預演算法（每項支出必須從0開始證明，不是基於以前的數值）。不要隨意承諾，多想想再說話。不要害怕錯過，用相對而言低風險的方法排除不重要的東西。

編輯

刪減冗餘，自律的拋棄那些好選項；精縮，用有意義的活動取代無意義的活動。糾正，根據核心目標來調整方向。少量編輯，知道在什麼時候克制。

邊界

不要把別人的問題變成你的問題。設定界限，才會擁有自由。制定你和別人的「社會契約」。找到干擾你讓你偏離精要目標的人，「拉黑」或有策略的拒絕。

第三步：執行（讓有意義的事情做起來毫不費力。）

緩衝

做事留有緩衝區間，避免慌亂。基於最佳情況，考慮最壞可能。提前做出完善的準備，增加一倍的預留時間，減少規劃謬誤（人們傾向於低估任務完成需要的時間），做好情景規劃，腦中問題自問自答預演。

掃除

基於核心目標找到瓶頸，掃除障礙，鎖定障礙，但不要試圖一下子掃除所有障礙，從小處開始。

進步

用小勝積大勝，關注最低可行性進步，做好最低可行性準備，直觀地嘉獎進步，即時的反饋讓你產生巨大的動力。

心流

設計一種處理重要事情的常規，讓執行毫不費力。常規（儀式感）是移除障礙的最有力工具之一。徹底檢修你的行動觸發器，創造新的觸發器，先啃最難啃的骨頭，調劑你的常規安排，逐個擊破陋習。

專註

想清楚當下最重要的是什麼，專註於當下最重要的事，享受當下，把未來清除。把清單排列優先順序。

如何做一個精要領導者

思維模式：更少，但更好
人才：挑剔的近乎苛刻，淘汰拖後腿的人，謹慎招聘，避免「傻瓜大爆炸」
戰略：常常問自己「如果只能做一件事，那是哪件？」來明確重要的事。
授權：高度關注團隊成員的角色和貢獻目標。
溝通：為弄清重要事情而仔細聆聽
問責：與員工共同檢查，逐步了解Ta是否可以排除障礙，實現一些小小的進展。
結果：團隊步調一致，攻堅克難。