產品經理的市場分析

這一篇文章是書籍中的一個小章節，特來給大家審閱一下，歡迎多多提建議。

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市場分析是對市場規模、位置、性質、特點、市場容量及吸引範圍等調查資料所進行的經濟分析，對於商業來說市場分析是一個獨立而又宏大的學科領域。並且在具體的市場分析使用中，因為目的和個體差異的不一樣，會有非常大的區別，各自的標準也會不同。

對於產品經理來說，市場分析的目的是為了分析環境、競品、用戶，從中尋找和研究潛在需求，然後幫助產品經理更好的構思和規劃產品的定位，明確用戶群體和使用場景，從而提升產品的體驗和市場價值。

產品經理的「市場分析」分別有三個角度，彼此之間相互關聯又會產生三個維度，如上圖所示。環境和競品的關聯產生了差異區別，環境和用戶的關聯產生了空間區別，用戶和競品的關聯產生了體驗區別。

一、環境分析

市場環境分析主要有政策環境、使用環境、競爭環境等等，其中也包括需求分析。任何產品在規劃和設計之前就需要考慮自己的產品是不是能夠被市場接受，也就是說市場環境中是不是有這樣的需求，而且要知道這種需求是有多大。因為只有需求量大，一個產品才能獲取更多的用戶體量，從而提升更多商業化的可能性。

二、用戶分析

市場用戶分析主要有畫像分析、行為分析、訴求分析等等分析，依次目的是為了細分並明確用戶特徵，了解用戶使用體驗和場景，掌握用戶對產品或需求的關注度與訴求。

因為職責目的的不同，用戶分析也會有不一樣的差異，比如產品運營的人員分析用戶是為了更好的策劃運營方案和活動，而產品經理的用戶分析則是幫助產品經理透視更多潛在需求，發現產品早期或運營過程中存在的問題，為產品進一步完善改進提供相應策略的依據。

三、競品分析

競品是競爭產品的縮寫，也就是競爭對手的產品，競品分析顧名思義是對競爭對手的產品進行比較分析，尋找和研究對手的優點優勢，以便產品經理規劃和設計自己的產品，定義產品功能和價值。

競品分析的工作內容就是從競爭對手或市場相關產品中，根據特定的要求，以接近於用戶流程模擬的方式對競品進行分析和總結。關於競品分析的總結文檔沒有特定的格式規範，通常也不必太刻意追求形式，因為這樣的東西，達到效果即可，覺得效果不夠也可以再補充擴展項。

競品+環境，可以讓產品經理了解到競爭市場的環境，從而幫助產品展開差異化競爭或切入點。

競品+用戶，可以讓產品經理了解到對手的功能特色和優勢，從而幫助產品直觀的了解用戶體驗狀況。

市場分析：分析環境、競品、用戶，尋找和研究潛在需求。

市場分析是我總結的產品經理工作內容的第一項，也是產品經理的知識體系中最為複雜的一項，因為相比其他知識，他的隨機性因素太多，有時候經驗或者數據也不一定起到作用。

這篇文章摘選自書籍中的概念介紹部分，主要目的是給大家普及一下市場分析的概念，關於具體的細分介紹，以及分析的規格、模型和樣本，敬請期待書籍和技能卡牌。

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