如果不知道怎麼走,就走下去
南方的夏天真是受不了,沒經歷過的人大概很難想像這種難捱勁兒。全天候的熱,而且還濕悶。北方不一樣,早晚還是涼的,特別是冰爽爽的自來水、井水,那個舒坦啊!
這種天很容易讓人的思維發生點紊亂,讓思緒萌動起來。自己常看的跟IT(自身的工作嘛)相關的書里,純技術的佔到70%,其他人文或市場趨勢、管理等綜合類的佔30%。長期以來看書已經成為一種很契合自己生活方式的習慣,但最近發覺在看書過程中總有各種想法冒出來:
一 看書與技術
當下圖書種類繁多,且跟新技術趨勢亦步亦趨,獲取信息的途徑也很多很廣,今非昔比,不像10幾年前連Linux都要上連邦軟體買安裝盤。書越來越多,讀的也越來越多,那實際用得了這麼多技術嗎?看了這麼多書有必要嗎?那麼看書就只是一種習慣而已嗎?
每個碼農的技術之路,幾乎都是由一門語言、一種資料庫,說大了是一個方向入門,再不斷重複實踐,最後在這領域有所深入並逐漸成為專家(或至少是熟練了)的。我也是這樣一步步走過來,但到了現在,接觸並使用過的技術實在是太多了,在長久的編程過程中,就逐漸養成了自己總想接觸、嘗試一下新技術的「獵奇」心理。那麼,現在為什麼會有各種想法冒出來呢?左思右想後,實際上是一種積累越來越多、書越看越多之後,總想把平日里的沉澱做個梳理的念頭在不斷衝擊自己吧。我覺得:專註於某個領域,精通相關的技術,在此基礎上,去擴展自己的知識面,並形成積累和沉澱,這應該是每個技術人都該走的模式了。每個人的區別只在於,你樂意拓展多大的知識面。
此外,今天看到一則微軟裁掉原諾基亞員工的消息,說是有個原諾基亞博士經理脫離技術好幾年了,現在被裁了,工作不好找。這件事兒再次應了「必須擁有藏身之技」的道理。管理崗位就像一朵花,雖然不是曇花,但終究會有一謝,謝了就沒了;技術在關鍵時刻是非常重要的因素,它是保值的,沉浸越深越值錢。別看管理者平日里很風光,但多數公司大凡裁員,管理崗位是首當其衝,因為管理可以因人而異,可以因人設崗,但技術卻是貨真價實、實實在在的,不可或缺。千萬別被眼前的鮮花迷惑住,讓自己變得慵懶懈怠了。
所以,看書多學習實踐吧,如果你還在糾結看不看、學不學,那麼,就看下去!這是憂患意識。
二 規範與現實
前些日子跟大家交流App的用戶體驗與交互設計,大家都覺得,我們遵循了互聯網主流的設計規範,但為什麼客戶總這麼挑剔?這不行那不行的,要求的方式還非常古怪,而且費盡口舌仍說不服客戶。好比表單,一般情況下,如果超過3個輸入欄位,用戶就會失去耐心,但這個客戶卻要求10幾個欄位都列在一屏里。
其實,所謂規範,本身就是務虛的,是在大量實踐中提煉出來的共性或約束而已,如果拿來放之四海,並求皆準的效果,則很容易出現東施效顰的反作用。再說了,互聯網流行的方式,並一定匹配行業業務特點,而行業思維也跟互聯網習慣有相當大的差距。不然,為什麼都在提互聯網化呢?在還無法完全互聯網化之前,總是需要一個過程的。所以,操之過急,就容易鑽進死胡同。
最終,按照客戶的總體想法,我們去儘力匹配,表單的設計也通過幾個摺疊Group合理實現。在無法改變的情況下,咬牙堅持走下去,在過程中終會有不同的風景觸動我們,並萌生新的感悟,找到前面未曾想到的解決之道。如果我們一開始就堅持己見,那肯定於事無補。在無解情況下,先做先走,邊走邊想辦法應對,就很可能收穫成功。
三 管理要素
先後看了《創新者的思考》、《免費》、《精益創業》、《移動的帝國》、《平台戰略》,覺得收穫頗多。互聯網/移動互聯網的時代,只嘆時不我待,新鮮的理念和模式,以及技術層出不窮,只要你感興趣並願意投身其中,就不會感覺自己逐漸老去,但實際上,你一定也會感嘆再年輕些有多好。
好的理念或者一些你當下還不太能夠明白的想法,這樣都只是理論層次。重要的是必須因人而異,也就是說,什麼樣的人採取什麼樣的方式,不盡相同,但又非常重要。說白了,就是看一個管理者、或者一群管理者的運籌帷幄之道。所謂天時地利人和。
回頭說管理,管理不重要?非也,只是平庸或不是那麼突出、那麼重要的管理者,可替代性較強;而掌舵掌得好的管理者,卻是良將難求。
管理其實蠻重要的,即管更要理,最基本要素是化解團隊矛盾並讓團隊、任務朝著自己希望的方向發展。但團隊的想法又不是每時每刻都符合自己,這時候該如何?一路走來,經驗教訓比比皆是。工作如果只是單純考慮一個接一個的任務,肯定做不好。有時候自己百思不得其解的情況下,選擇尊重,避免事必躬親,放手讓團隊去嘗試,最低限度也能起到激發團隊積極性的作用,至於過程和結果,預留調整和完善的時間,大抵是不會出什麼差錯的。如果一條路走不通,換種思維和方式走下去,多聽聽、多思考團隊的意見,可能路就走通了,反過來,自己也從過程中得到了提升,心態變得平和,心胸變得寬厚。
總之,自己想不通的時候,其實並不是行不通的時候,從簡單出發,先行動起來,在行動中去想辦法去調整,往往就柳暗花明。心態放簡單,色彩就會豐富起來。
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