老闆不作為無擔當沒有責任心，我該怎麼辦？

01-26

樓主作為某外資銀行金融狗一隻，年初轉崗至某低級別管理崗，本來以為好日子來了，沒想到卻遇到了一個不做為無擔當沒能力更沒責任心的區域大老闆，我的苦逼日子開始了。我的職責原本是協助區域老闆幫各行長處理重大事件，結果毛都愁白了，連午飯時間都在看資料，每天上班8個小時只浪費2次時間上洗手間，水都來不及喝。由於剛剛上任，工作非常認真，該我做的不該我做的我都做了，我能承擔的也都承擔了，更誇張的是我爺爺手術進ICU我都沒請假因為事情太多了！希望得到老闆認可。BUT, I think a lot! 我真的想多了。本來是協助的工作，現在變成他根本不管，全部讓我處理了。各行長不配合推責任，大老闆也不管。任何時候你要尋求他幫助，都找不到人。電話不接簡訊不回微信不加，行長們也覺得我只是個代理，我找他們做事他們也是各種消失找不到人躲避麻煩。老闆只會說一句話，你要認真處理哦......我真的精疲力盡了，我一個人的精力真的處理不了七家銀行的事情，再這樣下去我要崩潰了。我嘗試跟他談，但回復都是些呵呵的話。我這樣吃力不討好，幫行長們做了那麼多事他們卻認為這本來就該你做，為什麼自己要有這麼強的責任心去承擔這麼大的壓力？老子想說，關我毛事！事到如今，我真的不知道怎麼辦。今天本來窩火的想哭，最後忍住了！因為我想，至少還剩下知乎。

題主，覺得你這一問挺有意思的，就不啰嗦了。

我這一答會比其他題主看上去更長一些，道理不一定對，但角度一定更全面。

基於題主在外資企業的工作背景，首先，需要跟題主確認幾件事情：

1. 你所在的企業是否使用標準的績效管理流程？比如常見的ESS系統

2. 你上級領導的年齡和國籍

3. 你是否有可以分擔工作任務的下屬

這三個問題不是隨便問問的。這三件事代表的是你所在的職位涉及到的三個維度：上級、下級以及第三方監管，如果工作開展遇到了困難，必是這三方面中的至少一方出現問題。

1. 如果你所在的單位有在使用標準的績效管理體系的話，那麼你的說明中提到的「該做的不該做的都做了」這種事，是可以避免發生的。你不需要做你不該做的事，你也不該做不屬於你職責範圍的事，這對你的績效評估沒有任何幫助。如果，你認為你的職責是無法明確規劃的話，那麼在下一次績效目標設立的時候，跟你的上司詳談這個事情，把目標做好細分，做哪些事，做到什麼程度，量力而行。

既然是外企，必然是有的。否則，外資這個頭銜，對員工而言沒有任何優勢。

2. 你上級的身份特質會影響到他的工作態度。

你所描述的這位上級的特徵，讓我聯想到《杜拉拉升職記》原版作品中提到的那個美國老闆，快到退休年紀，祈求在離職前一切風調雨順，按規矩退位就好，因此對於任何需要採取積極策略的提議都予以否決，為求保全。如果你的上司也是年歲一大把，那麼他的這種不聞不問倒是也可以被理解的，那麼你只要耐心等待就好，不需要賣力表現，因為你無法把自己的未來拴在一個沒有未來的人身上。

至於問他是不是中國人，抱歉這裡可能又有點顯現出我的刻薄了。

如果他風華正茂，也並沒有離職打算，然後又恰巧是個外國人的話，我只好冒昧揣測，或許是因為他就是不喜歡你。原因么，很簡單，你英語不夠好。。。（從你說的那句「I think a lot」推斷出的）我大膽揣測你說英文的時候感覺或許蠻吃力的吧，這種，抱歉，糟糕的語感，實在不像一個可以把英語當做工作語言的人所具備的。外籍老闆不喜歡溝通有障礙的員工，這個是很自然的事情。那麼只好建議你私下裡多下點功夫練語言。

如果他是個中國人，風華正茂，不打算離職，你最好不要跟他表白，那樣你只會過得更慘。混一陣子資歷，趕緊走人。走人之前，藉助1里提到的ESS之類的體系，盡量保證自己的工作效率。

3. 既然你說你是在一個管理崗位上，那麼我猜你多半是有自己的下屬的。如果你有下屬，無論多少，在設立績效的時候，要放手assign他，讓他承擔相應的任務，藉此也可以讓你的工作得到有效分配。

如果你手下沒人，這也不是沒可能，那你就要問公司要人。要們外招，要麼內部分攤，總之，不能由你一個人來干。不過，沒有team的leader也沒有實際的leader價值，你這個leader的起點說實話也不算特別有含金量，實在干不動了，就換東家吧。

最後想跟題主說的是：不要做愚蠢的善良人，要學會say no.

很多時候，我們以為多一些付出，不斤斤計較才是一個人大氣的體現。而事實上，職場上那些不會say no的人，往往給人一種不靠譜的印象，因為人們會認為，他們無法分辨事情的輕重緩急，無法確定職責範圍，這是非常unprofessional的表現。

遇到困難的時候，可以沒有抱怨，可以沒有抵觸，但是務必要懂得協商。

希望這個建議可以給你帶來啟發，無論是當下還是未來。

找好自己的定位，別用力太猛，做自己份內的事，別攬活。

太靠譜是一種罪。

嬌縱有人疼，懂事遭雷劈。

如果你的上司拿著上司的待遇不做上司的事，你沒必要替他扛著。有時候也不是上司不作為，也許是你表現的太強大了，大包大攬所有活，獨自承受壓力，他以為你很輕鬆就搞定。會哭的孩子有奶吃，所以工作推不動就推不動好了，向上司彙報吧，等他處理，告訴他你推不動了，別咬著牙死扛，輕鬆一點，健康第一。

謝邀，經歷過。第一家機構，呆了三年，因為我大學給自己要求第一家機構呆三年，不為別的，磨練自己。機構專業技術方面我把握，向老闆和上司講過好多自己的建議，當然有利於機構的，但是都不理，而且每次都會出現問題，有問題就來找我，很是討厭。提的建議和問題，後來問題都出現了，但那時候再補就來不及了，我曾和老闆說過，五年機構達不到某種程度那很危險，結果可想而知。

後來我辭職了，和朋友搞了機構，原機構業務萎縮，目前我們是競爭對手，而且比他強。

當然這有基本前提，你有足夠的能力，一是眼光長遠，二是技術過硬，三是人際。

所以，你有能力就什麼都不怕，沒有的話，就慢慢磨練。

Leverage.

分析對錯很簡單，利害就不那麼容易了。你得考慮自己對這個老闆是否有啥leverage。

如果你也撒手不管，出了狀況你老闆會有什麼影響嗎？對你會有什麼影響嗎？

如果你拼死拼活，吃力不討好，那你圖什麼呢？如果這個老闆只是利用你，並不感激你的努力和付出，對你有所扶植，那麼你就得另作打算了。

分析清楚利害，你的選擇就很簡單了，你也沒啥可以糾結的。

做好本職工作，愛咋咋地。