樂視的全員股權激勵計劃有哪些值得注意的點？

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11月18日，樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件，這意味著傳聞已久的樂視全員股權激勵計劃付諸實施了。當天下午，樂視在公司內舉行了首批股權激勵授予儀式，來自樂視控股、樂視雲計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關的股權授予協議。
全員內部郵件詳細介紹了樂視的全員激勵計劃的內容和特點，包括最具「合伙人」精神的激勵計劃、「最慷慨的激勵額度」、「最徹底的價值分享」以及「最具生態特點和激勵性的經濟收益」等。 ? 樂視真的啟動全員股權激勵了！激勵總量達原始總股本50%_科技

@金兆國不清楚就下結論，未免太狹隘。

1，樂視控股與樂視網

樂視網就是目前的上市公司，即300104，主體包括樂視網，樂視視頻APP，以及即將注入的樂視影業和花兒影視（甄嬛傳），樂視音樂，樂視雲計算，並持有樂視電視多數股份，持有樂視手機、樂視體育少數股份。

樂視控股是樂視網的母公司，持有樂視網部分股份，以及樂視手機、樂視體育、樂視金融、樂視車聯網、樂視汽車等的多數股份，持有樂視雲計算、樂視致新等的少數股份。以及直接或間接的股份投資，如酷派、電樁、易到、藍港等。（因為樂視業務關係比較複雜，這一部分僅供參考）

2，此次樂視全員持股，是指持有樂視控股的原始股份，除賈總外，全員持股是50%。相信這還是很大方的。

3，所有通過試用期的員工，均分得股份，開始持股時間是15年12月底。所有試用期內的員工，在明年6月底之前順利轉正的，持股開始時間追溯到15 年底。這一點應該還是非常厚道的。

4，分四年行完，分別是2/2/3/3，期間離職，按照已發放部分的75%給予保留。

5，雖然會存在高管持股多、一般員工持股少從而導致的「平均多數」，但考慮到樂視控股的潛力和業務範圍，這仍是一筆巨大的財富。至於最後有多少人拿到，一要看有多少人跟樂視控股走到上市的那一天。二要看樂視控股何時上市。目前樂視控股的行業公允估值是1000億人民幣，預計7年後的估值是目前阿里的估值，即8000億人民幣。按照賈總的為人處事，上市之前大概率會有期權內部交易和公司回購機制（類似阿里上市前）。

6，作為員工，表示很開心。

前兩天剛好寫了解讀，如下。

【樂視內部信】「在我們的股權激勵計劃中，每一名樂視正式員工在滿足基本的門檻條件下，都能夠享有股權激勵，分享生態成長的價值！此次持股計劃不需要員工出資，加入公司並轉正後即可獲得激勵授予，獲得全員激勵的門檻條件如下：

1、在上一個考核期績效為B及以上的正式員工。

2、對樂視生態文化/價值觀/願景高度認同。

3、在職期間無重大違規、違紀、貪腐等行為。」

【解讀】通常的股權激勵與員工持股計劃方案中，激勵範圍會因為企業所在行業特點、企業發展階段等因素有所不同，但是極少公司會採取全員持股的方案，即使是阿里巴巴這樣體量的互聯網公司，在IPO之後持有公司股份的員工也僅僅佔全部員工的50%。並且通常方案中對如何進入激勵範圍會有較為嚴格的規定和明確出資要求。

反觀樂視此次全員持股計劃，轉正後的員工，只要滿足最基本的考核、文化和紀律條件，就可以不出資而獲得樂視控股股權。

我認為，全員持股是樂視集團基於其全球化戰略和生態化戰略做出的戰略選擇，在此戰略之下，必須發揮全體樂視人的主觀能動性，將所有人納入生態激勵體系之中。而樂視全員持股的做法在操作層面的可模仿性較低，全員持股對於企業發展階段、企業文化、公司治理有著極高的要求，同時需要在全員持股中充分考慮內部公平性和戰略導向性，合理設計並嚴格執行動態調整機制和退出機制，因此我們通常不建議公司採取全員持股的方式進行股權激勵。

【樂視內部信】「激勵分四年生效，每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤，強化激勵的業績導向。同時，未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。

只要你全情投入，以協同化反的精神努力付出，隨著生態價值快速提升你獲得的激勵價值就會越來越高。」

【解讀】股權激勵的兩個重要原則是「責任權利相對等」和「激勵約束相結合」，即承擔相應的責任，賦予相應的權利和利益，反之沒有，承擔的責任越大，則對應的激勵力度越大，反之越小；運用合理的約束機制（如績效考核、退出機制等），保障激勵到位，防止「出工不出力」「大鍋飯」等行為。根據這兩個原則，我們對樂視的全員持股計劃做以下解讀：

1、如果個人業績較低甚至未達標，則在當年可生效的激勵額度有限，甚至無法生效，可見此次計劃滿足「激勵約束結合」的原則。當然這要求樂視的個人業績考核是一套完善、客觀、科學並且行之有效的體系來為激勵生效奠定實施基礎。

2、通過整個全員持股計劃我們已經可以看出，樂視是一家非常重視人才的公司，同時樂視認為真正值得重視的是「有效」的人才。「有效」的標準是什麼？內部信中已經給出了答案：一是「業績優秀」、二是「生態價值」，針對這兩類人才，未來激勵額度會被追加授予、快速提升，這一點完全符合剛才所說的的「責任權利相對等」原則。

之前給上市公司做案子的時候，通常會為客戶設計一套建立在崗位價值和業績表現基礎上的動態調整機制，這樣在方案實施之初，就已經給有潛力成長的人才提供了成長的標準和激勵機制，能夠更好促進人才發揮其「有效性」。

【樂視內部信】「為了促進生態協同，員工除了享受自身業務的激勵之外，同時享受整體生態的激勵，兩種激勵取其大，始終保證員工享受到最大的經濟收益！」

【解讀】目前，樂視控股已經有近八千員工，這些員工圍繞「平台+內容+應用+終端」的生態系統，已經形成了包含雲計算、電商、汽車、電視、手機、音樂、體育、互聯網金融等多個領域的集團化公司，而我們說激勵機制服務於企業戰略，為了促進樂視子生態之間彼此協同，化反核變（出自樂視CEO賈躍亭《感恩節致員工一封信》），樂視拿出了「生態持股+業務持股」的雙重持股結構，這樣員工目光將不僅僅局限在自己的業務之中，這就避免各個子公司獨立奔跑，而是每個員工都會積極思考「樂視生態」，思考自己在「樂視生態」中的定位和價值，真正成為樂視的主人，從而分享樂視生態成長的價值。

【樂視內部信】「樂視控股（全球）激勵總量為原始總股本的50%」

【解讀】在2015年初樂視所召開主題為「觸摸未來」的LEPAR超級合伙人峰會上，樂視控股集團副總裁、樂視智能終端事業群銷售副總裁張志偉曾經表示：根據公司的規劃，樂視控股（全球）預計在2022年實現IPO，並估算屆時市值達到1.7萬億元人民幣。如果按照此口徑進行計算，如果上市時稀釋25%，這也意味著樂視員工所獲得的股權屆時將代表6375億元人民幣的財富，人均身家將達到8000萬元之巨。這筆巨大的財富預期，一方面能夠協助樂視，在此人才的大爭之世中成功卡位，吸引各相關行業和全球化人才的加盟，另一方面能夠倒逼樂視梳理管理機制、釐清內部價值鏈條、完善考核體系。

2022年ipo(假定能成功)，在加上一般行權需要四五年時間也就是說想拿到這筆錢需要十年以後。各位再來算算是不是值得拿。

這個問題現在看起來，感慨萬千

別的不清楚，至少是炒作最成功的股權激勵計劃，呵呵

樂視做任何事都深入骨髓呀。連個股權激勵都搞成這樣。