麥肯錫McKinsey, 貝恩Bain, 波士頓BCG等頂級諮詢公司內LGBT文化怎麼樣？

如題。

Quick answer for McKinsey:

LGBT 群體在 McKinsey 人數不少，我兩個比較 close 的項目經理都是 Gay，還有一個 partner 是Gay。因為招聘渠道一般都是各地區 top schools，大家接受的教育都差不多，所以都比較 open-minded 不會有什麼歧視問題。

McKinsey 有個 LGBT club 叫 GLAM（Gays and Lesbians at McKinsey）。會員分三類。

A - 願意在所有同事面前公開的 LGBT

B - 不願意在所有同事面前公開的 LGBT

C - 支持 LGBT 群體的人

我當時是 C 會員。

會不定期有活動（但鑒於大家工作都很忙，活動不多）

說下貝恩的情況吧。應該是三家裡面在這方面做得最好的。

LGBT在Bain是屬於Diversity Group裡面的。叫做BGLAD。這個Group下面還有Blacks at Bain, Latinos at Bain, Veterans at Bain。

BGLAD很早就存在了。應該有20年了。主要的活動有LGBT recruiting和BGLAD summit。定期會發newsletter 以及 組織local office的活動。

-LGBT recruiting

這個目前只有在北美是比較正式的。當地的BGLAD會和學校的LGBT組織聯繫，提供consulting industry和Bain的信息，特別是BGLAD的信息。幫助學生了解諮詢行業和公司文化，並且提供一定的interview prep相關的幫助。

每年還會參加北美的"Out for Undergraduate Business Conference" and "Reaching Out MBA"，增加學生對Bain的了解。

-BGLAD summit

每兩年一次，地點一般都在北美。不過全球的BGLAD member都可以免費參加，公司會包機票，住宿和餐飲。

為期三天，白天是各種speech and breakout sessions。topics眾多，從how to be more authentic到how to raise a kid。晚上是social dinner and drinks。

不少人都會帶自己的另一半去。所以不是泰國名媛大聚會那種。（手動微笑

-Newsletter

每個季度會以email的形式發送，只推送給BGLAD members。主要內容是LGBT相關news，LGBT recruiting的成果，promotion news, local office events等。大中華區這個季度第一次上了newsletter。

-Local office events

每個office都有各自的budget組織活動。比較活躍的是New York，不僅有內部的活動，還有對外的。比較有意思的是rainbow donuts breakfast，邀請整個office一起參加的。Amsterdam也算活躍，每年都會組織參加當地的Pride Parade，歐洲其他office也會飛去加入其中。

大中華區的人都比較低調，一般就是內部聚個餐。今年還集體去了一個Pride Parade。

補充一下，Member level的劃分是四個等級。

Level 1 – Completely open at out

Level 2 – Out only to Level 1-3 members

Level 3 – Out only to BGLAD Administrator

Level 4 – Straight allies

諮詢和投行律所等其他PSF一樣, 邯鄲學步的打著關懷少數群體的大旗, 實際執行起來就不是這麼回事了. 兩個原因:

1. 受限於純種乙方狗的業務模式, 不能扮演進步旗手的角色. 紅B號稱彎仔碼頭, Mck有GB Club, 但再過一百年也不會有T Club, 為什麼? 因為Transex會影響甲方爸爸的觀感.
2. 和funds高度結果導向允許唯才是舉不同, 諮詢雖然同樣是完全以員工為核心資產,但實質上對員工的優秀程度(這個程度的存在性都是存疑的.)完全沒又那麼敏感. 因此在對talent的需求上沒那麼強烈. LGBD的傾斜扶持, 除了道義上的口號之外, 最大的實用主義目標就是用較低的成本搶佔少數群體里過去被忽視的(否則會非常昂貴的)頂尖人才. 諮詢公司缺乏這個內在激勵.
3. (補一個國內的特色.) 國內MBB的入門級待遇長期擁有碾壓性的優勢.(但目前有和2000早期四大寶潔一樣的被拉平的趨勢) 因此在國內的供求關係上是和歐美完全不同的. 過度供應使他們招募環節更加arbitrary. 這種態度哪怕僅僅是讓少數群體傾向於隱瞞自己的身份, 都可以視作他們現狀不容樂觀的一環.

在矽谷大規模挖本來是MBB基本盤的MBA的外部壓力下,第二點是有可能有飛躍性的進步的. 但第一點是永遠不可能改變. 就算哪天甲方對Trans的接受程度和對LG一樣高了又怎麼樣? 這是甲方公司的進步, 不是PSF的進步.

這點和財大氣粗,高度結果導向的funds與真正敢為天下先文化的西海岸tech公司有天壤之別.

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另外夾雜個私話, 說起LGBD只想到Lesbian Gay的, 根本沒理解平權運動的實質.

貝恩的gay還是蠻多的，大家也不會歧視gay community。

麥肯錫大中華區的LGBT文化是很好