產品經理需要懂交互設計嗎？懂到什麼程度？
01-24
首先回答這個問題：一定要！
然後來說說，為什麼有這麼堅決的回答。
Scott McCloud在他的《理解漫畫》里總結了作品創作的6個步驟：
概念-形式-風格-結構-工藝-外觀在這6個步驟里，越前面的步驟越容易得到作者的關注；
然而有個我們不得不重視的問題是，對於讀者而言，他們卻是從最外面開始來接觸某件作品。他們的感知順序和作者正好相反：外觀-&>工藝-&>結構-&>風格-&>形式-&>概念。
只有前面每一步都順暢了，最後的結果才會出現。
這和產品創作是非常類似的。
用戶使用你的產品，是從界面，交互開始感知它。
想像你的產品是一輛瑪莎拉蒂，你必須要給它配上最棒的車門把手，車前窗，方向盤，所有用戶碰觸到的地方都要彰顯這輛瑪莎拉蒂的能量品味，體現出你要傳達的精神概念，才算成功。
因此在我看來，交互是產品不可分割的一部分，好的產品經理，必然也是好的交互設計師。我認為產品經理需要懂一些交互設計，或是懂一些UI，至少在界面上可以分得出哪裡好用或不好用，但同時我也認為是產品經理的悲劇，因為把一個產品經理身上維繫了太多東西，這樣看來，什麼都懂的產品經理顯然是一個非常無敵的人：產品經理要懂產品規劃、產品的需要分析、要聽用戶的聲音、要分優先順序開發功能、要懂設計、要懂交互、要懂開發（Google的要求）、要會分析數據、還要負責協調團隊等等。這樣的人有，但好像真的不多。
在一個領域上做到一個點就非常的不容易，而對產品經理的要求可能僅能做到淺嘗輒止就可以了。總之，在我看起來，國內的產品經理更像是傳達老闆的意見、協調項目各方角色的一個中間人。但這麼講或許是悲觀主義的看法。你這個問題就好像：
產品經理需要懂交互設計嗎？懂到什麼程度？產品經理需要懂程序設計嗎？懂到什麼程度？產品經理需要懂項目測試嗎？懂到什麼程度？產品經理需要懂系統運維嗎？懂到什麼程度？產品經理需要懂用戶心理嗎？懂到什麼程度？----------沒有什麼必須要懂的，也沒有什麼可以不懂的。可能大家覺得我這話等於什麼都沒說。
因為就我看來，具體情況具體對待，這些問題拋開場景根本就沒有正確答案。其實，有時間思考這些，還不如先假設需要懂，學一點入門，看對你有沒有幫助來得實在。沒時間學？沒時間學你問這個幹什麼。。然後，根據經驗，一般思考這個問題的都是學生，或者剛剛工作的產品助理，那麼你最先需要思考的是。什麼是產品經理。嚴肅臉，歡迎交流，更歡迎點贊後交流，么么噠~所以我決定好好的回答一下這個題目。
首先，產品經理是什麼？估計問出這個問題的題主，是站在這個圍城外面的人。首先我要說明一下，這個答案中所有關於「產品經理」的描述，都指的是真正的產品經理，而並非大多數的掛牌交互設計師。斯認為，題主想要問的，並非「產品經理需要懂交互設計么」，這只不過是一個假需求而已。
題主想問的，是「如果不懂交互設計，能否做產品經理」和「產品經理都需要什麼樣的技能」兩部分，我分開作答吧。首先我要拋出一個觀點：產品經理不一定要懂交互設計
看到這裡，在圍城內的一部分人可能就要說了——你不懂交互做個毛線的產品？
如果你也有這種想法，你有兩個選擇- 對這個答案點「反對+沒有幫助」，然後看下一個答案。
- 耐心繼續看這個答案下面的部分。
如果你選擇了後者，感謝你繼續看我廢話。
首先，交互是什麼？
回歸到原本的話，我把交互理解成「用戶通過產品達到某種目的的實現路徑」，那麼交互設計，自然是設計這種路徑。但是這部分工作，你是可以仰仗大數據和交互設計師完成的，我不相信那些經過多數人走出來的路要比你腦子裡的靈光一現靠譜，而我不信沒有設計功底的你可以比設計師更好的表達他們。所以，作為產品經理，如果你的中心放在「交互設計」上，那你就完全是偏離軌道了。那麼產品經理究竟是幹嘛的？你再讀一讀上面那句話。交互是：「用戶通過產品達到某種目的的實現路徑」「用戶通過產品達到某種目的」「用戶達到某種目的」「用戶某種目的」
「用戶目的」「目的」尋找用戶的這些目的中的可以實現的部分，並針對這些提出解決方案，並協助和督導完成敏捷開發並根據實際反饋時刻調整產品，這才是產品經理應該做的事情。
那麼：為了尋找這些目的——分析能力自然是必須的；為了篩選有這些目的的用戶——用戶調研，用戶思維自然是必須的；為了幫助用戶達到這些目的——系統規劃能力自然是必須的；為了把這些方式設計成產品——功能設計能力自然也是必不可少的；為了保證這個產品能夠順利製作——項目管理能力自然是必須的；為了保證這個產品的健壯性和穩健性——白盒黑盒測試都要懂；
以上這些能力，哪一個單獨拿出來，都夠寫一本書了，然而我敢打包票，不管哪個真的寫成書，就算寫的再好再出色，對於沒有經驗的人也不過是紙上談兵而已。不過上面這些還是能夠寫成書的，還有一種能力是連書都寫不成，但是卻是產品助理變成一個合格的產品經理所必不可少的能力：協調能力
當有多個項目並行，手中資源不充分，如何說服老闆優先開發你的項目？
當你在設計上與設計師意見不一，如何找到折中點？當程序員為了趕工期天天加班，但是眼看deadline臨近卻無法按期交付，如何能起死回生？如何說服市場部門在資源緊張的情況下不要為了10%的用戶增加40%的工作量？這些都是你要做的事情，但是這些當然還不夠。你要記住產品經理最重要的一點就是，要為你對每個部門，每個人員說出的每一句話負責，今天我忘了，明天記錯了的人，是無法提高的。雖然這句話很重要，我卻故意隱藏在了這樣一個不起眼的位置，因為我不希望那些只對答案一眼掠過的人看到。這樣既浪費了資源，還浪費了這個人的時間，因為他們無法思考這句話當中包含的意思。看完了上面我的這堆廢話，你還認為產品經理必須要懂交互設計，甚至要「最好懂到可以替代設計師的水平」嗎？pm至少需要理解交互是什麼，也許不能要求每一個pm都懂交互，不能要求每一個pm對交互有正確的直覺。但他應該理解交互設計的重要性，並且在他的產品管理周期中賦予交互設計很高的權重，並且信任他的交互設計師。
需要懂交互設計，最好懂到可以替代設計師的水平。懂一點的話，能和設計師順暢溝通也行。實在不懂，則一定要能判斷出交互設計的好壞優劣，我認為這是底線了。
需要，很多公司並沒有交互設計師，這個時候，大多情況是產品經理來做交互的事情，然後與視覺合作。個人認為交互設計應該是產品經理必備技能之一吧。
產品經理需要能設計出滿足用戶需求、符合市場前景的產品，決定產品的功能，協調各個部門資源，把控產品研製流程，保證產品的功能不因外在因素而變質，過多把精力放在學習UI，代碼，其實有點本末倒置的感覺，那些UI、開發人員不比你更專業，當然如果會這些更好，在不會的情況下，需要傳達清楚產品理念、面對的用戶群體等，不要讓UI的感性特質影響了產品的定位以及功能，專業的就交給專業的人士吧，有時候給予信任會好一點，除非你認為他的能力不足，不過國內現在大多產品經理都做了UI的活啊，如果你的公司將產品經理定位為會UI的產品經理，你就得懂，而且必須是非常懂
懂得多還是百利而無一害的 活到老學到老吧
目前為止，還未能理解交互設計師真正價值，待學習中...
交互設計是產品經理的必備技能啊~，不懂的話怎麼做原型圖？怎麼把產品構思形成可見可感知的東西呢...
不懂代碼就算了，連交互,ui都不懂還混個球。
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