如何看待小電、來電和街電的共享充電寶模式？

不黑不吹，「來電」也能叫共享充電寶巨頭？僅在鄭州市區「狸家近」充電寶項目一個星期布點就已經超過了「來電」一年在全國鋪的櫃機數量了！！！！

來電剛進鄭州市就廣發公關稿，自詡為「共享充電寶巨頭之一」，宣揚自己佔領了「共享充電寶」這個大項目的頭把交椅。

EXO me？就這速度和數量也能自稱第一？！

「狸家近」共享充電寶僅在鄭州市區這一個城市，單日布點量就超過100個，一個星期之內就布點超過了600家，意向布點的客戶已經超過了1300個，並且以每天新入150個的速度在增長。

狸家近充電寶在鄭州市區單日的合作店分布圖

然而「來電」目前在鄭州市只布點了30台左右櫃機，花了將近一年的時間，在全國範圍也只是布點大約1600台。

為什麼會有這麼大的差別呢？因為成本。來電的機器造價貴！粗略算一筆賬，那麼龐大的一台機器，每台的成本都近萬元，這還沒算上在某些場地設置櫃機的租金費用，以及為了租給客戶而自掏腰包購買充電寶的費用呢。

「狸家近」共享充電寶是怎麼操作的？僅需兩個二維碼！

「狸家近」共享充電寶的合作商家，遍布鄭州大街小巷，就是用戶經常去的在社區門口的大大小小的水果店、超市、小賣部、五金店、小餐館、茶館、咖啡館，洗浴中心和KTV。

用戶只要有閑置的充電寶，就可以放在家門口的與「狸家近」合作的這些店鋪，隨時隨地跟需要的人共享。如果需要使用充電寶的用戶，只要使用微信就能在家門口的各種店裡租借和歸還。完全不需要去特意尋找零星的租借充電寶的機器。

想要加入共享充電寶的商家，也不需要煩惱自己的店太小，沒地方安置碩大昂貴的機器，還要承擔機器損壞的風險。商家隨時隨刻都可以參與時下最熱的「共享充電寶」，為這些鄰里熟客老朋友提供方便。

而且，「狸家近」的共享模式，除了可以共享各種奇葩的充電寶以外，還能共享書籍、共享籃球、共享五金工具、共享桌椅板凳、共享花卉植物等等等等。

試問，「來電」的機器里，能塞得下來自用戶共享的奇葩的充電寶、籃球、書籍和大電鑽嗎？

實話實說，「來電」充其量不過就是「租借」充電寶的機器，離「共享」還差了好幾百個ofo呢。

麻煩先搞清楚什麼是共享經濟——不管我貧窮還是富貴、店大還是店小、美若天仙還是普通路人，我只要樂意都可以參與並且都能獲利的，才叫共享經濟好嘛~

來電和街電剛剛獲融資時，我們有和兩位創始人聊了聊，相關的觀點，分享在我知乎專欄，摘要給大家：

（......事件描述，團隊背景，產品描述，參見專欄鏈接）

打著「共享模式」的「街電」，以及和它對標的「小電」（最近拿到金沙江朱嘯虎和王剛投資），是否會成為繼共享單車後的另一個投資風口？極客公園的張鵬認為：「與技術進步的大趨勢玩反向對賭的模式，我不願、也不能賭它贏。」

這個態度基於對「科技進步」的基本信仰。任何新事物如果沒有技術的壁壘，那麼它將在科技進步帶來的連鎖反應中，終將粉身碎骨、一敗塗地。

然而，當我們翻開「街電」這家公司的「母體」公司的財報數據，我們開始陷入了深深的思考。

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□ ANKER 官網首頁的載入進程。ANKER 一點也不忌諱自己是一家「純」生產、銷售移動電源和數碼周邊產品的公司。

反主流思考 #1：科技進步重要還是賺錢重要？

ANKER 是全球著名移動電源品牌，由前谷歌工程師陽萌（Steven Yang）創立。自 2011 年在美國加州誕生後，就一直專做海外配件市場，已經連續三年蟬聯亞馬遜移動電源品類銷量冠軍，在全球擁有超過 2400 萬用戶。

ANKER 品牌的持有方海翼股份（839473）在 3 月 21 日發布年報，2016 年公司實現營業收入 25.09 億元，同比上升 92.69%；凈利潤 3.25 億元，同比增長 142.7%；基本每股收益 9.83元。2016 年，公司核心產品在亞馬遜等海外線上銷售渠道的領先優勢進一步增強。公司移動電源產品、USB 旅行充電器、車載充電器、數據線等產品在亞馬遜美國、英國、日本、德國、加拿大等主要市場的份額在 2016 年均實現穩步提升，進一步提升了公司在電子設備製造業內的地位。（數據來自：證券時報網快訊中心）

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□ 一年前，ANKER 推出了 120,600 毫安 世界最大移動電源

ANKER 這家充電寶的製造商和渠道商，轉型獨立出一支小分隊街電科技（CEO 王哲， 曾擔任美團上海區負責人、周末去哪兒全國商務負責人； CTO 嚴景曾任穆迪中國研發中心負責人、海翼高級研發總監），順理成章的成為充電寶的運營商。而從母體 ANKER 脫胎而出的街電，自身在生產能力、渠道能力、變現能力上的積累，恐怕有沒有投資這樣的風口，都不能抵擋它成為一家賺錢的公司。

反主流思考 #2：新興科技重要還是商業化落地重要？

在深圳灣（微信公眾號 ID：shenzhenware）和街電團隊溝通的過程中，我們的編輯問了這樣一連串的問題：

未來電池技術更新後，會對現有的充電寶租賃行業有什麼衝擊和影響？

比如充電寶的使用頻次會不會因為新技術而降低？

目前充電機柜上應該只有有線充電吧，無線充電普及後如何對已經鋪設的機櫃進行更新？?

街電團隊的回復是：這些新技術離正式落地商用，最快也需要 2 到 3 年時間，且這些新興技術與我們的業務並不衝突，後續公司也會根據行業發展情況對產品進行相應升級和迭代。另外，電池技術，幾年內不可能有突破性發展，現有的鋰離子聚合物電池，能量密度是有限的。

這讓我想起了最近看到的一條朋友圈消息。ANKER 創始人陽萌和出門問問的李志飛同是 xGoogler，李志飛在朋友圈裡曾經表達了這樣的觀點：「ANKER 在看起來最不可能差異化的領域能做成這麼大，原因是對市場定位、產品質量、成本控制、營銷傳播等多方面都下了真功夫。所以，做硬體的同學，不要天天想著發明一黑科技來一統江湖，還是腳踏實地做好基本功吧！」

反主流思考 #3：科技創新和微創新

大概很多標榜自己是「科技創新者」的人，都不願意將自己和「充電寶」扯上關係吧。當然，我們雖然有一些反主流思考，但大可不必認為我們是「反科技創新」的倒行逆施。

街電雖然在充電寶行業積累數年，在 IoT 和智能化以及科技創新的大環境下，還是一個新兵。街電致力於搭建用戶充電共享的平台，成熟的快充技術與無線充技術都是為搭建共享平台提供了更多樣化、更便捷化的工具，這些對於一個在充電行業的老兵來說，並不是困難。而街電在商業模式上的微創新，反而是為一個「老」行業帶來了「新」機會和「新」未來。

第二篇：

（......事件描述，團隊背景，產品描述，參見專欄鏈接）

這個「來電哥」袁炳松，在鋰電池行業已經有數十年的從業經驗。他 1998 年來到深圳，在華強北賣過碟，做過手機電池，在華強北最輝煌的那幾年裡摸爬滾打，練就了靈活的頭腦，以及敏銳的市場嗅覺和判斷力。

2013 年，正當充電寶產品熱銷時，袁炳松的充電寶事業卻遭遇了滑鐵盧，這時候他才意識到，只有將充電寶玩出新的花樣，才能做出一些成績。於是，來電科技應運而生。

有人吐槽充電寶租賃行業的「天花板」太低，擔心充電寶租賃這個行業快速鎖定的用戶「高頻」剛需，沒有以科學技術為依託，以及人們使用共享充電寶的動力不夠充足...... 這些都是市場的未知，就像這麼多年來，我們一直都呼喚著無線充電或 Wi-Fi 充電等高科技，可以改變整個充電行業，但我們在沒電的時候，還是到處喊著「誰有充電寶」。

袁炳松說：「充電寶租賃不是微創新，而是顛覆性創新，它開創了新的增量藍海市場！」

或許我們應該思考的是，不是只有技術創新才能完成「深圳製造」到「深圳創造」的轉變，商業模式的創新也能讓舊的技術和產品形態枯木逢春。

是的，真正的共享經濟是人人可參與的，輕資產運營

說白了，所謂的共享充電寶，不如說是租借充電。就目前的態勢來看，來電是前景最好的一家，主要還是因為來電的打法，以大型ka為主，一方面，大型ka一般都是城市的商業地帶，人流量完全不用說，所以自然使用量上的去，另一方面，大型ka也是打響品牌競爭力的有力場所，這是其他兩家所不能媲美的。街電大規模的鋪街模式，確實也符合它名字「街」的概念，但據了解，街電更多的是走代理的路線，團隊提點也以鋪機為主，商戶維護及團隊維護上在前期會出現很大的問題，並且已經在發生。小電，約摸著應該是這三家死的最快的一家了（如果論倒閉，它會是三者最早的），小電的設備是桌面型設備，這很有特色，應該說它的理念想做的是對商家的桌面改造，但未來的趨勢，肯定是無線充電的時代，設備的更新換代在未來五年可能會同商家有很大的摩擦，新設備的投入也是一筆很大的投入，並且，小電目前的單店投放量並不大，投多了，設備的訂單率會下降，投少了，對店面的影響其實也是微乎其微。

總之，未來不會是單單的共享時代，更是定製時代，產品的消費是需要根據場景定製，共享充電的理念不是單純的o2o，橫跨在品牌商與消費者之間還有一座商家的橋樑，品牌商不應該只關注消費者，更應該關注的是如何根據線下商戶的需要，完成對商戶的改造，實現雙方的共贏。共享充電行業其實更像快速消費品，兩者其實有太多相似之處。

換個角度看，來電、街電都是移動電源生產廠商出身，自己是生產移動電源的，這個很容易遇到銷售瓶頸，那以租代售的方式是很符合當下經濟浪潮，只是這種做法動機過純了，圈用戶賣自己產品，跟自行車廠做共享單車沒啥區別，問題是如果早期融資就老想怎麼維繫自己生產線，把自己生產的產品賣給投資人，一方面銷售獲利，另一方面創業還有股份也說不定能獲利，自己旱澇保收，這種創業者能走多久是個未知數。

問題是這些充電寶你充著電忽然充電就終止了，我都懷疑他是故意把線路設計的接觸不良，好讓你多充電一些時間，因為他是按充電時間計費的對嗎！