IBM 因何可以連續 24 年領跑美國專利獲得量？其專利的營收情況如何？
IBM去年獲得8088項專利 連續稱霸24年
北京時間1月9日晚間消息，IBM今日宣布，公司2016年在美國獲得了8088項專利，連續24年高居榜首。
去年去矽谷調研有幸參觀了IBM的research lab，並和幾位IP相關的員工聊了聊，當然許多細節也不是很適合公開，所以在這兒generally的談一談自己了解到的~1. 首先說說對於一些大科技公司，擁有專利比較多，已經形成patent portfolio時，專利創收的方式都有哪些以前傳統意義上，人們認為專利的作用就是保護公司的知識產權，確保公司龐大的RD投入有一個回報。但是其實現在專利的作用已經不簡單是保護了，更多的形成一種戰略用途，許多大公司（包括IBM，微軟等等），專利戰略已經成為公司的核心戰略之一。這裡不一一細講戰略，只列舉一下專利可能給公司帶來的「效益」（這種效益有可能是短期的利潤，也有可能是長期的戰略地位）
- 專利代表了公司獨立研發的技術，公司申請專利後就用這些專利研發生產產品（俗稱develop in-house）
- 公司把專利授權出去，給別的需要的公司用（即license）
- 公司把專利賣出去 (patent selling)
- 公司用自己的專利給別的公司交換專利，當然有一些附帶條件（即cross-licensing）
- 戰略用途，就是並沒有直接帶來效益，但是長遠來講對公司的戰略地位等等都創造了好處：這就非常多了，比如公司可能很激進的把自己專利授權出去，不是為了錢，而是為了整個行業都用自己的技術，讓自己處於壟斷地位或者定義行業標準（比如前段時間被軟銀收購的晶元公司ARM）；或者故意申請一些專利來阻止競爭對手的進一步RD...；或者大家熟知的open source software，這也是IBM的一個知名的專利戰略，各種說法有很多。。有的說為了搭建自己的生態系統，有的說為了使軟體更用戶友好，等等。。
我理解的題主說的專利的營收情況，應該主要指的是第二點，就是license，因為如果再加上第一點，用自己的技術開發生產產品，那專利的創收率應該佔IBM幾乎100%了。。。因為理論上講，公司自己的專利，要麼就是自己用了，要麼就是授權出去給別人用了唄……
為什麼說這些都是對於大公司而言？因為對於創業公司或者小公司，也許某一個或者數個核心專利就是他們的核心競爭力了，他們只會保護起來，要麼自己開發產品，要麼純粹把它license出去，沒有更多的精力也沒有更多的資源去折騰最後一條，就是利用專利來搞一些競爭策略……
2. 然後說說IBM為什麼在搞專利這事上面這麼積極，也就是為何如此value專利的淵源和文化。
雖然說專利對科技公司很重要，但是也不是每個大公司都會很激進的開發專利，因為畢竟需要RD的投入以及申請專利所需要的各種費用，只能說每個公司有自己的戰略和傳統。當然，這段就只是我個人的見解了。至於IBM內部IP方面到底有什麼戰略，人家也不會隨便對外說的~IBM非常重視他們的patent portfolio，主要是因為一些它的歷史發展過程。IBM靠license它自己的專利盈利了很多其實已經是業內比較有名的一個事兒了。IBM在90年代曾經一度陷入危機，Marshall Phelps在任職IP方面vice president期間，當時把專利授權出去的現象還不多，科技巨頭們主要都是拿自己的專利開發產品然後互相競爭。Marshall建議可以把公司不太能利用的非核心專利license出去，而且合理的管理了IBM的patent portfolio並設計了IBM龐大的licensing programme，IBM起死回生（當然不只是這個舉措，還有很多其他的戰略一起促使IBM重振），而且每年依靠licensing有穩定的一部分利潤。所以IBM自然是非常重視公司的專利量和專利管理。
3. IBM專利的營收情況
我們1裡面已經說了，視「專利的營收情況」主要為專利授權（licensing）創造的利潤。這個部分給一些不是非常新的文獻和書里的數據，讓大家有個概念：Marshall Phelps 在他自己的書《Burning the ships》里有寫，在他在IBM任職vice president主管IP戰略和licensing的28年間，他主導的licensing programme給IBM創造了每年穩定的2 billion dollars (20億美元/年)的利潤。現在可能更多。
有文獻提過IBM通過license他們的專利每年的創收占公司總利潤的10%，這已經是很可觀的數字了。
4. IBM怎麼做到的這麼多專利
IBM非常重視他們的專利，自然就有一套成熟的機制去激勵員工們產生更多優質的專利。去年去他們research lab印象最深刻的就是他們的patent program，就是一套對申請專利人的積分獎勵機制。當某個員工申請的專利已經達到12個時，會被授予master of invention. IBM的走廊上有一面都掛著公司master of invention的照片，和公司的CEO以及傑出的科學家一樣令人矚目。
具體的機制細節就不多講了。後來去很多小公司包括創業公司也有類似的激勵機制，但可能IBM做的更為成熟完善一些。大家公認專利是投入到RD錢的產出。
下面圖片是IBM公司2005-2015年研發投入。網圖沒有標註數據，橫坐標是時間，縱坐標大概在50-60億美元。
- 2016年IBM RD投入了利潤的6%，54億美元。
- 2014年 為人工智慧和量子計算單一項目研發投入30億美元。
- IBM"s $3 Billion Investment In Synthetic Brains And Quantum Computing.IBM thinks the future belongs to computers that mimic the human brain and use quantum physics...and they"re betting $3 billion on it.
- IBM: $3 Billion RD Fund Can Help Its Datacenter-In-A-Box Products
- IBM bets $3 billion on semiconductor research. This aggressive move might help IBM win new customers for its server chips and datacenter solutions.
- IBM plows $3 billion into 7nm chip research and 『post-silicon』 computer technology
- 2013年 為快閃記憶體單一項目研發投入10億美元。IBM to invest $1 billion in RD for flash storage
- 2012年 RD投入63億美元。
IBM的有很好的專門協調研發組織架構，有組織保障 。
美國的研發投入主體是企業，有制度保障。
中國也有很多強大的公司，比如華為，投入力度也很大。下圖是2012-2014年華為的研發投入。2015年華為研發投入600億人民幣。
還有一些不計代價的投入方式，特斯拉一邊虧損一邊巨額投入。
專利的營收情況可以分成2部分，
一是專利轉讓收入，這應該是小部分收入。我來一個，前IBM的公司。講講硬體方面的。
我這個公司（HGST）是IBM的硬碟部門賣到日立在賣到WD的，很多IBM時代的老員工還在工作。跟這群人一起幹活經常有智商被碾壓的感覺。IBM鼓勵員工實現新的想法。工作方式非常能發揮員工的積極性，比如說我認為某個新特性有價值，那我先做一些基礎的研究，拿出來跟大家討論。大家會給出意見，補上缺漏，形成新的想法，然後我來實現。有了一些進展了重複這個循環，知道新特性徹底完成。整個過程都由我主導，領導會最大限度地支持我的腦洞。不會因為他不看好我的想法反對或者給我壓別的任務。這個過程中我成了這方面的專家，技能有了提高。我跟科長經常有這樣的對話：
我：老大我們可以在SOC裡面加個這個功能，然後我們就可以這樣那樣了。老大：哦，這個事情幾年前Jim/Tim/Foster/xxx/已經試過了，效果一般。你有興趣的話也可以試試，也許有不同的結果。資料在哪哪哪你可以參考。
我：他們都干過了我還試個毛啊偷偷胡說一下我的感覺。
ibm內部還是非常鼓勵創新的，經常收到各種挑戰賽的內部邀請，spark，storm，各式各樣的，我們一個team成員做了一個微信公眾號，內部員工使用的，止步於大中華區前20，獎勵1000刀，還是很客觀的。
o"reilly 的書，視頻在線看，全部免費，內容多到這輩子看不完。本身還有官方的教學視頻，想學新技術，唯一的成本就是時間。定期架構會議，分析各種技術。錯過了還可以聽錄音，沒聽過但據說講的不賴，都是美國工程師。當然了，英文。bluemix雲平台內部員工可以無償使用有限制資源。
ibm技術非常好，除了樓上 提到的 量子計算和存儲之外，黑科技還有不少，lab確實不是吹的。當然那是美國lab，大中華區這技術肯定比過人家了。挺內部一個架構師培訓回來說，我們的watson不輸阿爾法狗，但不怎麼宣傳所以沒那麼出名（watson官方翻譯沃森，另一個翻譯是華生，沒錯卷福boyfriend）
從技術資料的價值上說，我認為最好的是官方文檔》o reilly 英文書籍》reilly中文》中國人自己寫的》30天從入門到精通。
除了黑科技，已有的技術也基本發展到極致了，db2 11 支持hadoop大數據。順便說一嘴，好多人吐槽db2不好用，我懷疑可能是他不會用，db2比oracle容易上手。
總結一下，ibm確實是個優秀的企業，百年老店，自有他生生不息的道理。ibm產品線很廣，跟甲骨文拼db2，跟hp拼power小機，隨手拿出來一個datastage基本吊打國內kettle，cognos報表不太好用但也不次於oraclebiee，自己的存儲跟戴爾有點差距，做了bluemix雲平台，自己的ai watson（ibm做深藍的時候還沒有谷歌呢），aix系統。ibm的確是個不錯的企業，雖然也有缺點。
有點跑題，勉強能回答題主了吧？
謝邀。一般能連續多年跑贏，都是從制度上保證的：
- IBM有Research lab，裡面進行不少前沿領域研究，那些研究人員的考核，離不開論文和專利。
- 金錢獎勵，不過這個其實大公司都有。
- 升職標準。你到了一定級別，再往上，就要有專利傍身了。
至於營收，這個很難量化吧，很多專利轉化，不是一朝一夕的。比較直接的購買專利，Twitter和Google前幾年都向IBM收購過專利，搜一搜就有，前者大概是被迫的……另外，專利這個東西，很多時候就像核武器，是防身用的。大公司有時候更加輸不起專利官司，比如，微軟之前輸了office的專利官司，賠了不少錢；這還算好的，Google和Oracle的Java大戰，咬牙也得打下去，一輸就影響太大了。
和pbc掛鉤，其實很多沒有太大價值的patent
ibm已經從科技公司，變成專利訴訟公司了！
知識就是力量的現實註解！
推薦吳軍的《浪潮之巔》，最近在讀。
謝邀。前面幾位答主都已經提到了，一方面是IBM歷來重視基礎研究，因此專利量大。
比如量子計算：量子計算入門 ；新存儲技術：IBM推出新存儲技術 比現有手機快閃記憶體快70倍 。這些研究肯定大量產生專利。
另外我認識的某些跟研發／產品研究相關業務線條的同事，年度考核是有專利的要求的，這些專利的量估計也不小。
推薦閱讀：
※「所羅門矩陣」調查：這可能是中國互聯網史上最大的騙局
※為什麼OV的內存卡這麼便宜？
※IBM宣布：成功研製出了量子計算機原型機，量子計算機商業化正在加速！
※如何看待陳彤加入小米科技？