什麼是獨角獸公司？

01-23

在新聞上看到很多公司被形容成獨角獸，這是什麼意思？

獨角獸是投資行業，尤其是風險投資業的術語。它指的是那些估值超過十億美元的創業公司。

(維基百科上是這麼定義的：

Unicorn is a term in the investment industry, and in particular the venture capital industry, which denotes a start-up company whose valuation has exceeded (the somewhat arbitrary) $1 billion dollars.

The term has been popularized by Aileen Lee of Cowboy Ventures.)

那麼估值是什麼？估值是評定一家公司現有資產價值的過程，估值手段十分多樣。

Unicorn這個術語是由Cowboy Ventures的創始人兼風險投資家Aileen Lee普及的。Cowboy Ventures是一家種子階段基金（seed-stage fund），支持創業者通過軟體來改變工作和個人生活（因此定義的獨角獸公司指的是software and internet公司）。

對於創業公司來說實現十億美元估值的難度很大，儘管並非不可能.但是據該Cowboy Ventures團隊對從2003年開始創業且最近估值在10億美元的美國公司分析，過去十年（2003-2013年間）約有60000家軟體和互聯網公司得到了投資，但是只有39家公司成為了獨角獸公司，即0,07%，1/1538。所以很難或者說幾乎不可能創建或者投資「十億美元」公司。(這39家公司屬於獨角獸俱樂部)

在該十年間：Facebook是「超級獨角獸」（super-unicorn，即按照定義估值超過1千億的公司）；平均每年誕生四個獨角獸公司；等等其他就不贅述了。

以上資料來源於Aileen Lee的一篇文章，鏈接地址（需翻牆）：Welcome To The Unicorn Club: Learning From Billion-Dollar Startups

補充:現在十億美元公司已經較多

獨角獸其實是古代神話傳說中的一種虛構生物，極其罕見，而現身於世時都帶有特殊的寓意，比如將有聖人出世等。另外，傳說獨角獸的角有解毒的功能。因此，獨角獸極其珍貴，可遇而不可求。

而現在，人們用獨角獸企業來形容發展前途打好的初創企業。

自從互聯網興起以來，以前所未有的速度掀開了商業變革。過去可以需要幾十年甚至上百年才能打造出的商業巨頭，在現在依託互聯網可能只需要幾年的時間。獨角獸企業原本是美國風投界的術語。用來描述估值超過10億美元的初創公司。這些企業最初通常是以軟體為主，但現在漸漸包括了其他領域的行業。到2015年8月止，在獨角獸企業名單上排行在前的企業有Uber（交通），小米（電子消費品），Airbnb（住宿）， Palantir（大數據）和Snapchat（社交媒體）。而加拿大技術獨角獸則被稱之為「獨角鯨」。現在，還有了一個新辭彙，叫做「十角獸」。（是指估計超過100億美元的初創企業）。當下，媒體報道的獨角獸企業除了前面五個，還包括Dropbox和Pinterest。例如，在2015年8月，Uber的估值是510億美元。美國著名的投資公司Cowboy Ventures建立了一個類似的獨角獸企業資料庫，用來了解這些企業財務、領導力和技術特點，之後，該公司的投資人Aileen Lee提出了這個概念。《財富》雜誌2015年8月報告了138家獨角獸企業，並打算每一季度更新一次名單。

除了估值必須超過10億美元這個最為直觀的入門級標準外，獨角獸企業其實還有其他的衡量標準。首先，獨角獸企業帶來的產品在最初出現的時候，人們都覺得難以置信，但當人們習慣這種方式後，會覺得習以為常，不可或缺。例如，阿里巴巴剛剛創立的時候，大多數國人認為是天方夜譚，沒有見面賣家的面，沒有親眼看到實物，怎麼可能付錢去購買商品。如今，淘寶購物成為許多購物者最為常見的購買渠道，甚至消費支出比例最大。其次，他們都改變了工作方式和人們的生活方式。因為獨角獸企業都是創新企業，他們不會讓消費者去做不同的事情，而是讓消費者成為不同的人。最後，獨角獸企業會產生巨大的經濟影響。這些甚至最後都會超出獨角獸企業的創立者可以想像的極限。

我聽過我的老闆介紹過，起源應該來自美國矽谷，通常是用來形容創業公司，在發展期間公司估值達到10億美金，並不是說這家公司一年可以賺10億美金哦，公司也可能虧損。在美國還有另一個說法，叫做加入10億美金俱樂部，也可稱之為獨角獸俱樂部。往往這些公司有自己特有的產品，這些產品可以帶來穩定的客戶，並且對社會和行業創造具有潛力的價值等特點。如uber,dropbox等...

到底什麼行業會出現「獨角獸」？你的投資里有潛在獨角獸嗎？

全球獨角獸主要分布情況

1、中國與美國

中美兩國總佔比81%，都佔據著絕對優勢！單從獨角獸數量上來說，中美兩國勢均力敵。

2、印度

印度作為崛起的新興市場，位列第三，是目前全球資本重點關注的國家。

3、英國及歐洲

英國在整個歐洲VC所投公司數量中佔據絕對優勢，全球排名第四。雖然英國的創新創業生態環境在歐洲依然位於前列，但在逐步脫離歐盟之後或許將流失部分資金、人才等的支持。無論是在全球還是在歐洲緊跟其後的德國或將受益。除了英國和德國以外，歐洲的法國、瑞典、瑞士、捷克、盧森堡和荷蘭都有著科技創新的實力。

4、亞洲其他國家

亞洲除了中國與印度以外，韓國、新加坡、日本和印度尼西亞都有著高於十億美元估值的上市公司。日本和韓國的大型公司雖然具備著世界前列的技術創新能力，但是中小企業不具備過高的競爭力。

中國獨角獸數量行業及分布特點分析

中國共有16個大行業有著獨角獸，行業前3名電子商務、金融、文化娛樂行業的獨角獸數量佔了總數的46%。這三個行業相對而言較為成熟，市場容量大，現存的玩家多，受到更多的資本關注；同時競爭也相對較大。

有著超級獨角獸的金融行業，不僅獨角獸數量多，估值佔中國全行業獨角獸總估值的30%。估值如此之高，是因為頭部的金融科技類巨頭還處於獨角獸階段。相比之下，由於電子商務領域的巨頭已經上市，現存的獨角獸都是垂直於細分領域，平均估值較低。

一、金融領域獨角獸估值遠遠超過其他領域

金融科技浪潮緊接著互聯網金融浪潮。2006年之後，金融機構移動互聯網技術和業務深入結合發展，催生出大量的業務模式。獨角獸螞蟻金服、陸金所、京東金融拉高了整體均值。

金融科技，落腳點於科技，當多項科技變革出現時，將為傳統的金融服務提升效率，規避風險。而當前的金融科技的技術變革主要來源於大數據、人工智慧、區塊鏈和雲計算。互聯網巨頭在開發電子商務和第三方支付方面佔領了強大的市場資源和用戶基數。傳統金融業與互聯網巨頭的合作，能夠充分整合雙方資源，用戶數量得到大幅提升。中國未來幾年的金融科技營收規模將依然保持大幅度的增長率。

二、電子商務領域獨角獸數量多，但平均估值較低

中國擁有全球最大的電商市場，由電商巨頭帶動的市場規模將持續擴大，消費需求的多樣化轉變將為市場細分帶來更多可能，從傳統B2B到品牌特賣、二手貨、食品類、移動跨境購物再到母嬰、生鮮、團購、酒類；儘管目前估值相對較低，但垂直領域依然有發展可能。

隨著消費升級將會帶來新的增長可能，中國網購的市場規模龐大並且還會進一步擴大，潛在進入者若能抓住未來市場空隙率先爭奪市場份額就能迎來發展空間。相對其他領域，競爭者和市場成本不斷增加，同時低邊際利潤等因素導致了非公開市場的低估值。未來電子商務平台可能發生跨界合作與重組：新興垂直領域電商平台將尋求與更多細分領域的社交、遊戲平台合作，進而進行產品和內容的合作。

中國獨角獸的未來發展與投資之道

一、獨角獸將趨於站隊

大公司例如FAMGA,BATJ既是資金雄厚的金主，也是擁有流量以及豐富業務線的互聯網巨頭，可以幫助創業者迅速打開市場。

放眼整個互聯網圈，都已經成了BAT的角力場。目前互聯網獨角獸公司中，估值超過100億的互聯網公司大都已經被BAT納入麾下。12家估值超過100億的互聯網獨角獸公司中，有10家屬於BAT陣營，其中騰訊7家，阿里3家，百度1家，具有獨立地位的僅有平安系的陸金所和美國來的uber，除了螞蟻金服屬於阿里的內部孵化，而其他均為BAT投資收購獲得。這似乎也說明了一個現象，巨頭還沒有成長為真正的巨頭前，就都被阿里巴巴拿下了，獨角獸互聯網公司在發展壯大的過程中不僅繞不開和BAT的競爭，更繞不開BAT的收購。

二、哪些行業或許會出現獨角獸

1、人工智慧：人工智慧將被應用於多個行業。

2、物聯網：5G時代將會是個萬物互聯時代。中國電信NB-IoT率先全面鋪開。

3、企業服務：網路安全、大數據分析及預測、客戶體驗管理SaaS等。

4、醫療健康：精準醫療、基因檢測技術等

5、汽車交通：新能源及無人車，包括相關上下遊行業，例如激光雷達、新能源電池等。

6、消費升級：隨著中產階級消費的提升，體育、文娛、新零售都有潛力。

參考美國的投資趨勢，結合中國的投資熱點。圍繞企業服務的新零售，將會迎來利好時機。1、數據分析及預測：大量信息被儲存之後，合理的分析及預測將提高企業的效率及業績。

2、網路安全：無人零售商將會增加，隨之而來的支付、貨物等安全問題值得關注。

3、數據儲存：客戶購買物品後會產生大量的數據，需要被合理的儲存。

4、物聯網應用開發：物聯網將是未來的趨勢，因此需要物聯網應用開發公司，例如美國獨角獸C3 IoT，一家提供物聯網開發平台的公司。

5、客戶體驗管理平台：類似於美國獨角獸Medallia，能夠客戶購物體驗的SaaS提供商。

正好看雜誌看到分類，補充一下上面大家所說的吧～～

原義

「獨角獸」原是古代神話傳說中的一種虛構生物，極其罕見，而現身於世時都帶有特殊的寓意，比如將有聖人出世等。另外，傳說獨角獸的角有解讀的功能。因此，獨角獸極其珍貴，可遇而不可求。

投資行業術語

「獨角獸」（Unicorn）是投資行業，尤其是風險投資業的術語。它指的是那些估值超過 10 億美元的創業公司。而這些獨角獸公司則被投資行業統稱為「獨角獸俱樂部」，一家公司估值超過 10 億美元，就會被稱為加入了「獨角獸俱樂部」或「10億美金俱樂部」。

對於創業公司來說實現 10 億美元估值的難度很大，所以非常難得，是投資行業爭相追逐搶奪的投資對象。

來源

Unicorn 這個術語是由 Cowboy Ventures 的創始人兼風險投資家 Aileen Lee 普及的。Cowboy Ventures 是一家種子階段基金（seed-stage fund），支持創業者通過軟體來改變工作和個人生活。

據 Cowboy Ventures 團隊對從 2003 年開始創業且最近估值在 10 億美元的美國公司分析，過去十年（2003 - 2013 年間）約有 60000 家軟體和互聯網公司得到了投資，但是只有 39 家公司成為了獨角獸公司，即比例為 0.07%（1/1538），所以說很難或者說幾乎不可能創建或者投資「十億美元」公司。到 2015 年 8 月止，在獨角獸企業名單上排行在前的企業有 Uber、小米、Airbnb、Palantir、和 Snapchat 等。

「獨角獸」一詞最初常用於形容科技創業公司（例如軟體、互聯網公司），流行起來之後，漸漸包括了其他領域的行業。現在人們常用「獨角獸企業」、「獨角獸公司」等衍生詞來形容發展前途大好的初創企業。

衍生詞語

十角獸：指估值超過 100 億美元的初創企業。
超級獨角獸：super-unicorn，指估值超過 1千億的公司，例如 Facebook。
獨角鯨：加拿大技術獨角獸一般被稱為「獨角鯨」。

相關詞語

估值：評定一家公司（包含未上市和已上市）現有資產價值的過程。估值手段十分多樣。

來源

正解網：「獨角獸」的意思

【「獨角獸」的領導力和你想像的不一樣】

　　我們試圖以矽谷獨角獸企業為樣本，探索高科技(及其他處在非線性爆發增長中的)企業的七項領導力文化發展實踐————我們將之稱為「持續加速度發展」(Accelerated Continuous Development)，或ACD。

　　ACD並不是矽谷發展的全部答案，它可能只是「未來拼圖」的一角，當我們坐視資本與科技所帶來的高度不確定性和未知衝擊時，它或許將為今天的企業提供一種更好的預備姿態。

一、「衝擊體驗」

　　衝擊體驗(Heat experience)大致相當與我們所說的「天將降大任於斯人也……行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能」——總之，這是一種「當時不太美好」的體驗。

　　在領導力發展領域，我們這樣定義「衝擊體驗」(發展任務或工作內容)：

　　1. 「第一次」的經歷;

　　2. 所參與事項的結果具重要意義;

　　3. 成功與失敗的幾率並存;

　　4. 重要的人在時刻關注;

　　5. 極度不自在的體驗。

　　再比如，一些這樣的任務：

　　?工作範圍擴展：你過去管理15個人，現在要管理150個人。

　　?扭轉/糾正：你被要求去緊急扭轉某個業務單元表現不佳、士氣低落的局勢。

　　?橫向移動：你在HR部門做得很好，所以你現在被「升職」到了運營這一塊。

　　?新舉措：你一直生活在西方國家，現在你被要求去打開和增長中國市場業務。

　　Google的高管David Peterson對我說：「我們通常把任務分配給最擅長的人去做，但他們也因此學不到任何新東西。」

他的信念是：把任務分配給最不擅長的人，因為他們才是能從中學得最多的人。

　　我最近採訪的一位CEO，花了一整天的時間和他的高管團隊討論，如何給組織中的50位領導者分配任務。他們基於兩個標準：誰最能夠勝任?誰將學到最多?這需要組織採納目光長遠的成長心態，而不是短期的、任務為先的心態。

　　大多數組織都過於短視，不願意這樣做，而如果你的組織有能力採用這個方法，則無疑是個巨大優勢。

二、構建「同級學習」生態系統

1.「谷歌人教谷歌人「

　　考慮到Google有大量精英級的技術員工，整個企業以創新和創造為主要工作，因此，傳統的管理髮展經驗和企業文化對Google幾乎沒有什麼借鑒意義。於是Google決定利用數據優勢「摸著石頭過河」，摸索屬於Google自己的人才發展實驗。

　　於是有了「谷歌人教谷歌人」、亞里士多德計劃，「探索內在的自己」等獨樹一幟的人才發展計劃。

　　「谷歌人教谷歌人」(Googler to

Googler)最先開始，員工之間提供彼此熱衷的學習主題，建立內部埠，支持大家上傳輔導和評估內容。有時，這些互動公共學習由員工自己完成;有時

，會邀請專業學習發展易化師(Learning and Development facilitator)來輔助完成。

　　之後，從Googler to Googler中誕生了「亞里士多德計劃」(Project Aristotle)和「探索內在的自己」(search inside yourselrf)正念課，這幾項計劃已經實施了數年，包括對數百名員工的訪談和公司100多個活躍團隊的數據分析，伴隨著這些實驗發展方案的深入推進，Google找到了更好的團隊合作方案，員工分享著彼此的激情、知識，探討對潛在資源的利用、創新和創造的可能性。

2.憂患與共，同氣連枝

　　『』我們採訪的另一家矽谷企業認為，在一些正式的發展訓練中，他們的領導者從其他同級領導者身上學到了更多的東西;但一旦回到工作中，這種關係隨即終止。

　　當這家企業開始引導「更同步、更共情」的同級領導力學習小組時，事情變得很不一樣。比如：在一線領導者學習小組中，大家有著極為類似的挑戰，無需昂貴的顧問干預，就能實現高質量的分享和互動支持挑戰。18個月後，當HR團隊進行後續跟進反饋時發現，由同級小組建立起的互助顧問關係，遠遠超越了在傳統正式培訓中建立起的學習夥伴關係。

3.診斷人脈網

　　研究表明，人脈網的質量決定著人們的事業前景，而優秀人脈網的特質有3個：

　　?開放性——你認識很多人，但他們彼此之間並不相識;

　　?多元化——你的人脈領域跨越了多元邊界;

　　?深入性——你與人們有著牢固的關係。

　　但事實卻是，大部分領導者擁有的人脈網特質是相反的：封閉、同質、淺顯。好消息是，在短短的一小時內，你就可以幫助領導者診斷他們當前的人脈網，擬定簡單的計划去改善它——波士頓大學的凱西·克拉姆(Kathy

Kram)稱之為「發展型人脈」。並不需要正式的導師和教練，而由身邊的同事(或其他非正式導師)來擔當諮詢者和支持者。

　　假設考慮這種方式，您認為在您的組織中是否有可能建立起一個互動支持的「同級學習」生態系統呢?

三、數據+文化=領導力

　　就美國企業來看，一些通用的領導力發展模型被廣泛使用，比如situational leadership或Myers Briggs Type

Indicator? (MBTI?)，但我們發現：

　　矽谷的領導者們對模型和方法論中的兩個因素關注度最高：

　　?以數據驅動的解決方案;

　　?針對自身公司的文化解決方案。

1.Google的Oxygen項目

　　Google的一個團隊花了一年時間觀察和分析領導者的行為，以確定最優效能員工與其他人的真正差異。他們最終列出了8個具體的優化行為;此外，他們發現了最可能導致破壞性的3個行為陷阱;然後，他們開始在業務單元中向管理人員傳導這些內容。

　　Google Oxygen項目列出的8項優化行為：

　　?成為一名好的教練(Coach);

　　?授權團隊，莫要微觀管理;

　　?關心團隊成員的個人幸福感和興趣愛好;

　　?莫糾結。注重效率，以結果為導向;

　　?做一個優秀的溝通者，學會聆聽你的團隊;

　　?幫助你的員工進行職業發展;

　　?給團隊明確的願景和策略。

　　3項行為陷阱：

　　?不懂得授權團隊;

　　?對團隊績效管理和員工職業發展缺乏有效方法;

　　?花在管理和溝通上的時間太少。

2.用「數據」去發現挑戰

　　例如：CCL的一項數據研究，從100名C級領導、100名高層領導、100名中層領導者的綜合數據中，得到最棘手的3項領導力挑戰，結果在不同的領導層級，得到的答案迥異。

　　從數據中求證的答案，往往更能獲得技術型領導者的認同。「數據與人才」存在著一種持續、靈活、知性的互動可能，並催生出一種新型的領導力生態環境——這種方式似乎與矽谷企業的文化基因更合拍。

四、「三元發展論」

　　在矽谷，發展的定義往往並不是「平推」，而是「突進」。實現橫向技能的拓展是不夠的，在一段較為集中的時間內實現思維的「跨越式成長」是卓越者的共同標誌。

　　領導力的縱向發展，即不同於橫向技能拓展，而是實現思維的跨越式階段性成長。

　　在矽谷的人才發展和領導力研究中，我們發現，發展最快的領導者有著三種共同的特質：

　　?衝擊體驗——他們陷入過困境，承受過艱難的任務，這些衝擊迫使他們成長。

　　?思維碰撞——他們求索、傾聽，善於從不同的環境和人群中學習。

　　?反思領悟——他們在體驗和思維碰撞中實現了思維階段的突破和爬升。

調整你當前的領導力發展構架

　　你需要去平衡這三個發展條件。當三者協調、緊湊、平衡時，才能實現領導力發展的最佳效能。評估你的組織，繪製當前的三元環境圖，考慮你所發展的每位領導者是否處在「三元發展環境」的中心位置，焦點是否偏離，比例是否得當。

　　如果發現「衝擊體驗」過度了，「思維碰撞」是匱乏的，而「反思領悟」幾乎不可見，你就應該做出更優化的構架調整和計劃。

獨角獸（Unicorn），全稱隱形粉紅獨角獸（Invisible Pink Unicorn）。獨角獸原本是由無神論者創造出來，用來諷刺神靈的存在的一種生物。他們矛盾地把獨角獸塑造成既不可見、卻又是粉紅色的形態。這種在形態上互相排斥的屬性賦予了獨角獸不可證明的矛盾屬性。

投資人用獨角獸來形容估值過10億美元的公司，原意是表現這類公司的罕見。

2000年科技泡沫之後，直到2009年才出現了第一隻「獨角獸」，而今天大多數獨角獸在幾十個月內就能達到10億美金估值。根據TechCrunch最新的數據，目前全球已經有224家獨角獸公司，總估值達到7700億美元。

其中有13家獨角獸公司估值超過100億，有人稱他們為「十角獸」 (即獨角獸的十倍)。

1999年成立的公司平均經過10年的時間才能達到獨角獸的估值，最近，Snapchat從創立到成為獨角獸只用了不到4年時間，今天有許多獨角獸公司在成立的18個月內就達到了這一估值水平。

全球的獨角獸主要群居在幾個不同的地區：35%位於舊金山-矽谷，20%在中國，另外的15%位於美國東海岸。

參考資料：

The top unicorns are overvalued

The Crunchbase Unicorn Leaderboard

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本文摘自於硅兔賽跑公眾號（微信ID：sv_race）

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unicorns=technology start-ups that are privately valued at over $1billion

大意是私下裡估值超過10億美元的科技創業公司

英文定義來自經濟學人兒2015.11.12期 The world this week·Business this week

我回答問題都是從個人理解出發的，獨角獸的特徵是：獨角、獸。獸估計大家都明白，願意兇猛的動物引申為資產市值比較大，那為什麼不直接叫霸王龍或者神獸呢。

其實他的特徵是在獨角上，獨角寓意他在行業中獨一份，最重要的是商業模式獨特。例如小米就是互聯網和手機的獨一霸，商業模式簡單獨特。優步就是汽車分享經濟的獨一霸，商業模式簡單獨特。

恩，我是這麼認為的，別人怎麼理解我不管。

『獨角獸』的界定除了估值超過10億美金，還要是行業內的絕對領導者、不存在競品翻盤的可能性。

大意是私下裡估值超過10億美元的科技創業公司

估值超過十億美元的創業公司被稱為「獨角獸公司」。2013年70%的獨角獸公司在美國，到了2017年，大部分獨角獸公司分布在中美兩國，美國有52家公司上榜，佔比51%，排在榜首的是Uber，估值62.5億美金。中國有21家公司進入獨角獸俱樂部，佔比21%，其中『螞蟻金服』以60億美元位居榜首。

答者無責任預測：等到「螞蟻」IPO，馬雲就是當之無愧的中國首富，甚至財務直逼比爾蓋茨。

歡迎感興趣的人關注專欄：深度學習+自然語言處理（NLP）

參考：https://techcrunch.com/2013/11/02/welcome-to-the-unicorn-club/

https://en.wikipedia.org/wiki/Unicorn_(finance)#Data

https://www.zhihu.com/question/43569306