如何防止創意被盜？
如果我想到了一個很好的創意，但是我個人和團隊是沒有能力去實施這個項目，我需要從外面招募更好的專業人員來幫助我實現這個創意，不管是招募之前還是在執行項目之前，我必須把我的想法完全告知他們之後才可以保證，我招募到了正確的和能夠實施的人，但是問題就是，如何防止這些從外面招募過來的人知道我的創意之後，被拿去另外賣錢或者自己發展了？國家目前也還沒有保護創意被竊取的相關法律法規，而且如果招聘之後簽訂保密協議，如果我招募的人不對，對人力也是一種損失。如果在招募之前要求保密，也能難保證在告知創意之後不被竊取？頭疼！
記得大學快畢業的時候，我們在做畢業設計，我突然萌發了一個感覺特別NB的創意，是關於優化汽油機柴油機噴油及霧化，從而提高熱效率的點子。我很興奮。
但是光有個點子，卻不知道是否真正可行。於是我花了大約2個多月的時間，翻閱各種資料（那時候還沒有互聯網，天天泡圖書館），進行理論上的驗證和細化，最後以此題材作為我的畢業論文，傾注心血寫了厚厚一沓，自己覺得已經從一個點子變成了一個完備的技術創造。
到了答辯，導師和教授們貌似看了也很有興趣，花了大量的時間和我討論，由於我NB哄哄，還被潑了不少冷水，一個教授從生產工藝一直到成本經濟性對我提出了大量質疑，我才發現其實我認為已經完備的技術創造其實還差很遠。我被問得很狼狽，不過末了那個教授安慰我說，本科生能夠有這樣的想法和創造，有這樣的論文也算不錯了，還給了我個不錯的分數。
後來，我相信我這篇論文和其他同學的畢業論文一樣，被封存歸檔，束之高閣了。
直到十幾年後，我從新聞上知道，某NB的發動機廠商，開始在其高端發動機上應用類似的技術。
我相信我的畢業論文還在某個檔案室擱著，塵封未動。我也絕對不會愚蠢地認為：那家NB的發動機是抄襲和盜竊的我的創意。
我的東東，離真正實際應用，我知道可差了十萬八千里，但好歹我的東西還真正花果心血論證研究過，比一開始的一個所謂的創意，可要靠譜的多
而一個創意，離一個成功的產品或者商業模式，這差距，遠了去了。打個比方，這好比起撿到一張滑鼠墊，離配套一整個電腦的距離，最多最多也就是比這強一點而已。
一個人一輩子可能有很多創意，其中絕大部分很可能不靠譜。一個人沒有可能去實踐自己所有的創意。把不成熟的創意，分享給別人，聽取別人的意見，從而修正自己對自己創意的認知和看法，對長遠來說培養自己的創造能力和實踐能力有著莫大的好處。
如果有人願意拿著自己的創意去實踐，那更好，這樣就能充分了解這個創意最終被實踐的過程中所遇到的問題，從而進一步反思自己思路的局限和缺失，這對自己是一筆莫大的財富。
用不著去看考慮別人做成功了還是失敗了，成功了，也不是你的功勞，失敗了，也不是你的錯誤。如上所說，創意相對於最後的成事，也就是一張滑鼠墊和一整台電腦的關係。
直到有一天，你有一個創意，你說給別人聽，
別人會說：WoW，真棒！你還能說出，這個創意，需要1，2，3，4，5步才能去執行，具體需要1，2，3，4，5種不同類型的條件和資源，有可能會遇上1，2，3，4，5等不同的問題，可以採取1，2，3，4，5種不同的解決方法。你能夠知道這個創意有可能有什麼缺陷，執行起來有什麼困難，也能知道有可能可以採取什麼的修正措施，事情怎麼干，資源哪裡找，你都很清楚。
當你說給別人聽了以後，別人所能給出的建議和看法，絕大多數都落在你的度中。這個時候，這個創意才能算是你的創意，這是別人偷也偷不走的。
天天擔心創意被盜的人，一般都是只具備膚淺的紙上談兵經驗的人，當然，很可能也就會落到永遠停留在一個很淺薄的層面，永遠紙上談兵意淫下去的境界。創意不值錢，這話無數人提過了。
你隨便選個不錯的項目，美麗說，微信，知乎，網易雲閱讀…… 哪個還是最初的樣子？持續改，持續迭代，持續聽用戶反饋，得到更佳結果。很多項目，最初根本不知道是否有用戶，是否能盈利，是否能爆發。很多人高估自己創意，輕視技術人員的重要性。
即使把想法100%清晰表達 + 畫圖示意 + 隨時溝通，對方也未必能做出那個效果。不然彪悍的老羅ROM也不會跳票了。
請不要輕視技術人員重要性，如果有幸遇到高手，真心待人，誠意合作。
千萬不要當人家司機，送你到目的地。工程師能在實施中提出很多超贊想法，把他的靈魂融在產品裡面，得出不一樣效果。同樣項目，同樣描述，同樣資源，不同的人員組合，最後得到的效果也不一樣。試錯成本大多由工程師擔了。寫了代碼沒用戶，那鬱悶的心情。
能讓自己的代碼被千萬用戶用到，真的是最愉快的事情。最近看美麗說訪談，他們技術、運營、產品的配合，看得真心感動，缺任何一環都不會那麼好結果。有創意就能成功，實在太扯了。—————補充答案———————我同意評論區裡面：@Chameleon@陳高勇@何西 意見。
不複製到這裡了。嗯嗯，已經認真給他們點贊了。 這樣談「創意」角度更全面。呵呵，想起一件往事。我上高三的時候，學校組織會畫畫的同學參加市教育局舉辦的一個漫畫比賽(諷刺幽默漫畫)。我們班有我和另外一個畫畫不錯的男同學參加。在準備作品的過程中，我發現這位同學整天來看我的漫畫創意，對自己的創意卻守口如瓶，直到我發現他畫的東西無非是把我的創意再加工一遍，就是同一個創意不同的表現方式。我當時非常懊惱，因為他這麼做的結果肯定是我們兩個誰都得不了獎，迫於同學間的面子，我也不便直接和他挑明，而且他是很明顯有意識的要抄我的創意。我苦思冥想，覺得不能白忙活一場。所以決定把手頭的創意讓給他，自己再想一個。然而可怕的事情又發生了，當我重新畫另一個創意的時候，他立刻也放棄了先前的創意，開始根據我的新創意畫圖。我幾乎要崩潰了。還好小人都是弱智的，我立馬有了對策，平時在班級里的時候我就畫手頭的創意，回到宿舍我偷偷畫另一個我覺得很牛逼的創意。那個跟屁蟲沒事就看我在班級畫的畫，我隨便畫了兩個垃圾創意給他抄。不知道是不是這些事情激發了我的創作靈感，我畫的非常順手，我私下裡一口氣畫了三個自己非常滿意的創意。到了交稿的時候，那傢伙看到我交的作品和他抄的那些是完全不同的，整個人都傻了，但又不能說什麼。當然最讓他崩潰的還是事情的結果，我的三張作品分別獲得了那次全市青少年漫畫比賽的金、銀、銅獎，那哥們卻顆粒無收。也許是上帝要懲罰我的腹黑，我坐著教育局領導的車去市裡參加頒獎的路上暈車非常厲害，還吐了那位女領導一身。我記得那是我第一次出遠門。
你沒有能力實施的項目，就不是你的項目。想得到，做不到，人生的悲劇莫過於此。
我有一個創意，就是全中國的人每人捐我一塊錢，我就能成億萬富翁了。我覺得我這個創意肯定值大價錢。
但是我個人和團隊是沒有能力去實施這個項目，我需要從外面招募更好的專業人員來幫助我實現這個創意，不管是招募之前還是在執行項目之前，我必須把我的想法完全告知他們之後才可以保證，我招募到了正確的和能夠實施的人，但是問題就是，如何防止這些從外面招募過來的人知道我的創意之後，被拿去另外賣錢或者自己發展了？國家目前也還沒有保護創意被竊取的相關法律法規，而且如果招聘之後簽訂保密協議，如果我招募的人不對，對人力也是一種損失。如果在招募之前要求保密，也能難保證在告知創意之後不被竊取？頭疼！
說個題外話：想法創意固然很重要，但是執行力比一切都重要，其實很多時候遇到在差不多時期迸發出類似想法的情況，在過去的很多年裡屢見不鮮（甚至自己親身經歷）， 最後拼的就是誰先執行出來了.
如何防止創意被盜？
方式：
- 不說。等待時機（自己的能力，人脈，社會資源都成熟了再做）。
- 找可以信任的人。
- 任務分解，不是創意分解，是實現創意的各個步驟分解，每個人都和你單向聯繫。
- 自己想出的創意一般都不完美，往往有很多漏洞。通過與人討論，或者不斷的反思，才能是一個貌似可行的方案。
- 有創意，無實力實現，那這個機會就不是你，真是自己實現不了的好東西，不如免費和能實現的人探討，做好被打擊的心理準備，人家說不定覺得你人挺聰明，會給你個驚喜。
- 保密協議只能嚇嚇人，一個創意又不是化學結構式，反應方程，物理結構，很難認定抄襲。且你在中國，法律方面你懂的，如果你家開法院的，那我們懂的。
創意有價值，但只能被別人實現，自己得不到價值，心理很不爽。
例如：電影《社交網路》里那對貴族雙胞胎。聽你的描述都很大很空，感覺你應該屬於小白水平，沒有控盤的能力。所以建議：- 多與人討論這個創意，使其羽翼豐滿，以期有朝一日得以實現。不管最後誰得利，但第一個說的人是你，這是事實，大家無法否認。
- 先去別人公司乾乾，鍛煉自己的能力，積累自己的人脈和社會資源，心理懷揣這個創意，等待機會吧。
最大的可能是你過幾個月沒法實現，心情就會慢慢平靜，記憶就會慢慢模糊。
看了 回答 我很想卷街，你們這幫人，有方法就直接說啊！沒方法閉嘴！
請審題，回答的是方法？沒人讓你做價值判定！沒人問你成功之道！
做這麼多價值輸出幹啥？誰說創意不重要，創意沒有價值？
貶低創意的價值對誰有好處！老鴇子才希望天下人都做妓女呢！懂什麼叫知識產權嘛什麼叫專利？從微積分到電子計算機那個大家不在爭。
過去沒意識被人鬧走了受欺負了，自己沒本事，卻反而否定其價值真是可笑的鴕鳥。中國人就是這種，不想著爭取反而去欺負更年輕的！這就是沒有創意想像力的典型方法！
想保存我的創意，保護自己的想法不行啊，哪裡那麼多說教，這是代表誰的利益價值？不尊重個人的創意你們就該一輩子被奴役著。
申請專利保護。
發表論文給自己寄信都是方法。對於 公司內部保密，知道秘密的就給錢，保密協議幾年不可在同行業就在。花錢唄。過去有的是秘法的方法，重要信息就不要透露給不該給 的人。
創造一個鼓勵創新的團隊尊重他們每個人的點子，給他們專利。
組織一個信任的團隊的方法也不難，蘋果不就是靠時間嘛！你在我這裡呆上幾年，也就好了。前期也一樣，那些合伙人也都是朋友同學關係說到底信任還是建立在時間上的。
最後，各位。創意很重要執行也很重要都很重要，都他媽很重要，但人家問的是方法，別偷換概念了，別輸出價值了。
剝削者們當然要說創意不重要，因為他們沒有，他們想不出來，他們沒有能力，就怕被新的創意取代他們的位置。
應該尊重每個人的創意，這是鼓勵創新增加團隊實力的基礎。
早晚有一天，你不能再抄襲人家的作品。早晚有一天，你會造出點什麼！那時候你再說創意不重要我信！現在的你還是攤叉叉等你真正有實力再輸出價值觀吧。否則，你的子孫也必將被奴役。這世界哪兒還有新的創意，尤其是互聯網行業。
你想到的每一個新的「創意」，你仔細翻翻過去20年那些倒掉的公司或者現在苟延殘喘的公司，基本上都會看到一個和你的創意大體上類似甚至完全一樣的產品。
重要的在於你能不能執行的比別人好。
有句話叫「勿在浮沙築高台」，如果沒有高台，那麼創意的價值並不大；反之，如果有了高台，那麼創意的價值可能是巨大的。
這裡大家的爭論大多有些定義不清，大多數所謂的創意，在純概念基礎上完全沒有產品之前，那不叫創意，那叫幻想，這種幻想很多人都有卻誤以為是創意，但實際上多數情況下，在真正的現實環境和技術下，可能完全沒有操作和實現的空間。
所以這種完全沒有基礎的所謂的「創意」不叫創意，而經過不斷發展和改變有了實際產品，實施路徑，發展方向的創意也不單純是創意，而開始變成一整套系統，一個創業的雛形，這種情況下，系統是不會輕易被抄襲的。
而很多人指的另一種容易被抄襲的創意很大程度上也並非創意，而是信息不對稱。一旦被其他人知道，完全沒有抄襲成本。所以創意的價值爭來爭去大多雞同鴨講。
創意有用，但前提仍舊是能夠實現，有護城河，有發展的空間，能夠衍生出更多新東西的種子。
----------------------------------------------------------------------------------------------在說下，其實樓上那個每個人給1塊錢的就是真正的創意。而且是非常好的創意。什麼？你覺得這創意扯淡？扯淡在哪？別人不會給你錢？ 那思考下如何讓別人給你錢，比如從給錢的人中抽取一些返還給幾位幸運兒。這樣這創意還扯淡嗎？但這創意還是不值錢，個人搞不了彩票。實際上創意就是這麼回事，一個當時看起來自認為非常牛13的點子，長大之後認為很扯淡的點子，如果努力思考發現還是能有些可行性的點子，最後發覺還是沒法操作的點子。這種已經算創意里的高級版本，能搞出初級產品，但最終限於其他條件無法實施，而更多多點專業就能看出扯淡的創意那就更多了。
在舉個例子說創意，我有個創意寫書能得諾貝爾文學獎，拍電影能得奧斯卡，創意是一個愛情故事，要有帥哥要有美女，還要是杯具，然後呢，額，沒有然後了，創意實際上就是這玩意，僅僅是一本書的一個起點，在沒有實際產品之前一文不值。而即使有了產品大多還是沒用。
實際上一如樓上一些答案說的，重要的不是創意而是團隊，真以為facebook是靠創意起家的？喬布斯是靠創意起家的？扯淡，成功學看多了吧，facebook值錢的不是創意，而是能在大學創業並搞起一個團隊，還能把一些不起眼的東西發展壯大的老闆和團隊。喬布斯被趕出蘋果又回歸也是因為能發現別人忽略，並把別人認為做不好的做好。
李安的少年派，書很早就有，都說是難以搬上熒幕，劇本和創意就在那裡，為啥沒人去拿白送的奧斯卡？創意點子不值錢，能把別人做不到的實現那才是真正值錢的。
在重複一下，很多人指的另一種容易被抄襲的創意很大程度上也並非創意，而是信息不對稱。一旦被其他人知道，完全沒有抄襲成本。所以創意的價值爭來爭去大多雞同鴨講。
創意從來不值錢，執行才值錢，當然獨家信息，內幕資料，官商勾結那是很值錢。不過那不叫創意。
雖然問題是如何防止創意被盜，那麼了解到創意不值錢而只是起點之後，如何防止創意被盜應該也不是啥大問題了吧。重點是讓創意的種子長出更多的內容，這樣別人跟不上，而做到別人做不到的，讓人想抄沒法抄，抄了成本比你高，那就更好了。先下手為強，與其被盜，不如先盜別人的。
沒有一個產品是單單靠創意 走到最後 笑傲江湖的。創意，只不過讓你的開始變得美麗而事半功倍而已。全球有60億人，你想到的至少也有10個人也想到了，誰能做出來 併產生經濟價值才是王道。
所有說創意不值錢的，都是被天使的軟文忽悠得沒獨立思考能力了？如果創意不值錢，那還有什麼商業機密，那還有什麼專利保護？山寨國的思路果然很不要face的路數。。
誠然，執行重要，但是方向更重要。千萬不要被天使忽悠，人家把你當免費明燈還讓你自己覺得不在乎，這個社會有多陰暗，絕對比你能想像的更離譜。
解決方案很簡單，1.沒人就花大量時間去匹配合適的能實現你創意的人，並在利益上與他共同進退。前提一定是人品，不然你就是墊腳石，同時找到自己不可替代的位置，掌握無論如何公司不能少你的資源。2.沒錢就從小做起，一定要做到有一定語話權的時候才去找外部投資，不然你就是個菜。在這兩個基礎上，保障自己不可或缺，再談保護自己的生意才靠譜。
什麼這兩者你實現起來很困難？如果連這個決心和能力都沒有你還是哪涼快哪去吧窗內雨刷器有汽車帶有嗎？冬天除霧必備
戲言之，不能忍受拍磚。
實際上你是跟一個集團在鬥爭。這個集團的宗旨就是讓別人替自己試錯。
大家都知道對創新來說試錯是多麼的重要。在 《The Lean Startup》里埃里克·萊斯提倡提倡企業進行「驗證性學習」，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，并迭代優化產品。
對於大企業來講你就是極簡的原型產品，實際上就算是極簡的原型產品都是要花成本的，注意！這個成本不光是錢，對大企業來講，靈活創新的腦力成本是他們最缺乏的，創新需要偏執，而大公司的管理模式和決策分散使他們創新代價太高。
我相信每一個創業著都是帶著獨特的想法創業的，這就是極簡原型產品。
但創業失敗率高達90% 。這就是試錯的錯誤率。在缺乏有效的知識產權保護的地方，玩的就是讓其他的創業公司成為試錯工具，自己坐收創新果實。實際上中國會慢慢的形成一種大魚吃小魚，小魚吃蝦米環境。
所以我建議你去找錢找人並且把自己的創新發布出去，當有蝦米來試錯的時候你就盯著他，如果很多條件都匱乏的情況下你的創意還能火，那就證明是真的好創意，接下來你準備接盤吧，哈哈。
一直被模仿，從未被超越。真的是沒有好辦法保護創意，只有一條路是長久可行的，就是實施，並且實施到模仿者跟不上節奏。
去申請專利，新穎的話算是發明專利，ebay這種bid的商業模式都是有專利保護的
idea不值錢，執行落地的效果才是gold，別人能做的，自然能想到，你沒法保證你能做得更好。如果可以，那麼，你就是會做得更好。抄襲是不怕的，怕就怕你沒想好就以為撒尿一圈以為是你的知識產權。任何商業計劃，執行團隊才是關鍵。競爭是必然的，完全不必要自愛自憐，you can you up！
想保護自己的創意並不是沒有辦法，辦法還是很多滴。
懂什麼叫知識產權嘛什麼叫專利?從微積分到電子計算機那個大家不在爭。
如果你的創意怕被別人盜取了，可以申請專利保護。
或者發表論文
給自己寄信都是方法。
對於 公司內部保密，知道秘密的就給錢，保密協議幾年不可在同行業就在。花錢唄。過去有的是秘法的方法，重要信息就不要透露給不該給 的人。
創造一個鼓勵創新的團隊尊重他們每個人的點子，給他們專利。
剝削者們當然要說創意不重要，因為他們沒有，他們想不出來，他們沒有能力，就怕被新的創意取代他們的位置。
應該尊重每個人的創意，這是鼓勵創新增加團隊實力的基礎。
希望可以幫的到你撒，我感覺我說的也不是太清，你如果還不太懂的話，可以再看看其他人的看法。
創意這個東西無法避免的，怎麼實施才是比較重要的。
就樓主的陳述而言，貌似這個創意是一個簡單到幾句話就可以概括的idea，卻又精彩到是個人都覬覦的份上。從一個以創意為生的人角度看，這種創意還不足以支撐一個項目。
比如你的創意是做一個知乎，你是很難用「一個回答問題的互助平台」這樣來界定的，那還可以是百度知道，新浪愛問。隨著你去清晰詳盡的描述這個項目，接下來就是第二個問題：為什麼是你？這個貌似和主題無關的項目其實往往是問題的關鍵，就好像斯皮爾伯格想拍一個片子和你想拍一個片子的區別，就算創意一樣，結果也許是天壤之別。以我的親身經歷來看，客戶選擇我不只是因為你有讓人眼前一亮的策略和想法，更重要的是他要對你做這件事的靠譜程度和精彩程度有可控的預期，如此便有壁壘，我們根本不擔心創意被抄襲或者挪用，簡單說就是別人拿去也做不到好處。
我一直有一個觀點，創意和執行是一回事，對於一個網站來說，大到機制的構建，小到幫助頁面用幾號字，都是創意的一部分，你可以不自己做，可你必須知道每個細節該做成什麼樣。
以上，希望對你有幫助。開心網，人人網都是「複製」Facebook的創意，結果又如何呢？我很多年沒碰過開心網和人人網了。創意可以被「抄襲」，但是它不一定能做得和你一樣好；當然，你想的創意，被別人「抄襲」了，興許ta會做的比你還好。關鍵看誰能將創意落地，而且不斷地「延展」下去。
記住：創意很廉價，產品很重要。地球上人這麼多，你有一個創意，我也有，他也有，那麼多人都有，幾乎同時產生，不存在誰抄襲誰。所以，接下來你要做的，就是把創意落實，變為產品，爭分奪秒的變成產品，不然的話，你的創意僅僅是個想法而已，甚至可能就變成抄襲別人創意的想法……
看到在這裡，創意幾乎被認為無足輕重，不得不說句題外的：
電影《社交網路》里那對貴族雙胞胎
如果雇的是另一個有水平但講誠信的程序員，可能就是他們才是大富豪，而那個程序員只是小股東或打工者了。
當然，最終發展成這麼大，中間還是有很多技術、資金。。。的問題需要解決。
這個結果就不好說了。
就像當年國內做IM的這幾家只有騰訊最後存活並發展壯大。
創意+團隊必須兩條腿走路，缺了其一，哪怕另一隻腿特牛逼，也只能繼續躺在地上
嗯。創意早晚爛大街, 拼實力才是關鍵.
知乎里某人提過，抱歉忘了誰這世上任何一個創意，都有十個團隊曾經想過，5個團隊意圖嘗試，2個團隊已經失敗了大概這個意思
上大學時一位英國的教授給我們說過這麼一句話，大概意思是：」想當一個好的商人？那麼一定要記住：當你有一個big idea時，dont tell anyone。」
努力實現它
否則一文錢不值，就是在浪費。很多懶惰者或者理想家都有這個毛病：你看，我的創意很牛逼吧，世界上第一無二，而且具體可行性。追問者：你這麼牛逼，你把它做出來啊。創意者：......
說到這個，就像追女人一樣：跟著我吧，和我在一起我會給你一個美好的生活。女人：特么我現在就要，你給我啊。有點跑題了。
你說得再天花亂墜，給人的感覺好像是真的實現了一樣，但是還是那句，任何創意及good idea，在沒有被實現之前，都是shit.請把你的創意變成實物，比如寫在紙上，作出模型，編出底層程序等等，儘可能的靠近《知識產權法》、《反不當競爭法》等所保護的客體上來，只有走一步看一步了。另，你的員工根據你的創意做出的產品，我認為應該屬於《知識產權法》規定的職務創作，利用了單位的物質條件完成的作品著作權由單位或法人享有。如果有人偷了創意在別處做出其他的類似的產品，是侵犯知識產權的行為。
看了幾個支持率比較高的回復，我覺得回復的幾個大人物站的位置有點高，可能沒理解題主真正的目的和需求。
為什麼這麼說呢？我看大人物所表達的大概意思就是：創意不值錢的；要有整套可行性方案才值錢，而創意可以剽竊，整套方案卻不能。那我下面就說下我對題主的理解：
我妄猜一下題主為什麼這麼問先，有這種顧慮的人遇到的困惑其實應該是很簡單的，因為現實生活中我就遇到一個——我現在的老闆。他所謂的創意確實只是一個想法，但是這個想法卻跟我們上學時突發的靈感，做設計時突發的想法是不一樣的，他的這個想法具有一定的可行性，為什麼我說是一定的可行性呢，因為他不具備論證這個想法是否可行的能力和執行細節，也就是題主所謂的自己不懂或者不具備執行力，需要僱傭其他人來幫忙執行和實現是一樣的。但是題主又覺得他這個想法如果能執行好，一定會是個生財之路，而從這點可以大概判斷，題主是個想創業或者正在創業的人，而且這個創意不在他擅長的技術領域內，他掌握的資源更不是獨有資源，所以導致他的創意有可複製性。這才是他最大的困擾，我想這也是他真正想問的問題。
好了，下面說下我的淺見吧。
首先，我覺得題主想做好這件事，需要按部就班的去做以下幾件事：第一、利用手裡的人脈資源，找一些在該創意中技術領域中的朋友，聽聽他們的意見。選擇朋友的對象要注意他不具備創業條件。這樣你也不用擔心他拿了你的想法自己做，你也不用擔心他再去告訴別人，一般都不會。第二、分析朋友的意見，查找相關資料做個整體的實施方案，因為不在專業領域內，所以細節可能照顧不全。第三、聘請一個專業領域內的人來給你充實方案，做可行性方案分析。請人這點就得看你眼光了，不過一般應聘者往往不具備創業條件，所以你也不需要擔心他用你的創意做什麼。第四、以你方案中用戶的角度來體驗和論證方案的可行性。第五、嚴防死守方案的可複製性，必須保證自己方案有獨特性，如果你不能保證自己方案的特點是不可抄襲的，那將很麻煩，例如某個偷菜的遊戲很容易被另外一家大公司拿去，因為大平台有大用戶，有大資源。所以，重中之重，在於你創意的不可複製性。換句話說：如果你的創意可複製性很強，即便你先做了，做成功了，別人一樣能做個同樣的東西壓死你。我想，你現在應該明白自己該做什麼了吧？當你覺得自己有個光芒萬丈的創意時，賽跑就已經開始了
全世界在同一時間和你有同一個創意的人可能有一萬個，只有一百人決定去做，只有十個人堅持了下來，只有一個人能有幸成功。在大數據時代創意是無限迸發無限流通的，有創意即使團隊跟不上未嘗不可邊做邊優化，沒有什麼創意是可以一步到位的。至於說泄密，我覺得大可不必擔心。首先產品的核心競爭力要有吧，這至少就要求創業者必須掌握這個核心競爭力，如果核心競爭力沒有或者創業者無法完全掌握，就算是團隊一直穩定下去也會被擁有各種技術資源優勢的巨頭輕易的探明核心競爭力並超越創業者。 其次，為何建立團隊就一定要把計劃全盤拖出呢？如果你想全盤拖出計劃，那還不如把項目交給別人來做。建立團隊不應該是分工明確，計劃任務細分到個人嗎？ 綜上所述，如果沒有決心、行動力、對產品創意核心競爭力的掌控或者說我有人無的優勢、制定計劃、規劃的能力，一個創意要落地直至成功是很難的。
對於你所說的問題其實是，我如何才能建立一個有效的門檻，來阻止其他競爭對手複製我的商業邏輯。
1.專業技術門檻。 2.行業經驗和對業務的理解。 3.有效的執行。 4.用戶。 5.懂得變化，接受變化。 存在於腦子裡的創意是真心不值錢的，值錢的是被有效執行起來的創意。你的創意自己沒能成功執行，確被別人執行的很好很成功的例子比比皆是。君不見許多先驅變成先烈了嗎？樓上很多人都說創意不值錢，執行更重要。作為一個總是有很多創意，點子突然襲擊的人。我一直認為創意很重要，創意就好比人的靈魂，也許看不見，摸不著。但是沒有靈魂的東西，缺少生氣，沒有活力，好似機械一般。執行力很重要，就像是肉體，沒有靈魂的肉體他就是一堆物質罷了。所以我想說，創意很重要，他是一座金礦，這座金礦也許不只你一個人看到了，但是你至少比很多人更早的知道這裡有座金礦。而執行力是挖金礦的能力，是把金礦變成自己的財富的能力，他當然重要。但也不能以此來否定創意的重要性。我想樓上那麼多創意不值錢的說法，更多的是因為我們這個時代我們這個階段太多人不尊重創意。
馬雲與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執行力，與三流的點子加上一流的執行力，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案——後者遠比前者重要。 你要是怕別人抄襲你的創意，那你只能自己開工了。idea這種東西很難說歸屬於某個人，專利也是在又實體產品後才能申請的，你見過誰為創意和想法申請專利的？如果你講自己的創意告訴了別人，而別人最終實現了這個創意而你沒有能力實現，那隻能這個創意就是別人的，因為把夢想變為現實也是很重要的。
有一部片子，社交網路，講的facebook的故事，裡面有這方面的內容
執行力！大概黃總的回答可以詮釋社交網路（電影） - 熱門問答
不斷想出更好的創意。讓之前的創意黯然失色。
創意不是沒有價值的，iPad的創意如果給微軟就有用，給我就沒用。一句話，對有用人的有用，對沒用的人沒用。
我不贊同樓上一些人的觀點，那是在貶損提問者。1.有一個好的團隊可以將Idea做出並迅速推廣運營（有人）2.有人/資金挺你（有背景）3.保持產品功能新鮮性（可持續）在以上方面都保持領先的話抄襲是無法超越的，在任何行業想一方獨大是不可能的。
其實，創意這個東西人人都會有，有時候走在馬路上就會突發奇想，有些人把這些理解為白日夢。我也有過一些不錯的idea，但是都沒有去很好的實現，原因是因為自身的條件不具備我去有開發，或者說僅僅是一個idea，當時年少不知如何去實現。但是其實一個好的idea所帶給你的不止是你去實現它後給你所帶來的東西，而是你在這個過程中所學到的東西，不過首先要明確一點，那就是不要以為你的idea就是對的，正如@天光說的一樣，所有的idea都是需要不停的去修改不停的去驗證的，而且當一個人去看待自己的想法的時候，潛意識裡會認為這個想法是正確的，這就會陷入一個怪圈。你需要的是找到不同人的告訴他們你的想法，然後聽取他們的意見，上到技術層面，成本層面，下到普通老百姓，或者我們俗稱的用戶群。這樣出來的東西你就會發現它不僅僅是一個創意一個idea那麼簡單了，他會是一個成熟的產品，而他帶給你的並不是一個產品，而是這個產品背後你所學習到的東西！
都是防君子不防小人，只有法律嚴格執行，只要被抓到一次就傾家蕩產或者說，賠很多，才有可能解決或至少是緩解這個問題。要麼你就是黑社會啊有自己的能力去保護自己的知識產權
其實很簡單，面試時你無須說太多你的創意，招人時不是看對方是否能理解你的想法，而更多的是看對方做事的思路、方法，你可以舉幾個例子，讓他現場給你說如果是他來操刀，他會如何著手開始做，他如果在這個職位里如何給這個團隊帶來什麼。而非一來，就將你的想法說個底清。
另外一方面，你既然有如此擔心，證明你團隊的核心競爭力還不夠。創意是盜得了的，但是核心競爭力卻是盜不了的。你先想想如何提升你的團隊核心競爭力吧。核心競爭力或許是一個個性鮮明的團隊精神領袖，或許是一個掌握核心技術的產品……如果沒有這個，你創意再好，人員再腫么牛X，都白搭。
我個人認為在中國這個山寨四起的年代 還是有一定的風險的 這個就看你怎麼做 當然你把你的創意作城一個壟斷行業的話 那是必然能保護的 中國缺乏強烈的知識產權保護 這個問題非常嚴重··！！這個問題解決的話 你的創意活下去的機會就大 山寨的四起就能說明這一點
疑人不用用人不疑，其實現在做什麼都是一個賭博，你相不相信一個人也是一種賭博，如果不相信技術人員你的項目再好也變不成現實，如果你完全相信他，就要承擔風險，但是你的創意也有變成現實的機會
其實這個問題不是很好回答。尤其是當你的創業看起來離收益已經比較近了，模仿的難度又不是那麼大的時候。不過產品，不管是有形還是無形的，是不是可以通過專利去保護？如果你能迅速做大，在綜合能力和聲譽上大大提高，似乎也可以降低被內部人士剽竊的幾率吧？最後，好的點子出來，就應當承擔被模仿的後果。你的創意應該也是在眾多已有成果的基礎上發展出來的吧？
狂贊第一名答案，自己做了好多才發現，一個點子真的太微不足道了
《找你妹》這款遊戲還沒出來的時候，我就有個想法，（手機上的遊戲都追求簡單嘛）所以我的玩法也是夠簡單，就是像日常生活中的，有時候東西丟了會在廢紙簍裡面找嘛，就是在裡面找出我要找的東西，一般裡面可能丟了一堆廢紙之類的，所以我們找東西的時候會端起廢紙簍來像篩子一樣搖一下篩一下，看看我們要找的東西會不會露出來，遊戲的核心玩法也是這種搖一下篩一下，掰開廢紙找出我們要尋找的東西。
後來《找你妹》出來了，一下子榮登ios榜前幾位，我想這不就是剽竊了我的想法嗎？ok，我玩了幾把，覺得直接東西都展現在表面遊戲難度感覺都挺大的，我那還得搖還得篩，這難度可能跟前段時間的《flappy bird》有得拼了。矽谷有這麼一句話——
保護創意的最好方法，就是將其最好地執行。
The best protection of an idea is the best implementation of it.
能夠實現的「想法」才叫「創意」。不是嗎？
創意是沒有知識產權的
一，坐言起行，做的比別人好，做的比別人快。二，知人用人信人，一個團體，最基本的信任都做不到，何言成功。
創意不值錢，執行力才值錢。
個人也剛剛開始創業。 已經有了創意， 做了很多的市場調查， 技術上的可實施性報告， 一個50頁的發展方案。從一個創意，到有能夠真正實施的方案是一個很漫長的過程。 一個創意是好是壞是需要各方面的推敲的， 而這種推敲很多時候是無法獨立完成的。 每個人對自己的創意都是感覺特別的好， 認為自己的創意特別牛逼。 這個時候正是需要別人來對你的創意提出質疑， 如果你能很好的回答每個人提出的每個質疑才能說明你的創意真的能夠實施。
這個創意是我的，所有的市場調查，創業計劃也是我的， 我有著別人不可能有的熱情。 如果想要盜取我的創意， 盜取的是根本不完整的東西，別人不可能比我做的好。 兩個公司同時開始創業， 一個開始的更早，計劃更完整， 熱情更高， 誰能勝出顯而易見。 同時如果別人會盜取我的創意， 首先就已經證明我成功了， 說明我的創意有認可度， 能讓我更有熱情的把我的創業繼續下去。想到和做到是2回事，一般人覺得比較優秀的創意，更多的是對產品創意，對於成熟的生意人來說，可能並不是那麼優秀。因為想靠創意賺錢，還要考慮性價比，為了實現這個目標要投入多少金錢，多少時間，最後能得到多少回報，這個市場未來成長如何，競爭如何，推出產品以後多長時間能實現現金流。注重投資回報率對於商人來說才是最重要的。每天有無數的投資機會，做了這個就等於放棄了其他的。
首先要搞清楚被盜這個行為構不構成，你想的到未必別人想不到。雙盲情況下搞出兩個相近似甚至相同的東西並不是沒可能。
如果事前就想到保護，可以作為商業秘密或者申請專利。如果壓根就不想保護，就算被盜用，那就被矯情了！
法無禁止即自由！！！
1,資源豐富，執行力強2，有規劃，5年，10年，甚至5天，5個月，策略在中國沒有什麼是不能複製的，讓別人跟著你走就對了。能做到？
如果是這樣的話，建議你不要要浪費時間在所謂的「創意」之上。你的創意充其量只是想法，一定有別人想過。
沒有不會被盜的創意真有隻能說明它無人問津創意創意永遠是附著在物質和行動上你這做個挺好吃，我看見了也想做卻總是做不出那個味究竟哪個更好吃，都不是自己說的算但一切以金錢結合在一起的是做不了一個出色的產品的就算簽了什麼狗屁協議那也只是某種意義的震懾總可以變著花樣來迴避除非你的協議無懈可擊但這沒有太大意義關鍵是你自己的實際行動是否能一覽眾山小是否真心對待戰友是否找到真心的、有共同價值觀的夥伴最後還是產品說的算市場說的算創意這東西什麼也不是
大家都在說什麼創意你有我也有，都是在扯淡，說這些的人都不是有創意的人，都是把自己的一個想法和念頭誤認為是創意的人。創意是什麼都不知道呢，就敢上來亂說？創意，是創造性的意向，必然有著創新性，並有著開展的方向。也就是說你的創意，自己知道該做什麼，做些什麼，怎麼做，做出來能幹什麼。可能你沒能力做，但必須知道怎麼做。蘋果的再薄一毫米誰敢說不是創意？不是創新？喬布斯能做嗎？但他知道該怎麼做。當然如果題主所謂的創意天天怕被人抄襲的話，那可真成了笑話。一個人天天守著一個念頭，並每天擔心自己的念頭被別人偷走，這不可笑嗎？
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